第十章領導藝術(參考版)
2025-06-25 16:42本頁面
【正文】 在考評中，可采用成果匯報的方式，由領導者作述職報告，也應組織群眾參加評議，以取得真實、客觀、公正的效果。目標項目指標應當是可考核的、具體的，既有質(zhì)的規(guī)定性，又有量的規(guī)定性。目前我們只能在能夠量化的領域里進行定量分析。時間效績可以看有效工作時間與法定工作時間之比。如用人的實質(zhì)是發(fā)揮部屬積極性的問題，其中用人恰當數(shù)與用人總數(shù)之比，部屬能力的發(fā)揮情況與潛在能力之比，就能反映用人效績的高低。根據(jù)測評的具體要求，對計算機提供的數(shù)據(jù)和圖像作進一步的分析研究，并用文字加以說明。把等級化為數(shù)據(jù)，將測評結果輸入計算機，算出被測評者在每一項目中的算術平均數(shù)、加權平均數(shù)等基本數(shù)據(jù)，描繪出反映被測評者狀況的各種圖表。測評采用無記名方式，要求測評人獨立負責地填寫測評量表。有自我測評、組織測評、領導測評和群眾測評四種形式。要選定測評人員，進行思想動員，向他們講解量表中每一項目、要素的內(nèi)涵以及等級標準之間的區(qū)別。測評量表一要符合實際；二要完整而簡明；三要便于定量分析；四要通俗易懂。其特點是領導與群眾結合、組織與個人結合、定性分析與定量分析結合，形成多角度的主體考評，既能保證群眾行使民主權利，又能提高考評效率以及考評的準確度和公正性。傳統(tǒng)的方法大多采用總結、匯報、鑒定、評比的形式。三、領導效績考評的方法科學的考評方法是客觀，全面、正確地評價領導效績的重要手段。能夠促使各級領導機關和領導者為社會為人民多辦實事、少說空話。值得注意的是，對貢獻和成績，要分清真假虛實，不能讓報喜者得喜，報憂者得憂。向被考評者反饋的形式大體有面談式、遞交式和報告式。要重視發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，避免主觀隨意性，片面性和派性殘余的干擾，克服神秘化方式所產(chǎn)生的弊端。第三，考評的結果應當來自對準確、完整的資料、數(shù)據(jù)和事實的調(diào)查分析，任何一個結論都必須以事實為依據(jù)。必須摒棄個人的好惡恩怨，不用派性代替黨性；不用主觀想象代替考察了解；不用道聽途說代替事實根據(jù)；不用感情、偏見代替政策。1．嚴格認真的原則是指要有明確而嚴格的考評標準，考評要素和具體標準必須明確、客觀、合理；要有靈活多樣、科學、嚴謹?shù)目荚u方法；要有嚴肅認真的考評態(tài)度；耍制訂嚴格的考評制度。通過效績考評可以檢驗領導活動全過程的實際效果與既定目標之間的吻合程度以及與實際效果相關的各種因素的作用程度，還可以揭示領導活動的各個要素、各個環(huán)節(jié)、各種職能與效績之間的相關性。領導效績考評能夠為提拔、使用、獎懲干部提供依據(jù)，有利于做到知人善任，有利于大面積、跨梯度地發(fā)現(xiàn)人才和提拔人才，為人才成長造成一個理想環(huán)境，有利激勵領導者努力創(chuàng)造新的效績。3．領導效績考評的意義領導效績是領導活動的出發(fā)點和歸宿。領導活動是受多種因素影響的，領導效績不僅僅取決于個人的德能等素質(zhì)，而是取決于與領導活動有關的多種因素。在考評領導者效績時，必須全面進行考評，切不可以偏概全。從總的方面考察，領導效績考評的內(nèi)容主要是用人效績、辦事效績、時間效績和組織的整體貢獻效績四個方面。領導效績考評，是指對領導者領導能力和成果的考核和評價。德，是指干部的政治立場和思想品質(zhì)；能，是指干部的業(yè)務、技術和管理水平；勤，是指干部的出勤和工作態(tài)度；績，是指干部的工作成績。2．領導效績考評與干部人事考核干部人事考核，是對全體工作人員的考察與評價，是指用人單位根據(jù)一定的工作標準，對工作人員的工作或業(yè)務成績的數(shù)量，質(zhì)量進行考查，對工作人員內(nèi)在的能力、品行、學識、性格、健康狀況等進行考查，以確定工作人員是否稱職。領導者處于領航、導向的位置，首要的職責就是把握住正確的目標方向。效績與效率之間的內(nèi)在關系是：效績=目標效率
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