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正文內(nèi)容

家庭式幼兒園的發(fā)展現(xiàn)狀與未來方向(參考版)

2025-06-25 13:58本頁面
  

【正文】 。在此,也對他們表示衷心感謝。感謝我的班主任張玉葉老師,謝謝她在這兩年中為我們?nèi)嗨龅囊磺?,他不求回報,無私奉獻的精神很讓我感動,再次向他表示由衷的感謝。沒有徐老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。 Market Imperatives[M].知識產(chǎn)權出版社,2010.[20]Marcus in Research and Development The Role of the Innovation Navigator Marketing in the Management ofResearch Institutions and Enterprises Involved in Research[J].中外科技信息Science amp。迪德(Joe Tidd),福蘭克如果不是自身經(jīng)營管理的失誤,目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑,所以認為這個項目很有發(fā)展空間,前景看好。 根據(jù)簡單的市場調(diào)查,開辦家庭幼兒園的市場前景非常廣闊,開辦一所幼兒園前期投資會相對比較大,但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多;而且一旦有了較好的口碑,經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。因為雙休日、節(jié)假日不入托,所以每月只有22天左右的入托時間。開設的主要支出是設備費用及購置玩具的費用,共計約需4000—6000元。玩具以堅固、實用,適合兒童興趣的原則來購置,種類宜多而數(shù)量宜少,并且常常洗刷,保持干凈。被褥選擇柔軟舒適的品種,開隨時更換,臥具也須勤洗滌,讓日光曬干,防止細菌感染。臥房、游戲室必須光線充足、通風良好、環(huán)境靜,這樣才能獲得家長的信賴。服務價格一般而言,每個孩子每個月的入托費約為250—300元,這個收費不算高,因為它包括供應幼兒午餐、點心。小家伙覺得上幼兒園太苦悶、乏味,必然向父母訴苦,早上拒絕入托,那么你的生意就會失敗無疑了。幼兒園的格調(diào),就應突出鮮明的歡樂氣氛。應該注意的還有:不要把幼兒園與家居臥室共用,如白天小兒睡,晚上大人睡。如果信譽遭受質(zhì)疑,極容易就此“玩完”,“小皇帝”的地位在父母心目中何等重要稍有不慎都可能導致不愉快。家庭幼兒園的服務,最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。這個工作雖繁瑣,但絕對不能不做。其次,阿姨要有一定的文化水平,唱歌、講故事是必備功夫,半文盲只會誤人子弟。她們大多具有做母親的經(jīng)歷,多多少少有些經(jīng)驗。有了辦園許可證,園幼雙方都會得到保護,也會取得家長的信任。個體開辦幼兒園,一定要取得辦園許可證。采用以上的促銷手段,投資不大,但對吸引家長、擴大知名度很有效果。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。 利用自家的房子屋進行特別裝修設計提供簡單溫馨小巧的幼兒園環(huán)境。開園計劃(1)要開辦好幼兒園,就要辦出自己的特色,且開辦各種服務項目,區(qū)別于其他幼兒園。公辦幼兒園由于學生名額、片區(qū)劃分、學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求,而個體家庭式幼兒園靈活的服務方式以及質(zhì)優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注。這些低收入家庭除去日常開支,所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育,他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。 幼兒園的生源主要來自以下幾部分:   (1)經(jīng)常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長不知費了多少心思,但由于各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。因個體辦園開辦初期條件有限,師資有限。開辦幼兒園的目標群鎖定在2歲以上的25歲的學齡前兒童。家庭幼兒園的顧客是幼兒的父母,但入托的又是幼兒,而幼兒對幼兒園是否懷有好感又影響著父母的決定。這種家庭因為夫妻都是上班族,過了產(chǎn)假就得上班,小孩日間只能送往幼兒園。所以根據(jù)調(diào)查結(jié)果及黃石地區(qū)現(xiàn)狀來制定出于以下開辦家庭式幼兒園的創(chuàng)辦方案。其次,它離小孩的家很近,接送極方便。家庭幼兒園是近十多年才出現(xiàn)的新行業(yè),它是在城鎮(zhèn)幼兒園學位緊張的時期開始發(fā)展起來的。所以,家庭幼兒園與大型幼兒園可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢,聯(lián)系生源,展開競爭。奶奶爺爺、外公外婆帶著最放心,但現(xiàn)在的老人退休生活豐富,一般不愿天天陪著孫兒。 五、家庭式幼兒園創(chuàng)辦方案現(xiàn)在大部分家庭是“一對夫婦一個孩子”,而且大部分是雙職工家庭。全球絕大部分的華德福學校都是從家庭互助式的幼兒園開始的。不是通過什么精神導師的引導而達到。 其實,很多媽媽們是自己需要華德福教育,而不僅僅是給孩子華德福式的教育,她們走進了華德福教育這條不歸路之后,面臨著對自己的挑戰(zhàn),很多人不知道意味著什么,大人之間的合作問題就隨之而來。 目前,全國各地的華德福家庭式幼兒園都有以下特征: 他們對非盈利機構(gòu)的認識不夠,她們開始時甚至對華德福教育的理解也不夠。這樣的模式在中國算是一個比較新的模式。目前,我了解到的全國各地稱自己為華德福幼兒之家或兒童之家的家庭式幼兒園有三十家左右。幾乎都是一個或兩三個出資人,自己也會當老師,也有聘任一些年輕人當老師。比較成功的例子北京有一兩家,成功的秘訣是善于利用互聯(lián)網(wǎng)。有些會在工商部門登記注冊,有些藏在各個居民樓里,大多是無證經(jīng)營。 另一種發(fā)展模式是一些人并沒有為自己的孩子而辦家庭式幼兒園,而是作為創(chuàng)業(yè)而辦,他們多數(shù)以“早教”為名目在小區(qū)內(nèi)創(chuàng)辦,只需租一套房子,買幾件玩具,再聘請兩三個老師就可以開課了。這樣的例子很多,也是代表了一種發(fā)展模式。剛開始,加上王甘一共有3個老師6個孩子,到2002年末的時候,有了20多個孩子,是一個典型的家庭式幼兒園。回國后,孩子一天天長大,王甘開始去找幼兒園,可找來找去總是不滿意,眼看兒子都快變成大齡青年了還沒上幼兒園,看來這個幼兒園是非辦不可了。四、家庭式幼兒園的未來方向中國最早為兒子辦個幼兒園,而且比較出名是王甘。而作為大部分中低工薪階層的父母是無力承擔這么昂
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