經(jīng)典4a全攻略培訓(xùn)教程(參考版)
2025-06-24 20:03本頁(yè)面
【正文】 8 / 8。要使一家廣告公司和其它廣告公司有所區(qū)別的最佳方法，便是學(xué)會(huì)如何制作出好的廣告。這些是不能以事實(shí)及數(shù)字來(lái)衡量的。那就是世界上沒(méi)有任何文件會(huì)自動(dòng)變成廣告作品。若是策略已有，創(chuàng)意人員必定已有一份副本；如果創(chuàng)意人員還未拿到，為什么呢？如果你已完全依照計(jì)劃行事，而且所有的文件都經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知道，和創(chuàng)意總監(jiān)(創(chuàng)意指導(dǎo))的同意簽署，而策略也經(jīng)過(guò)客戶的簽署，那么便沒(méi)有理由制作出不符策略，不符簡(jiǎn)報(bào)，且不按時(shí)完成的作品。最后說(shuō)到“Strategy attached”(附上策略)或者“Strategy exists”(策略已有)。如果預(yù)算確實(shí)極少，就表明清楚。請(qǐng)明確寫(xiě)下對(duì)此項(xiàng)特定工作之預(yù)算。制作預(yù)算 Production Budget千萬(wàn)不要填上‘尚代決定’。并不是非知道不可，但知道了最好。如果你不小心警戒著，那么此處就會(huì)成為創(chuàng)意的葬身之處。Mandatories 不是什么了不起的‘研究’發(fā)現(xiàn)，不是偏見(jiàn)，不是什么執(zhí)行‘原則’，也不是從一些消費(fèi)者使用指南中或者更糟的，從短期研討會(huì)中斷章取議來(lái)的東西(任何客戶只要他去參加了一個(gè)為期兩天的研討會(huì)，就篡奪為成了大衛(wèi)歐格威第二)；因?yàn)檫@些東西經(jīng)常會(huì)限制創(chuàng)意，且常是一些不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)去追求創(chuàng)新客戶們的產(chǎn)物?！盡andatories這是個(gè)大麻煩。無(wú)論如何，你再重新提綱挈領(lǐng)交待一番，對(duì)于問(wèn)題的解決一定有所幫助。一旦工作開(kāi)始進(jìn)行，你就不能在稍后追回去說(shuō)，“我忘了加…。不然，就寫(xiě)上“請(qǐng)參閱策略”同樣的作法也用在寫(xiě)Target Market (目標(biāo)市場(chǎng))，Consumer Benefit (消費(fèi)者利益)，Support (支持點(diǎn))，及Competitive Frame (競(jìng)爭(zhēng)情況)。簡(jiǎn)報(bào)可以使工作容易進(jìn)行 Briefing Made Easy以O(shè)bjective (目標(biāo))為例是指某件工作的目標(biāo)。記住，一定要包含每一個(gè)標(biāo)題。如何準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào) How to Prepare a Brief簡(jiǎn)報(bào)可以使工作容易進(jìn)行 Briefing Made Easy簡(jiǎn)報(bào)就必須簡(jiǎn)潔。絕無(wú)例外。創(chuàng)意人員只接受經(jīng)過(guò)創(chuàng)意總監(jiān)簽過(guò)名的工作單。首先，他接受這個(gè)被認(rèn)為是妥當(dāng)?shù)暮?jiǎn)報(bào)。若有任何漏失的地方或者工作因資料不足被退回，他就要負(fù)責(zé)收拾這個(gè)爛攤子。以上兩個(gè)空格是要簽名的…Account Director當(dāng)他簽下名(就如同他在他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中的每一件工作上簽名一樣)表示他對(duì)該簡(jiǎn)報(bào)滿意，覺(jué)得一切妥當(dāng)，且認(rèn)為該有的資料都已包含在其中。Creative Team 沒(méi)有任何創(chuàng)意小組有‘權(quán)’為任何業(yè)務(wù)，甚至是其中的任何細(xì)節(jié)效力。)但不管在什么情況之下，所有的疑問(wèn)必先直接詢問(wèn)創(chuàng)意總監(jiān)。當(dāng)創(chuàng)意小組有任何疑問(wèn)時(shí)，可以直接找這個(gè)人詢問(wèn)。Deadline 是提交給刊印媒體的日期(若上版的稿件很多寫(xiě)下最早的一個(gè)日期)，或是插播卡(或者錄影帶)送交電視臺(tái)的日期。To Client 是文案或是完稿要提交客戶的日期。Date in是創(chuàng)意小組接到簡(jiǎn)報(bào)的日期。若還 未確定，那么創(chuàng)意人員會(huì)認(rèn)為他們可以自由發(fā)揮。Duration 是專用在TV和Radio。創(chuàng)意總監(jiān)會(huì)清楚知道一件工作好好做需要花多少時(shí)間。千萬(wàn)不要留下空白。而你無(wú)法將它收回再做一次。首先，若是不誠(chéng)實(shí)充斥到這整個(gè)工作系統(tǒng)中，那就會(huì)沒(méi)完沒(méi)了。如果你寫(xiě)了，幸運(yùn)的話你會(huì)在收拾你的養(yǎng)老金之前拿到完成的作品。先寫(xiě)高，再寫(xiě)寬。)同樣的，如果這廣告要以許多不同的尺寸呈現(xiàn) 的話，要寫(xiě)上‘various’。Space Size (Physical) 指得是實(shí)際尺寸。如果這個(gè)廣告要出現(xiàn)于許多不同的媒體，就寫(xiě)TV, Radio, Newspaper,或Magazine.Space Size 是正式的尺寸術(shù)語(yǔ)，如全頁(yè)，半頁(yè)，跨頁(yè)，和其他較小 的版面等。Brand 就是品牌的名稱或是代理商對(duì)此活動(dòng)所用的名稱。”Job Number 每一項(xiàng)工作都必須有一個(gè)號(hào)碼。口頭上的簡(jiǎn)報(bào)不比寫(xiě)下來(lái)的東西有價(jià)值。當(dāng)壓力重重，工作期限已近之時(shí)，將所有要作的事情寫(xiě)下來(lái)更是異常重要。沒(méi)有任何藉口可以使一項(xiàng)沒(méi)有正確文件作依據(jù)的工作開(kāi)始進(jìn)行?；蛘呤菢I(yè)務(wù)人員沒(méi)有盡快將工作交給創(chuàng)意人員？甩掉這個(gè)想法。No job sheet, no work.任何人說(shuō)“這太緊急了；沒(méi)有時(shí)間去寫(xiě)工作單”都是不對(duì)的。而是因?yàn)檫@是確定廣告公司不會(huì)枉費(fèi)金錢的唯一方法。每一個(gè)人都須遵守一個(gè)原則，“沒(méi)有工作單，不要開(kāi)始工作。不管個(gè)人的喜好，個(gè)別的簡(jiǎn)報(bào)，或是對(duì)未來(lái)廣告作品的評(píng)斷都要以此策略為主。除此之外，不能再有副本 總共就是六本(業(yè)務(wù)總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，媒體總監(jiān)，創(chuàng)意人員，客戶，及原本。誰(shuí)來(lái)準(zhǔn)備策略單？ Who Produces a Strategy Paper?媒體總監(jiān)要有一份副本以供其能提供他的創(chuàng)意?？蛻粢坏┩饬?，就必須在策略上簽名并且保存一
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1