【正文】 抓市場，促發(fā)展雙匯集團注重做市場，無論是在計劃經濟向市場經濟轉型初期，還是在市場過度競爭的發(fā)展時期，雙匯集團一直把做市場。1994年，公司在全國同行業(yè)率先引入ISO9000質量體系，建立起了一整套包括一個質量保證手冊、22個程序文件、272種作業(yè)規(guī)程、108種產品標準、635個質量記錄的質量保證體系，建立和完善了質量管理的組織機構，嚴格按照質量體系對生產加工的各環(huán)節(jié)逐一規(guī)范，定期、不定期地對各單位執(zhí)行情況進行檢查，同時，我們在生產環(huán)節(jié)各工序之間建立市場鏈，形成了公司內部質量管理的市場化運作，強化了全體人員的質量意識，完善和發(fā)展了公司的質量管理體系，全面提高了質量管理水平，雙匯的質量信譽和品牌價值不斷提高。已有600多種肉及肉制品面向市場，形成了“品種多樣化，規(guī)格系列化，高低溫層次化，檔位差異化”的產品格局，全面增強了品牌競爭力，擴大了市場占有份額。聘用了一批研究生、博士生進入管理和科研領域，還聘請美國、意大利等肉食專家為技術中心的高級顧問，與清華大學等高等院校簽訂了合作協議，開發(fā)高新技術產品。雙匯集團抓質量，引入了系統(tǒng)管理的概念，從產品的設計、開發(fā)、生產、銷售、售后服務、產品改進等建立了一整套質量管理體系，高質量開發(fā)，從全國城市居民調查情況看，%，%，%，%，%；高標準生產，把安全、方便、營養(yǎng)、衛(wèi)生的飲食習慣引入到雙匯產品中去，為廣大消費者提供優(yōu)質、健康的食品。正是這種以人為本、培養(yǎng)人才、發(fā)現人才、使用人才、重用人才、重獎人才、留住人才的機制，為企業(yè)培育了一大批專家型的技術人才和管理人才，支持了企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。對于優(yōu)秀人才，我們在政治上關心他們、工作上支持他們、生活上照顧他們。我們提出要以事業(yè)留人、以感情留人、以環(huán)境留人、以高薪留人。公司在人才的選拔和使用上，“適度超前”，不是等人才完全成熟了才選拔到相應的崗位上，而是先讓有思路、有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬旁谙鄳墓ぷ鲘徫簧瞎ぷ鳎o予鍛煉的機會和施展能力的舞臺，使其在實踐中得到完善和提高。針對近年來企業(yè)快速擴張的現狀，我們提出了建立“企業(yè)家孵化器”和“創(chuàng)業(yè)園”的概念，就是要克隆出一大批認同雙匯文化和管理模式，忠誠于雙匯事業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，克隆出一大批投融資專家、理財專家、營銷專家和管理專家，使優(yōu)秀人才認識到自身價值的不斷提升。我們每年都要投入不低于400萬元的資金，選派有前途、肯上進的專業(yè)技術人員到發(fā)達國家或高等院校進行考察、學習。今年經國家人事部批準我們又建立了企業(yè)博士后科研工作站，為我們引進高層次人才又搭建了一個新的平臺。目前，我們共有職工18000人，其中專業(yè)技術人員占到了40%。一是高起點引進人才。近年來，雙匯集團堅持走“科技興廠、專家治廠”的道路，大力實施“以人為本”的人才戰(zhàn)略。抓人才，抓隊伍，實現以人為本市場經濟的競爭，實質上是人才素質的競爭。我們從97年開始引進的PVDC生產線，經過我們科研人員的刻苦攻關，產品質量達到了國際先進水平，產品出品率比日本國內的還要高出23個百分點，日本同行對此都非常詫異，專門派技術人員來公司進行學習、取經。實現了對傳統(tǒng)的屠宰觀念的突破。引進技術設備只是我們技術管理、改造傳統(tǒng)工業(yè)的第一步，更重要的是我們把消化、吸收和創(chuàng)新作為工作中的重中之重，我們要求引進的設備供應商必須提供全套的技術資料，負責培訓公司一班技術隊伍，必要時出國進行培訓，確保我們的引進的技術設備能夠在企業(yè)中高效運轉，我們在企業(yè)內部還推行了項目負責制，誰負責引進使用就必須由誰負責創(chuàng)新。在技術設備引進方面，我們本著“高起點、上規(guī)模、高速度、高效益”的原則，先后投資10多億元，從日本、美國、德國和荷蘭等國引進了具有國際先進水平的生產線200多條，1000多臺套設備，包括肉制品生產線、屠宰生產線、PVDC生產線，彩印生產線等，建設了國內領先、國際一流的工業(yè)園區(qū)，形成了科學、完善的工業(yè)體系。尤其近年來，隨著經濟的發(fā)展和消費水平的提高，消費者對肉類食品的要求也越來越高，要做成世界級的肉類加工企業(yè)，就必須提升企業(yè)的技術裝備水平，不斷創(chuàng)新技術，追蹤世界技術發(fā)展方向，才能在激烈的市場競爭中永立潮頭。雙匯集團在發(fā)展品牌、壯大企業(yè)方面主要做了以下工作：抓科技，引進先進設備技術，改造傳統(tǒng)工業(yè)科學技術是第一生產力。自主品牌成功經驗十幾年來，在以萬隆董事長為首的公司領導班子帶領下，雙匯經歷了八十年代中期計劃經濟向市場經濟轉變進程中的艱難爬坡；經歷了89年東歐劇變、蘇聯解體對企業(yè)出口貿易的打擊；經歷了9496年國家三年治理整頓、緊縮銀根的考驗；經歷了97年亞洲金融危機的洗禮以及來自國有企業(yè)、私有企業(yè)、個體經濟的混合挑戰(zhàn)。四是開創(chuàng)了工商業(yè)“橫向一體化，縱向一條龍”產業(yè)經營模式。進入21世紀，我們繼續(xù)壯大企業(yè)規(guī)模、全面改造和整合傳統(tǒng)肉類工業(yè)，先后投資5億多元在河南、河北、湖北、湖南、廣東等省市建成5個年屠宰能力達100萬頭生豬屠宰加工基地，做大做強工業(yè)基礎。80年代中期我們抓住國有企業(yè)改革有利時機，強化內部管理，打破計劃管理體制，搞活生產經營，搶抓外貿出口機遇，使企業(yè)走上了良性發(fā)展之路，由一個資不抵債、頻臨破產的小型肉聯廠，發(fā)展到年產值超億元，利稅超1000萬元，企業(yè)取得了初步發(fā)展。計劃至2010年，銷售收入突破500億元，使雙匯的肉類產品進入世界行業(yè)前三強，為“十二五”末達到1000億元，進入世界500強品牌奠定基礎。雙匯集團將積極實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，使生產經營管理與國際接軌，實現產權國際化、產業(yè)國際化、管理國際化、貿易國際化；充分利用所擁有的各種優(yōu)勢和國際國內兩種資源，抓好內部管理和自主創(chuàng)新，堅定不移地實施“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，做大、做強、做久雙匯品牌，使雙匯成為中國最大的肉類供應商，世界馳名的品牌。雙匯品牌是企業(yè)自主創(chuàng)立的品牌，品牌起源于上世紀80年代，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，雙匯品牌也走過了由小到大的過程，從名不見孫山，到現在國內肉類第一品牌，成為肉類行業(yè)價值最高的品牌。雙匯集團是從上世紀八十年代中期一個資不抵債的地方小型肉聯廠經過四個五年計劃發(fā)展起來的。雙匯集團是農業(yè)部等八部委認定的首批國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，國家質檢總局授予的全國僅有九家的“國家質量管理卓越企業(yè)”，雙匯肉制品是國家質檢總局評定的“中國名牌產品”、“國家質量免檢產品”，雙匯冷鮮肉及肉制品是國家屠宰技術鑒定中心評定的“國家安全食品”。其中，雙匯、三全、宇通、澳的利、思念、金星為深度報道對象。（三）河南出口品牌2006 － 2007 年度河南出口名牌名單 河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司22華英HUAYING及圖299034472006年河南省中原內配股份有限公司20宇通1216060182005年許繼電氣股份有限公司18仲景及圖518162142005年安陽卷煙廠16少林寺4113948262004年鄭州三全食品股份有限公司14宋河331730272004年蓮花味精集團12南街村3011412272004年河南省漯河市雙匯公司10王守義306581672002年洛陽北方易初摩托車有限公司8洛玻1912040842005年河南新飛電器有限公司6東方紅12469871999年中國一拖集團有限公司4白鴿814514011999年河南羚銳制藥股份有限公司2月月舒56261292002年今后，我們將在省委、省政府的正確領導下，開拓進取，攜手并進，大力推進實施名牌戰(zhàn)略，為河南經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出更大貢獻！四、河南知名品牌和馳名商標情況介紹（一）河南的中國名牌（共35個）序號商標企 業(yè) 名 稱榮 獲 榮 譽01雙匯(低溫肉質品)河南雙匯實業(yè)有限公司中國馳名商標 中國名牌02雙匯(高溫肉質品)河南雙匯實業(yè)有限公司中國馳名商標 中國名牌03王守義王守義十三香集團有限公司中國馳名商標 中國名牌04三全(餃子)鄭州三全食品股份有限公司中國馳名商標 中國名牌05三全(湯圓)鄭州三全食品股份有限公司中國馳名商標 中國名牌06蓮花河南省蓮花味精集團有限公司中國馳名商標 中國名牌07金絲猴河南金絲猴集團有限公司中國馳名商標 中國名牌08邦杰河南邦杰實業(yè)集團有限公司中國名牌09思念(餃子)河南思念食品股份有限公司中國名牌10思念(湯圓)河南思念食品股份有限公司中國名牌11科迪河南科迪食品集團股份有限公司中國名牌12華英河南華英禽業(yè)集團股份有限公司中國馳名商標 中國名牌13匯通河南匯通肉食品股份有限公司中國名牌14大用河南大用實業(yè)有限公司中國名牌15永達河南永達食業(yè)（集團）有限公司中國名牌16眾品河南眾品食業(yè)有限公司中國名牌17金苑鄭州金苑面業(yè)有限公司河南著名商標 中國名牌18神象鄭州海嘉食品有限公司中國名牌19金星金星啤酒集團有限公司中國名牌20宇通鄭州宇通企業(yè)集團中國名牌21少林河南少林汽車股份有限公司中國名牌22新飛(冰箱)河南新飛電器有限公司中國馳名商標 中國名牌23新飛(冰柜)河南新飛電器有限公司中國馳名商標 中國名牌24金雀河南金雀電氣股份有限公司中國名牌25正星censtar鄭州正星科技股份有限公司中國名牌26花都洛陽花都金柜集團有限公司中國名牌27中南河南中南工業(yè)有限責任公司中國名牌28旋風河南黃河旋風股份有限公司中國名牌29CNE南陽防爆集團有限公司中國名牌30許繼許繼集團有限公司中國馳名商標 中國名牌31洛玻中國洛陽浮法玻璃集團有限責任公司中國名牌32豐田濟源市豐田肥業(yè)有限公司中國名牌33哇喔拉拉河南駱駝鞋業(yè)股份有限公司中國名牌34風神風神輪胎股份有限公司中國名牌35鯨龍金龍精密銅管集團股份有限公司中國名牌此外，河南還有200多個河南名牌產品。對當前社會上仍然存在的從事亂評比活動的一些非法組織或個人，下階段我們將組織專門力量對這些干擾正常市場經濟秩序、干擾我省名牌戰(zhàn)略實施工作的行為予以打擊。（七）加大對名牌產品的保護力度和對侵害名牌產品權益的打擊力度要進一步加大對名牌產品的保護力度，發(fā)揮各級政府監(jiān)督管理部門和群眾團體、中介機構的作用，嚴厲打擊侵害名牌產品生產企業(yè)權益的不法行為，形成全社會培育名牌、宣傳名牌、保護名牌的良好社會氛圍。（五）組織制定實施市、縣級名牌戰(zhàn)略培育和發(fā)展規(guī)劃根據《河南省2004—2008年名牌戰(zhàn)略培育和發(fā)展規(guī)劃》的總體要求，下階段我們將積極指導各市、縣研究制定和完善符合當地經濟和企業(yè)發(fā)展實際的名牌戰(zhàn)略培育和發(fā)展規(guī)劃，把具有區(qū)域經濟特色、代表區(qū)域經濟發(fā)展方向的產品列入重點培育規(guī)劃，把本地區(qū)重點行業(yè)、重點產品列入培育規(guī)劃，分步驟、有計劃地加以培育，促使其早日成為名牌產品。 （四）加強質量教育培訓，強化各階層的質量意識，為名牌培育和成長奠定良好的社會基礎首先是提高各級各部門對名牌戰(zhàn)略工作的認識。（三）進一步完善名牌產品評價機制，切實保證名牌評價工作的客觀性、公正性和權威性名牌產品的評價工作是實施名牌戰(zhàn)略的一項重要內容，科學、完善的評價體系和評價方法是名牌戰(zhàn)略生命力的根本保證。中國名牌產品評價工作開展以來，廣東、江蘇、浙江、貴州、湖北、遼寧、黑龍江、四川等十多個省、市都采取了政府獎勵政策，對獲得中國名牌產品稱號的企業(yè)給予幾十萬至幾百萬元的獎勵。（二）實施政府質量獎勵制度，強化激勵措施，調動企業(yè)爭創(chuàng)名牌的積極性1996年國務院頒布的《質量振興綱要》明確指出要建立質量獎勵制度。（一）加強名牌戰(zhàn)略工作的法制建設現階段我省在名牌產品的評價、認定、保護等方面缺少相應的法規(guī)，急需通過地方立法，加強名牌戰(zhàn)略的法制建設，為名牌戰(zhàn)略工作的開展提供切實的法律、法規(guī)保障。2001至2004年，我省產品質量等級品率逐年提高并超過全國平均水平；國家對我省的監(jiān)督抽查產品質量合格率連續(xù)4年高于全國平均水平24個百分點，且呈現穩(wěn)中有升的勢頭?！敖鹦恰?002年產量只有30萬噸，獲中國名牌產品稱號后產品始終供不應求，2003年一年內兼并和新建成了11個分廠，2004年產銷量達到120萬噸，走出了一條以名牌為紐帶，質量、規(guī)模、效益綜合發(fā)展的新路子；“雙匯”2002年獲得中國名牌產品稱號時年銷售收入為70億元，2003年銷售收入突破百億大關，今年有望實現200億；“邦杰”獲中國名牌后，經濟效益連續(xù)三年遞增60%。據統(tǒng)計，我省產品在獲得名牌稱號后，產量、銷售收入、經濟效益每年大都以20%30%速度增長，有的甚至翻倍增長，成為我省工業(yè)的領跑者。 （八）通過實施名牌戰(zhàn)略，有力推動了我省企業(yè)質量管理水平和產品質量整體水平的提高實施名牌戰(zhàn)略，調動了廣大企業(yè)爭創(chuàng)名牌的積極性。鄭州、漯河、新鄉(xiāng)、商丘、許昌、焦作、平頂山、信陽等地政府紛紛出臺獎勵政策，對榮獲名牌產品稱號的企業(yè)予以通報表彰，并給予20到50萬元的巨額獎勵。2004年11月，我們在鄭州舉辦了河南省名牌戰(zhàn)略推進成果展，向社會各界展示了幾年來我