【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術，對協(xié)調(diào)人際關系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。合理應對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。電源關電源開SA1SA0SB6SB5SB4SB3SB2SB1HL7HL17HL16HL25HL24HL23HL22HL21HL20HL13HL12HL11HL10HL6HL5HL4HL3HL2HL1HL15HL19HL9HL14HL18HL8 主控室控制面板： 控制面板符號功用表 元器件符號功能及注釋SB1卸煤部分起動按鈕，為綠色的，燈亮表示已起動SB2卸煤部分停止按鈕，為紅色的，按下后起動按鈕燈滅SB3卸煤部分急停按鈕，為黑色SB4上煤部分起動按鈕，為綠色的，燈亮表示已起動SB5上煤部分停止按鈕，為紅色的，按下后起動按鈕燈滅SB6上煤部分急停按鈕，為黑色SA0系統(tǒng)自動/手動選擇的轉換開關SA1上煤皮帶機運行方式選擇的轉換開關HL1～HL13依次表示卸煤和上煤部分的所對應下標的電機和相應設備的工作狀態(tài)顯示HL14整個系統(tǒng)聯(lián)動工作顯示HL15整個系統(tǒng)單機工作顯示HL16上煤部分選擇A線工作顯示HL17上煤部分選擇B線工作顯示HL18～HL20依次對應卸煤部分3皮帶機上3臺犁煤機的工作顯示HL21依次對應上煤部分7A皮帶機上1臺犁煤機的工作顯示HL22依次對應上煤部分7B皮帶機上1犁煤機的工作顯示HL23～HL25 0皮帶機3臺犁煤機的工作顯示附錄附圖1系統(tǒng)PLC硬件接線圖附圖2 系統(tǒng)公用程序梯形圖及指令表M8002X0X12X10X7SET M1 SET M0M8002X33X31X25X24X23X22X21X17X16X15X27X26X11X0Y21Y17X30 X20X32X34X40X37X35X36X41 公用程序指令表1 LD M80022 AND X03 OUT M04 LD M80025 AND X06 OUT M17 LDI X78 ORI X109 ORI X1110 ORI X1211 ORI X2612 ORI X2713 ORI X3014 OUT Y1715 LDI X1416 ORI X1517 ORI X1618 ORI X1719 ORI X2020 ORI X2121 ORI X2222 ORI X2323 ORI X2424 ORI X2525 ORI X3126 ORI X3227 ORI X3328 ORI X3429 ORI X3530 ORI X3631 ORI X3732 ORI X4033 ORI X4134 OUT Y21以下內(nèi)容與本文檔無關?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關！?。?。另外要說明的是對系統(tǒng)是工作在單機控制還是聯(lián)動控制的狀態(tài)顯示。在系統(tǒng)的工作中，單機運行方式不受PLC控制，在每臺的設備的旁邊裝有一個單機控制和聯(lián)動控制的轉換開關和調(diào)試用的拉繩開關為了方便操作和保證操作人員的安全，在每臺設備工作的地方設置一個小的控制臺，： 單機控制面板示意圖在整個設計中，PLC只控制整個系統(tǒng)的聯(lián)動控制和部分顯示，主要考慮現(xiàn)場操作的方便和成本的高低（占可編程序控制器輸入輸出點數(shù)越多價格就會昂貴的多）。其梯形圖及指令表見附圖四。為了能使工作人員實時實地的控制整個系統(tǒng)的工作過程，給每一臺設備或皮帶機都裝了一個顯示燈，當設備工作時，其顯示燈就會亮，當其停機后就會熄滅。故障的產(chǎn)生有兩種情況：過載時間太長，過載保護的熱繼電器的常閉觸點斷開；皮帶機的拉繩開關動作常閉觸點斷開。緊急停止：按下急停按鈕SB6，X6接通，這時候使YY5（Y11）、Y6（Y12）、Y7（Y13）、Y10（Y14）、Y15同時復位，則M1M4（M8）、M5（M9）、M6（M10）、M7（M11）、M12同時斷電，使正在運行的皮帶機或設備同時停止工作，即給煤機、4A（4B）皮帶機、5A（5B）皮帶機、6A（6B）皮帶機、7A（7B）皮帶機、0皮帶機同時停機。（2） 如果選擇的是BD運行方式，首先Y4復位，M13斷電，給煤機停止工作。停止：按下停止按鈕SB5，X5接通，系統(tǒng)按照順煤流方向依次使各設備停止工作，此時要判斷系統(tǒng)選擇AD還是BD運行方式：（1） 如果選擇的是AD運行方式，首先Y4復位，M13斷電，給煤機停止工作。T24開始計時，在此時間段內(nèi)若停止按鈕SB5動作，則系統(tǒng)轉入停止程序；若停止按鈕SB5不動作，5S后T24的常開觸點閉合，Y11接通，M8起動，4B皮帶機起動運行。T22開始計時，在此時間段內(nèi)若停止按鈕SB5動作，則系統(tǒng)轉入停止程序；若停止按鈕SB5不動作，5S后T22的常開觸點閉合，Y13接通，M10起動，6B皮帶機起動運行。（2）如果選擇的是BD方式運行，即選擇開關SA1置空位X13的常閉接通，同理，和AD運行方式下一樣，按照逆煤流方向依次起動7B、6B、5B、4B、給煤機。T13開始計時，在此時間段內(nèi)若停止按鈕SB5動作，則系統(tǒng)轉入停止程序；若停止按鈕SB5不動作，5S后T12的常開觸點閉合，Y5接通，M4起動，4A皮帶機起動運行。T11開始計時，在此時間段內(nèi)若停止按鈕SB5動作，則系統(tǒng)轉入停止程序；若停止按鈕SB5不動作，5S后T11的常開觸點閉合，Y7接通，M6起動，6A皮帶機起動運行。上煤部分自動程序 上煤部分的自動程序分為起動、停止、緊急停止、故障停止四大部分。在正常運行工作時，如果有設備或皮帶機發(fā)生故障時，即它們的熱繼電器常閉觸點XXX1X12或拉繩開關的常閉觸點X2X2X30任一個斷開，將會使Y17接通，電鈴聲響起，使工作人員知道有機器故障，同時如果機器故障停機，其顯示燈將熄滅，通過其顯示燈工作人員便知道是哪一臺設備除了故障。如在卸煤系統(tǒng)中，若是料斗發(fā)生故障，則Y0立即復位，YV0斷電，使料斗停止工作，而其后面的設備則按照正常的停機程序依次停機；若是1皮帶機發(fā)生故障，則其熱繼電器的常閉觸點X10或者拉繩開關的常閉觸點斷開，Y0和Y1立即復位，YV0和M1立即斷電，使料斗和1皮帶機立即停止工作，其后面的設備或皮帶機按照正常的停機程序依次停機；如果是3皮帶機發(fā)生故障，同理此設備及其前面的運行設備立即停止工作，其后面的設備則按照正常的程序停機。故障的產(chǎn)生有兩種情況：過載時間太長，過載保護的熱繼電器的常閉觸點斷開；皮帶機的拉繩開關動作常閉觸點斷開。緊急停止：按下急停按鈕SB3，X3接通，這時候使Y0、YYY3同時復位，則YV0、MMM同時斷電，使正在運行的皮帶機或設備同時停止工作，即料斗、1皮帶機、2皮帶機、3皮帶機同時停機。這時候卸