現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議工作匯報(bào)(參考版)
2025-06-24 17:29本頁(yè)面
【正文】 7 / 7。礦井供水施救系統(tǒng)：2011年4月底前已完成200～350m供水管路的安裝以及75和200儲(chǔ)水池的修復(fù)整改工作。內(nèi)部程控電話的交換機(jī)安裝在地面工業(yè)廣場(chǎng)的老調(diào)度室內(nèi)，其分布情況是：地面38臺(tái)（辦公區(qū)分線箱31臺(tái)，工業(yè)廣場(chǎng)分線箱7臺(tái)），井下18臺(tái)（75分箱7臺(tái)、350分線箱7臺(tái)、380分線箱4臺(tái)）。煤礦井下人員定位系統(tǒng)：計(jì)劃在2011年6月底前完成主要巷道、采掘工作面的煤礦井下人員定位系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，7月投入使用。新50軌道下山要大修，需公司立專(zhuān)項(xiàng)。系統(tǒng)改造難度大，困難多，工程量大等原因，要求公司對(duì)一些項(xiàng)目特立專(zhuān)項(xiàng)分批進(jìn)行解決，特別是對(duì)40絞車(chē)道總回風(fēng)巷的修理和需另從－200m補(bǔ)掘一條總回風(fēng)下山到－290m，需要公司立專(zhuān)項(xiàng)。關(guān)系到全年的減人提效和人員管理問(wèn)題，是關(guān)系到全年的生產(chǎn)任務(wù)的完成。想辦法把機(jī)運(yùn)人員重新進(jìn)行摸底清查，分專(zhuān)業(yè)，分工種進(jìn)行重新分工，責(zé)任到隊(duì)、到人，設(shè)備進(jìn)行分專(zhuān)人管理，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)職工去想做事、能做事，做好事。對(duì)全礦職工進(jìn)行一次全面摸底，對(duì)不符合條件的職工一律清退，對(duì)新招的職工嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān)、身體關(guān)、年齡關(guān)。努力改變陳舊的作業(yè)方式，改變陳舊思想觀念和落后思想意思，積極引進(jìn)煤礦機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少誤工環(huán)節(jié)，為掘進(jìn)隊(duì)伍營(yíng)造一個(gè)寬松工作環(huán)境和政策，努力提高職工積極性，著實(shí)加快掘進(jìn)速度，確保采掘接替。加大設(shè)備投入和更新，將淘汰設(shè)備、老設(shè)備及時(shí)更新。㈡、解決辦法尋找可采煤柱，緩和接替局面，有望下半年7月份后有所好轉(zhuǎn)。體制
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