【正文】 這些服務(wù)將在交付信息方面提供巨大的靈活性，同時可以維護(hù)一個穩(wěn)定的后端平臺，當(dāng)客戶需求格外格式或應(yīng)用程序支持時，能夠部署應(yīng)用服務(wù)來滿足客戶的需求。例如，企業(yè)必須進(jìn)行獨(dú)立的使用數(shù)據(jù)開發(fā)工作，編制軟件自動將數(shù)據(jù)導(dǎo)入電子表格或其他文件，使用戶能夠從基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和產(chǎn)品中進(jìn)行選擇，并在互聯(lián)網(wǎng)上獲得實(shí)時報(bào)價(jià)和其他信息。此時需要考慮的問題主要包括：開發(fā)強(qiáng)勁的支持系統(tǒng)和內(nèi)部技術(shù)，以滿足客戶增強(qiáng)的信息交付能力的需求；部署中間件軟件和服務(wù)器，以維護(hù)后端穩(wěn)定性的同時支持先進(jìn)的服務(wù)；當(dāng)出現(xiàn)新服務(wù)和在線數(shù)量不斷增加時，擴(kuò)充基礎(chǔ)設(shè)施來滿足需求；確保廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)客戶機(jī)和服務(wù)器靈活性和可擴(kuò)充性。IT機(jī)構(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)包括：與后端ERP和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成；開發(fā)強(qiáng)勁的支持系統(tǒng)和內(nèi)部技術(shù)潛力，滿足客戶對增強(qiáng)的信息供應(yīng)的要求；設(shè)計(jì)并部署中間件軟件；使服務(wù)器支持高級服務(wù)，同時保持后端的穩(wěn)定性；規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施，使其可根據(jù)需求進(jìn)行擴(kuò)展，特別是當(dāng)出現(xiàn)新型服務(wù)和在線連接數(shù)量增加時，確保充足的性能發(fā)展空間，保證客戶機(jī)與服務(wù)器的靈活。第三，銷售與市場集團(tuán)可以滿足客戶需求并制定正確的方向，但仍不可忽視IT部門的決定性作用。原因是：電子商務(wù)需要解決客戶問題，而銷售與市場最了解客戶。很多公司常常讓IT部門擔(dān)任實(shí)施電子商務(wù)的任務(wù)。案例：Intel公司在實(shí)施電子商務(wù)的過程中，Intel公司主要三個部門積極參與了電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施工作。為了避免延長開發(fā)周期并保持正確的發(fā)展方向，高層行政管理人員應(yīng)對項(xiàng)目提供大力的支持。第二，利用企業(yè)管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)管理工作。企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)及其系統(tǒng)集成，需要不同的經(jīng)驗(yàn)和技能，故應(yīng)事先進(jìn)行調(diào)查研究。客戶中心能夠提供所有合作伙伴的綜合信息，而不僅僅是一次只能瀏覽一個合作伙伴的網(wǎng)站；數(shù)據(jù)以二進(jìn)制格式傳輸，而并非嚴(yán)格的文本文件，也就無需將文本拷貝并粘貼到系統(tǒng)之中；最終，客戶的應(yīng)用程序?qū)⒛軌蚪邮斩ㄖ频臄?shù)據(jù)，并借助企業(yè)的系統(tǒng)增加客戶的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)，從傳統(tǒng)的以廠商為中心的模式向以客戶為中心的模式過渡，關(guān)鍵在于其部署和支持以客戶為中心的電子商務(wù)系統(tǒng)的能力，而該系統(tǒng)將使商業(yè)合作伙伴更加富有競爭力。根本原因在于這種傳統(tǒng)電子商務(wù)模式屬于單點(diǎn)處理的系統(tǒng)，無法避免單點(diǎn)故障的發(fā)生。它采用統(tǒng)一處理交易的方法，雖然這種方法在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用取得一定成效，但在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行面臨一系列的問題，原因在于統(tǒng)一處理屬于一種“后勤”式處理方法，只適用于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算或報(bào)表的生成，但不具備“前瞻性”。這種策略改變了傳統(tǒng)商業(yè)中固定價(jià)格出售和一對一討價(jià)還價(jià)的定價(jià)模式，也有別于拍賣這種價(jià)格自低而高的競價(jià)方式，使得大范圍內(nèi)的多對多和多對一的討價(jià)還價(jià)成為可能，如雅寶公司1999年12月12日開通“集體議價(jià)”的交易平臺銷售TCL精彩610A電腦等；“買方出價(jià)”是另一種電子商務(wù)策略，買方就某一商品或服務(wù)向全球在網(wǎng)上公開出價(jià)（當(dāng)然該價(jià)格比市場價(jià)格低得多），如果有買方認(rèn)可就成交，“買方出價(jià)”主要用于舊貨調(diào)劑。策略（tactics）是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體行動，策略是一種單一的主意或謀略，具有某種競爭優(yōu)勢。信息的交流以信息傳播形式表現(xiàn)出來，傳播形式包括多向主動傳遞、單向主動傳遞、多向被動傳播、單向被動傳播等四種，具有媒體多樣性、范圍廣泛性、速度快捷性、方式多樣性、變化頻繁性等特點(diǎn)，信息傳播的障礙則包括設(shè)施障礙、語言障礙、技術(shù)障礙、心理障礙等，可以采用流向控制、流量控制、流速控制、前饋控制、反饋控制等方法加以控制。信息流能在更高的層次上對商務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督，作用是對資金流和物流的正常運(yùn)動起媒介和橋梁作用，調(diào)節(jié)和控制資金流和物流的方向、流程、流量、流速，使之按照既定的經(jīng)營目標(biāo)運(yùn)行。信息流先于物流而動，而物流又先于資金流而動。物流是商品或服務(wù)的實(shí)體流動過程，具體指運(yùn)輸、儲存、配送、裝載、保管、物流信息管理等，除了少數(shù)無形的商品和服務(wù)可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆绞竭M(jìn)行陪送，如電子出版物、計(jì)算機(jī)軟件、信息咨詢服務(wù)等外，大部分有形的商品和服務(wù)仍需經(jīng)過傳統(tǒng)的物理方式傳輸，運(yùn)輸和控制耗費(fèi)人力較多，建設(shè)時間較長。資金流是資金的轉(zhuǎn)移過程，包括付款、轉(zhuǎn)賬等。4C4R1消費(fèi)者欲望與需求（consumer wants and needs）反應(yīng)（Reaction）：市場反應(yīng)速度2消費(fèi)者為此而付出的成本(cost)、關(guān)聯(lián)（Relativity）：出售方案—用戶關(guān)聯(lián)對位需求—產(chǎn)品關(guān)聯(lián)消費(fèi)聯(lián)盟—利益關(guān)聯(lián)3給予消費(fèi)者方便(convenience)關(guān)系（Relation）：關(guān)系營銷4加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通與交流(munication)回報(bào)（Retribution）從流程的角度定義，電子商務(wù)由信息流、資金流、物流等要素組成。電子商務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，提供一個關(guān)于市場行情和顧客信息的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)現(xiàn)有顧客的品牌忠誠度和歸屬感的認(rèn)同，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，突出觀念的轉(zhuǎn)變，以追求適當(dāng)利潤和較高市場占有率的經(jīng)營目標(biāo)代替追求利潤最大化目標(biāo)，構(gòu)造關(guān)系營銷，即識別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其利益相關(guān)人的關(guān)系的活動?？傊?，在進(jìn)行電子商務(wù)戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)注意調(diào)查研究，掌握第一手資料，廣泛聽取各方面的意見，應(yīng)當(dāng)將定量分析與定性分析相結(jié)合，實(shí)證性研究與規(guī)范性研究結(jié)合起來，才能選出切實(shí)符合企業(yè)實(shí)微觀、產(chǎn)業(yè)中觀、社會宏觀環(huán)境變化趨勢的，并使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略來。第三、戰(zhàn)略選擇是確定企業(yè)未來戰(zhàn)略的一種決策，屬于非程序化決策。第一、戰(zhàn)略選擇模塊是概念型模塊，即從概念出發(fā)，通過對公司內(nèi)外部條件來確定戰(zhàn)略位置，建議相應(yīng)的戰(zhàn)略，因此這些模塊僅能提供給決策人員一種思路，并不能實(shí)際決策企業(yè)的戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略選擇模塊的分析中絕對沒有定性的因素，任何一個象限都不比其他象限優(yōu)越。更進(jìn)一步，每個象限的電子商務(wù)策略均與不同的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)相聯(lián)系，機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡是導(dǎo)致既省錢又創(chuàng)造新價(jià)值的最佳機(jī)會。首先，在坐標(biāo)圖模型上標(biāo)出本企業(yè)的策略，然后標(biāo)出競爭對手的策略，并進(jìn)行差距分析，以便企業(yè)對資源利用做出明智的決定。顯然，坐標(biāo)模型的左半部著眼于降低成本和提高運(yùn)作效率；而右半部著眼于創(chuàng)造新價(jià)值和增加利潤。這個象限內(nèi)的電子商務(wù)具體策略是：著眼于企業(yè)的e轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)對供求鏈的改進(jìn)，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理等等，愿意接受中高水平的風(fēng)險(xiǎn)，力爭保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。例如，對大多數(shù)企業(yè)來說，公司的供應(yīng)鏈管理是非常重要的，將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的策略引入供應(yīng)鏈管理中以增加競爭優(yōu)勢，就是增值戰(zhàn)略。企業(yè)要在現(xiàn)有的信息化、網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)平臺上，針對電子商務(wù)經(jīng)營的直接增值環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃，如實(shí)行客戶關(guān)系管理CRM（Customer Relationship Management）、供應(yīng)鏈管理SCM(Supply Chain Management)等。第四、增值型(第四象限) 。但是，受外部環(huán)境，特別是競爭對手網(wǎng)絡(luò)化趨勢的影響，企業(yè)愿意接受較高風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和企業(yè)對外的所有接口同時實(shí)行信息化，并使信息化系統(tǒng)具備電子商務(wù)的功能。即企業(yè)配置了作為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)性環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)化方案，培養(yǎng)一定的人才、具備一定能力之后，才進(jìn)一步嘗試更為重要的環(huán)節(jié)。由于處于該象限企業(yè)的信息化程度不高，如果沒有一個基礎(chǔ)的能支持電子商務(wù)環(huán)境的平臺，一下子去做電子商務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)就會很大。處于這個象限的企業(yè)的運(yùn)營模式要從“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)移到“以客戶為中心”，企業(yè)電子商務(wù)具體的發(fā)展策略：實(shí)行電子商務(wù)，企業(yè)仍然能夠保持原有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，因而企業(yè)強(qiáng)調(diào)影響競爭優(yōu)勢的過程，如創(chuàng)建新市場，改革行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改善競爭的性質(zhì)；同時，企業(yè)強(qiáng)調(diào)銷售增長，以創(chuàng)造新價(jià)值和產(chǎn)生利潤；一旦企業(yè)試圖和傳統(tǒng)思維方式脫離時，則要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行重組，因而企業(yè)對業(yè)務(wù)異常特別敏感。 第三、追趕型(第三象限)。具體的策略包括：嶄新的商業(yè)模式和經(jīng)營理念；嶄新的客戶渠道；重構(gòu)價(jià)值鏈；超越傳統(tǒng)中間商，代之以新的價(jià)值鏈形態(tài)，創(chuàng)造利潤空間；賦予客戶以更大自由、更多選擇；開拓新的客戶群。如果企業(yè)不實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化，就可能面臨日益增加的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化不僅僅給企業(yè)降低了成本，提高了效益，而且給企業(yè)創(chuàng)造了