家庭式幼兒園的發(fā)展現(xiàn)狀與未來方向(文件)
【正文】 極方便。這種家庭因為夫妻都是上班族，過了產(chǎn)假就得上班，小孩日間只能送往幼兒園。開辦幼兒園的目標群鎖定在2歲以上的25歲的學齡前兒童。 幼兒園的生源主要來自以下幾部分： （1）經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。公辦幼兒園由于學生名額、片區(qū)劃分、學費以及服務范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體家庭式幼兒園靈活的服務方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注?！±米约业姆孔游葸M行特別裝修設計提供簡單溫馨小巧的幼兒園環(huán)境。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。其次，阿姨要有一定的文化水平，唱歌、講故事是必備功夫，半文盲只會誤人子弟。家庭幼兒園的服務，最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。應該注意的還有：不要把幼兒園與家居臥室共用，如白天小兒睡，晚上大人睡。小家伙覺得上幼兒園太苦悶、乏味，必然向父母訴苦，早上拒絕入托，那么你的生意就會失敗無疑了。臥房、游戲室必須光線充足、通風良好、環(huán)境靜，這樣才能獲得家長的信賴。玩具以堅固、實用，適合兒童興趣的原則來購置，種類宜多而數(shù)量宜少，并且常常洗刷，保持干凈。因為雙休日、節(jié)假日不入托，所以每月只有22天左右的入托時間。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑，所以認為這個項目很有發(fā)展空間，前景看好。 Market Imperatives[M].知識產(chǎn)權出版社,2010.[20]Marcus in Research and Development The Role of the Innovation Navigator Marketing in the Management ofResearch Institutions and Enterprises Involved in Research[J].中外科技信息Science amp。感謝我的班主任張玉葉老師，謝謝她在這兩年中為我們?nèi)嗨龅囊磺校磺蠡貓?，無私奉獻的精神很讓我感動，再次向他表示由衷的感謝。在此，也對他們表示衷心感謝。沒有徐老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。迪德(Joe Tidd),福蘭克 根據(jù)簡單的市場調(diào)查，開辦家庭幼兒園的市場前景非常廣闊，開辦一所幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。開設的主要支出是設備費用及購置玩具的費用，共計約需4000—6000元。被褥選擇柔軟舒適的品種，開隨時更換，臥具也須勤洗滌，讓日光曬干，防止細菌感染。服務價格一般而言，每個孩子每個月的入托費約為250—300元，這個收費不算高，因為它包括供應幼兒午餐、點心。幼兒園的格調(diào)，就應突出鮮明的歡樂氣氛。如果信譽遭受質疑，極容易就此“玩完”，“小皇帝”的地位在父母心目中何等重要稍有不慎都可能導致不愉快。這個工作雖繁瑣，但絕對不能不做。她們大多具有做母親的經(jīng)歷，多多少少有些經(jīng)驗。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。開園計劃（1）要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。家庭幼兒園的顧客是幼兒的父母，但入托的又是幼兒，而幼兒對幼兒園是否懷有好感又影響著父母的決定。所以根據(jù)調(diào)查結果及黃石地區(qū)現(xiàn)狀來制定出于以下開辦家庭式幼兒園的創(chuàng)辦方案。家庭幼兒園是近十多年才出現(xiàn)的新行業(yè)，它是在城鎮(zhèn)幼兒園學位緊張的時期開始發(fā)展起來的。奶奶爺爺、外公外婆帶著最放心，但現(xiàn)在的老人退休生活豐富，一般不愿天天陪著孫兒。全球絕大部分的華德福學校都是從家庭互助式的幼兒園開始的。 其實，很多媽媽們是自己需要華德福教育，而不僅僅是給孩子華德福式的教育，她們走進了華德福教育這條不歸路之后，面臨著對自己的挑戰(zhàn)，很多人不知道意味著什么，大人之間的合作問題就隨之而來。這樣的模式在中國算是一個比較新的模式。幾乎都是一個或兩三個出資人，自己也會當老師，也有聘任一些年輕人當老師。有些會在工商部門登記注冊，有些藏在各個居民樓里，大多是無證經(jīng)營。這樣的例子很多，也是代表了一種發(fā)展模式?；貒螅⒆右惶焯扉L大，王甘開始去找幼兒園，可找來找去總是不滿意，眼看兒子都快變成大齡青年了還沒上幼兒園，看來這個幼兒園是非辦不可了。而作為大部分中低工薪階層的父母是無力承擔這么昂貴的費用的，于是選擇低廉價格幼兒園，但是那種幼兒園由于無資金的支持，辦園的效果差，條件有限。在調(diào)查中，大部分的受訪者都是送孩子去一般的公立幼兒園，部分幼兒園的高收費令家長們頗有怨言。這可以從分析圖4中看出。對于不愿送孩子去家庭式幼兒園的受訪者，多數(shù)關注的是法律的規(guī)范和教師的素質對于孩子的影響。④對家庭式幼兒園的接受度。從調(diào)查結果明顯看出，家庭式幼兒園的分布極少，在這一部分，未來可利用的市場空間是相當大的，極少數(shù)的調(diào)查對象認為有點也是據(jù)說，真正看過的很少。樣本背景資料1樣本背景資料2樣本背景資料3（3）對家庭式幼兒園的需求情況分析①對于家庭式幼兒園的了解。在調(diào)查問卷的職業(yè)情況中企業(yè)職工占總數(shù)的42%，個體經(jīng)營者占26%。所以可以看到市場上是需要這樣一個能解決孩子“如何能被照顧”問題的處所。許多都托付于家中長輩照顧孩子，但并不是所有的家庭都有上一輩為你照顧孩子，如有身體不好的，或
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