【正文】 進(jìn)度控制主要節(jié)點(diǎn)（暫定開工日期為2016年9月1日）單位工程名稱計(jì)劃開工日期開工至177。主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后，立即進(jìn)行室內(nèi)裝飾、外墻裝飾、玻璃、石材等施工。別墅區(qū)地下室施工完成后插入砌體結(jié)構(gòu)，砌體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后，插入裝飾裝修工程。別墅區(qū)、幼兒園均以各樓棟為單獨(dú)區(qū)塊組織流水施工。地下室結(jié)構(gòu)：二、三區(qū)塊同時(shí)施工，區(qū)塊內(nèi)分流水段施工，施工順序?yàn)椋憾^(qū)段為21→22；三區(qū)段為31→32；四、五區(qū)塊同時(shí)施工，區(qū)塊內(nèi)分流水段施工，施工順序?yàn)椋核膮^(qū)段為41→42；五區(qū)段為51→52。913樓地上部分以各樓棟為單獨(dú)區(qū)塊，11主樓分2個施工段，113主樓分1個施工段進(jìn)行流水施工。預(yù)留、預(yù)埋→風(fēng)管、支架制安→漏風(fēng)檢測→配件安裝→通風(fēng)設(shè)備安裝→風(fēng)管保溫→風(fēng)口安裝→單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)→系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。管道穿墻、樓板套管預(yù)埋→給排水管安裝→給水管道試壓、排水管道灌水試驗(yàn)→設(shè)備安裝、衛(wèi)生器具安裝→給排水管道通水、排水管通球試驗(yàn)→系統(tǒng)清洗→送水檢驗(yàn)。外裝飾施工流水從上向下進(jìn)行。（含二次精裝修）施工流向內(nèi)裝飾施工順序：頂棚→墻面→地坪；房間→走廊→樓梯。裝飾裝修先室內(nèi)后室外；先濕作業(yè)后干作業(yè)，由上而下的原則進(jìn)行施工順序的安排和部署。施工臨時(shí)設(shè)計(jì)隨工程施工不同階段作動態(tài)調(diào)整，按照“一機(jī)一箱一漏一開關(guān)”、“三級配電二級保護(hù)”的原則布置，詳見臨時(shí)用電施工組織設(shè)第七章 施工流程、區(qū)段劃分及進(jìn)度規(guī)劃 施工流向在本工程實(shí)施過程中,將結(jié)合我司的機(jī)械裝備、勞動力狀況、科技優(yōu)勢圍繞工程的主要特征來組織施工，確定總體施工流程，實(shí)施平面分區(qū)、立體分段、流水作業(yè)，循環(huán)推進(jìn)的施工方法，充分利用有限的時(shí)間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的全部任務(wù)。別墅區(qū)域設(shè)置3臺砂漿攪拌機(jī)、生活區(qū)現(xiàn)場未提供場地設(shè)置辦公區(qū)，考慮在周邊租賃場地，設(shè)兩層辦公室，為業(yè)主提供臨時(shí)用房共8間，且不少于20㎡辦公場所，辦公室內(nèi)裝飾按照CI要求布置，各種消防器材配置齊全，食堂內(nèi)整潔衛(wèi)生，砌筑沖刷池、洗滌池、消毒池，現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)廁所，采用自動水沖式，并做好臨時(shí)化糞池，沉淀池等配套設(shè)施。：鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、直螺紋加工等機(jī)械按地下室施工階段和上部施工階段進(jìn)行布置，具體詳基礎(chǔ)、主體施工階段平面布置圖。根據(jù)現(xiàn)場文明施工要求，施工現(xiàn)場道路均在泥土面上澆筑200厚C20砼地面，以便在雨季期間能保持道路暢通，不致產(chǎn)生泥坑、積水?，F(xiàn)場策劃將按創(chuàng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)布置。在竣工階段后期，及時(shí)徹底的清理施工所用的全部臨時(shí)設(shè)施和現(xiàn)場，為業(yè)主早日投入使用做好準(zhǔn)備。高層區(qū)現(xiàn)場共設(shè)置了7臺SC200200B外用電梯用作結(jié)構(gòu)材料和人員垂直運(yùn)輸施工。具體見《主體施工階段平面布置圖》。待局部地下室頂板施工后，將鋼筋加工場、模板鋼管堆場設(shè)置在地下室頂板區(qū)域，具體見《基礎(chǔ)施工階段平面布置圖》。所以施工平面是根據(jù)不同施工階段進(jìn)行布置，詳見施工階段區(qū)段施工平面布置圖。第六章 施工現(xiàn)場平面布置 施工平面布置的原則施工總平面布置主要依據(jù)施工工藝流程以及業(yè)主所提供的施工現(xiàn)場進(jìn)行，同時(shí)滿足石獅市文明施工標(biāo)準(zhǔn)、我公司CI標(biāo)準(zhǔn)以及恒大集團(tuán)安全文明施工要求，充分利用線性規(guī)劃的技術(shù)原理，統(tǒng)籌進(jìn)行現(xiàn)場布置。治安組在狠抓人防的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極開展技術(shù)和機(jī)械防范，對財(cái)、物集中的地方要加強(qiáng)防范措施，做到“三鐵二器”，即鐵門、鐵窗、鐵欄桿、消防滅火器、防盜報(bào)警器。尤其，對完成的成品要采用封閉、專人看管等措施予以保護(hù)。送貨車輛卸貨后出入現(xiàn)場必須接受查驗(yàn)，由值班警衛(wèi)登記時(shí)間后才能離開現(xiàn)場。值班警衛(wèi)應(yīng)加強(qiáng)管理，禁止與本項(xiàng)目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場。來訪人員應(yīng)向值班警衛(wèi)出示有效證件，并填寫我公司項(xiàng)目經(jīng)理部會客證方能進(jìn)入現(xiàn)場。管理人員及勞務(wù)人員需臨時(shí)出入現(xiàn)場時(shí)，須憑部門負(fù)責(zé)人以上管理人員開具的通行證。管理人員及勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場，應(yīng)戴安全帽，佩戴施工證。嚴(yán)管現(xiàn)場人員出入。嚴(yán)格勞務(wù)用工管理對各專業(yè)指定分包單位的勞務(wù)人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勞資部門、保衛(wèi)部門要認(rèn)真考察，必須專人逐個核對勞務(wù)人員的身份證件；治安組對各專業(yè)指定分包單位的施工隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、臨時(shí)工應(yīng)逐個登記造冊，做到人、照片、姓名三對照，達(dá)到底數(shù)清，情況明，并及時(shí)在當(dāng)?shù)剞k理相關(guān)用工手續(xù)。各指定分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂治安目標(biāo)管理責(zé)任書。在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一線的治安、保衛(wèi)工作。其主要職責(zé)為：通過宣傳法律、法規(guī)、規(guī)章和政策、教育工人遵紀(jì)守法、尊守社會公德；及時(shí)教育疏導(dǎo)有可能引起危害治安后果的糾紛；協(xié)助公安保衛(wèi)部門，勸阻和制止違反治安管理法規(guī)的行為；做好對違反治安處罰條例人員的教育工作；建立健全治安組織成立治安組，成員由總包單位的專職治安人員和專業(yè)分包單位、指定分包單位的的專兼職治安人員組成。為此，針對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作將做到以幾點(diǎn)。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商門衛(wèi)確認(rèn)后方可進(jìn)出施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場臨水、臨電：根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況，總承包將負(fù)責(zé)統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等。根據(jù)總平面布置負(fù)責(zé)提供各專業(yè)分包單位、指定專業(yè)分包所需的辦公、機(jī)械、材料堆放場地，并劃分責(zé)任區(qū)域，做好場容、場貌管理。月周施工報(bào)告：各分包單位每周、每月應(yīng)定期編制施工報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全、進(jìn)度、材料供應(yīng)等內(nèi)容；總包單位應(yīng)在收到各分包單位報(bào)告后編制匯總的每周、每月報(bào)告，并在定稿后呈送業(yè)主和監(jiān)理單位審閱。部門函件：部門函件需項(xiàng)目經(jīng)理簽名、蓋章后發(fā)出并生效。列席會議的部門接到紀(jì)要后，如不同意紀(jì)要的內(nèi)容，有權(quán)提出交涉或以書面形式提出疑義。會議紀(jì)要由召集召開部門按會議實(shí)際記錄、整理分發(fā)。將文件資料工作與工程考評驗(yàn)收結(jié)合在一起，搞好工程的文件資料工作。文件資料工作制度的確立在有關(guān)檔案管理部門、業(yè)主資料部門的指導(dǎo)下，確立整個工程技術(shù)資料使用、填寫、收集、流轉(zhuǎn)的制度或方式。文件收發(fā)由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理批示或辦理。主管部門：資料室負(fù)責(zé)醒目文件資料的管理和發(fā)放，資料的收集、保管、整理、移交、歸檔等工作。簽定分包合同時(shí)，在分包合同中對分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施等設(shè)施的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動用，待索賠處理后方可使用。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。對構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。編制材料供應(yīng)計(jì)劃，包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，對各種設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出意見和要求。做好施工階段材料、物資的保護(hù)工作并隨時(shí)檢驗(yàn)?？偝邪鼏挝粦?yīng)審核各分包單位購貨材料清單，審核材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。主管部門：材料設(shè)備科在項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場物資管理物資材料管理各專業(yè)分包在進(jìn)場后，需根據(jù)各自的施工總體計(jì)劃編制勞動力配備及進(jìn)場計(jì)劃、施工主要機(jī)械配備及進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送總包單位。施工現(xiàn)場開展落手清管理，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清的推行、檢查、考核。為符合實(shí)際，對施工總平面圖進(jìn)行動態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段及時(shí)進(jìn)行核對和修訂調(diào)整，使之圖實(shí)相符。大門、圍墻按照我公司系統(tǒng)CI企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)置，在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。各類材料、成品、半成品、機(jī)械的布置位置盡量固定，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動生產(chǎn)率。各分包單位的辦公區(qū)、材料堆放區(qū)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)劃要求設(shè)置，嚴(yán)禁隨意放置。主管部門：在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由綜合辦公室按文明工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場文明施工管理。施工進(jìn)度完成后的工作延續(xù)（1）及時(shí)組織工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作；（2）按時(shí)處理工程索賠；（3）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；（5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。施工過程中總承包單位對分包單位進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：（1）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；（2）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的動態(tài)；（3）及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和報(bào)表；（4）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，要了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位謊報(bào)工作量的情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）做好施工進(jìn)度記錄；（6）對收集的有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；（7）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來的影響，并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；（8）當(dāng)計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原計(jì)劃，并重新提交監(jiān)理工程師確認(rèn)；計(jì)劃的重新確認(rèn)，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。施工過程中進(jìn)度的控制總承包單位監(jiān)督分包單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，將會使工程項(xiàng)目不能按原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。對進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：究竟對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。常用的檢查方法如下：（1）定期收集分包單位的報(bào)表（包括進(jìn)度計(jì)劃、資金、材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備等）；（2）定期對分包單位計(jì)量或?qū)Ψ猪?xiàng)工程、分部（子分部）工程的工程量進(jìn)行復(fù)核；（3）隨時(shí)收集分包單位工程的設(shè)計(jì)變更資料；（4）定期召開分包單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；總承包單位可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。對進(jìn)度計(jì)劃的檢查：施工階段進(jìn)度計(jì)劃的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)分包單位上級部門，分包單位上級部門與總承包單位商定采取進(jìn)一步的措施。各指定分包單位、專業(yè)分包單位若沒有按計(jì)劃完成工作任務(wù)，應(yīng)在下一階段制訂出具體的趕工措施，以彌補(bǔ)延誤的工期。總承包單位應(yīng)重點(diǎn)審核以下內(nèi)容，包括：（1）進(jìn)度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期；（2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無重項(xiàng)或漏項(xiàng)；（3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其他施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；（4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；（5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；（6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；（7）勞動力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；（9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進(jìn)度安排一致；（10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。實(shí)現(xiàn)全員、全過程的有效控制。建立專職保衛(wèi)隊(duì)伍，設(shè)立固定和巡回相結(jié)合的保衛(wèi)崗位，設(shè)立各專業(yè)分包隊(duì)伍的專兼職保衛(wèi)員，形成專兼職結(jié)合，群防群治的保衛(wèi)系統(tǒng)。建立聯(lián)?；ケ０踩Ｐl(wèi)責(zé)任制。建立安全員崗位責(zé)任制度，各分包單位要設(shè)立專職安全員，同時(shí)要求在施工單位生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設(shè)立兼職安全員。根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識和安全操作知識教育。安全生產(chǎn)教育與思想意識教育相結(jié)合，旨在改變施工操作者的安全意識。安全管理措施總包單位每周需組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行聯(lián)合現(xiàn)場安全檢查，對檢查出來的安全隱患書面記錄，并限期進(jìn)行整改。建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人。對進(jìn)場后分包單位，及時(shí)進(jìn)行安全交底，督促其做好每日的安全交底。在專業(yè)分包的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有專項(xiàng)的安全管理措施和技術(shù)措施。總包通過合約的方式，對分包單位安全管理目標(biāo)予以確認(rèn)，并設(shè)立安全考核制度，采取必要的獎懲辦法。主管部門：工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)各分包單位的工序搭接及質(zhì)量驗(yàn)收工作。施工過程中，督促各分包單位對操作工人進(jìn)行技術(shù)、安全交底，檢查交底的合理性、針對性。各專業(yè)分包工程質(zhì)量驗(yàn)收程序：各分包單位自檢合格 → 填寫工程報(bào)驗(yàn)表→ 向總包單位報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)表 → 總包單位專業(yè)人員驗(yàn)收合格 → 總包加蓋公章及簽字后向監(jiān)理單位及業(yè)主代表報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)表 → 總包、分包、監(jiān)理及業(yè)主代表現(xiàn)場檢查驗(yàn)收（合格進(jìn)入下道工序；不合格整改，重新報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)表）。各專業(yè)分包單位需根據(jù)質(zhì)保體系的要求，配備專業(yè)質(zhì)量管理人員。并根據(jù)質(zhì)保體系的要求，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。以合同形式將各分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。各專業(yè)分包單位的所有設(shè)計(jì)變更資料，需指派專人負(fù)責(zé)收集、整理成冊。由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位發(fā)出正式設(shè)計(jì)變更通知單。施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法