【正文】 第三條 本手冊經(jīng)公司核準(zhǔn)，自2003年11月1日公布施行。第十五章 附則第一條 本手冊如有未盡事宜，依照有關(guān)制度和法規(guī)法令規(guī)定辦理。通過正規(guī)渠道反應(yīng)的問題，都會(huì)得到及時(shí)的處理或口頭、書面回復(fù)。第五條 經(jīng)公司審定為有使用價(jià)值的建議和提案，由相關(guān)責(zé)任部門評(píng)估其可行性并確定接納建議，經(jīng)公司審批同意后，對(duì)提議人可給予表彰或適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和組織給予物資和精神上獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 建議是指針對(duì)公司的工作、管理上存在的問題，在方式、方法和措施上提出改進(jìn)和完善措施的意見；對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)、儀器設(shè)備、服務(wù)產(chǎn)品等方面在結(jié)構(gòu)上和性能上提出改進(jìn)和革新的建議等。第九條 辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭職手續(xù)辦理流程》。1) 有第九章獎(jiǎng)懲所述情形之一時(shí)；2) 合同期滿公司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的；3) 試用期不合格者；4) 崗位要求提高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的；第七條 員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，必須把工作交接清楚，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門。第五條 如屬上述情形解聘員工，員工在接到通知當(dāng)日內(nèi)辦理業(yè)務(wù)交接手續(xù)。3) 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大技術(shù)改造，重大業(yè)務(wù)和組織調(diào)整時(shí)。1) 因業(yè)務(wù)關(guān)系停工停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。第三條 員工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離職，視為自動(dòng)離職，該員工應(yīng)向公司交納相當(dāng)于一個(gè)月工資的預(yù)告賠償費(fèi)，若致公司遭受損失的，依法追賠。第十三章 離職與資遣第一條 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。第四條 異動(dòng)員工跨部門異動(dòng)，由行政人資部下達(dá)異動(dòng)通知書。第三條 員工接到異動(dòng)通知書后，部門經(jīng)理應(yīng)于五日內(nèi)，一般員工應(yīng)于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。第十二章 內(nèi)部異動(dòng)第一條 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ?。第十條 對(duì)構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人資部調(diào)查核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理審批，給予即時(shí)處理，書面通知本人，記入本人檔案，在公司媒體上通告，并作為績效考核依據(jù)。1 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。1 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。1 在工作時(shí)間干私人事物者。1 散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者。 警告累計(jì)三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的。 在公司宿舍內(nèi)賭博者。 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。 損毀、涂改重要文件或公物者。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。 不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。 在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。 不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。 上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。第六條 有下列情形者，予以警告。2) 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。1 研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。 維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。 提前或超額完成任務(wù)，又無返修者。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。第四條 有下列情況之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。 熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。第三條 有下列情形之一者，給予通報(bào)表揚(yáng)： 品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。 專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。第二條 本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為： 即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表揚(yáng)。第九條 員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。第七條 提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第六條 公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。第四條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。第三條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。第十章 培訓(xùn)與發(fā)展第一條 員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長進(jìn)步。第二條 本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸行政人資部。第七條 績效管理各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評(píng)出效益。對(duì)復(fù)評(píng)結(jié)果不滿意，又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行說明的，將考慮強(qiáng)制執(zhí)行。第四條 考核面談考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：1．肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2．討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo)；3．員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。第二條 工作計(jì)劃員工每周末、每月底根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。12．項(xiàng)目考核將另行規(guī)定。11．考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定并報(bào)人資部備案。投訴表最后報(bào)人資部備案。6. 對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工，部門經(jīng)理需另附具體說明,報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．年度考核各等級(jí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如下表： 等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)2月基本工資1月基本工資無比率（%）520502054．連續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升一級(jí)。 第五條 考核結(jié)果1．考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱職）、D（基本稱職）、E（不稱職）等五個(gè)等級(jí)。8．人資部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。6．根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。部門經(jīng)理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。3．月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同時(shí)于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。第三條 考核內(nèi)容和指標(biāo)1．月度考核和年度考核的內(nèi)容A、員工考核的考核內(nèi)容：1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核；2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對(duì)完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）3) 追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5) 不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：1） 部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門可以定量衡量的考核目標(biāo)；2） 部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化，但對(duì)公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定）3） 追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和輔助任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）4）管理行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核第四條 考核程序1．各部門員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。C．項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。按照考核周期分：A．月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。3．績效考核 公司績效管理的組成部份，是公司績效、個(gè)人績效提高的動(dòng)力。第二節(jié) 細(xì)則第一條 考核類別1．轉(zhuǎn)正考核 適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的