【正文】 量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準動用，待索賠處理后方可使用。為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，需在項目設置大宗材料、倉庫材料、周轉設備材料、項目材料資金、項目材料統(tǒng)計等材料臺帳。簽定分包合同時，在分包合同中對分包單位領用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉材料、臨時設施等設施的供應方式、結算依據等予以明確。 文件資料管理工程項目的文件資料管理是在整個項目實施過程中的文件資料、工程技術資料、科研項目工程技術資料等進行科學、合理的收集、保存和歸檔管理。主管部門：資料室負責醒目文件資料的管理和發(fā)放，資料的收集、保管、整理、移交、歸檔等工作。文件的管理原則按質量管理體系標準程序文件要求，處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔等程序。文件收發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記，視公文內容和性質，準確及時交項目經理批示或辦理。對不符合國家有關法令、法規(guī)與違反制度的文件，可不予辦理。文件資料工作制度的確立在有關檔案管理部門、業(yè)主資料部門的指導下，確立整個工程技術資料使用、填寫、收集、流轉的制度或方式。對所有參與工程的分包單位進行工程資料交底，確立整個工程資料的資料整齊。將文件資料工作與工程考評驗收結合在一起，搞好工程的文件資料工作。文件類型會議紀要：按會議制度召集召開的各種會議必須有及時、準確的記錄，并形成各方簽字、蓋章確認的會議紀要。會議紀要由召集召開部門按會議實際記錄、整理分發(fā)。分發(fā)的范圍為參加會議的各個部門。列席會議的部門接到紀要后，如不同意紀要的內容，有權提出交涉或以書面形式提出疑義。紀要變更應由會議主持部門編制會議紀要補充或更正，分發(fā)到與紀要分發(fā)范圍相同的部門。部門函件：部門函件需項目經理簽名、蓋章后發(fā)出并生效。主送部門為在管理結構圖中由指令線連接的相關部門；抄送部門可以是除了主送部門之外，但其工作職責與函件內容有關的任何部門。月周施工報告：各分包單位每周、每月應定期編制施工報告，內容應包括：質量、進度、安全、進度、材料供應等內容；總包單位應在收到各分包單位報告后編制匯總的每周、每月報告，并在定稿后呈送業(yè)主和監(jiān)理單位審閱。 平面布置管理根據業(yè)主批準的總平面布置圖(分階段)和工程進度控制計劃（分階段），以及批準的各專業(yè)分包隊伍進場計劃，總承包將合理細化各階段的施工現(xiàn)場的平面。根據總平面布置負責提供各專業(yè)分包單位、指定專業(yè)分包所需的辦公、機械、材料堆放場地，并劃分責任區(qū)域，做好場容、場貌管理。各專業(yè)分包隊伍的材料設備，必須按照總平面布置圖劃定的范圍按要求進行碼放?，F(xiàn)場臨水、臨電：根據施工現(xiàn)場平面布置情況，總承包將負責統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電，并統(tǒng)一提供和管理分包單位安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內的污水排放等?，F(xiàn)場封閉管理：為保證施工現(xiàn)場秩序的安全，總承包商將對施工現(xiàn)場實行封閉管理。所有施工現(xiàn)場的出入口均安排警衛(wèi)值勤，來訪人員在得到總承包商門衛(wèi)確認后方可進出施工現(xiàn)場。 現(xiàn)場保衛(wèi)管理本工程建設規(guī)模大，參與建設單位多，施工操作人員多，現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作不容忽視，尤其是裝修階段，保衛(wèi)工作更是涉及到裝修工作的質量及觀感效果。為此，針對現(xiàn)場的保衛(wèi)工作將做到以幾點。將成立社會治安綜合治理領導小組，由項目經理任組長，成員由綜合辦主任、保衛(wèi)組長、總承包安全員及分包單位安全員等有關人員組成。其主要職責為：通過宣傳法律、法規(guī)、規(guī)章和政策、教育工人遵紀守法、尊守社會公德；及時教育疏導有可能引起危害治安后果的糾紛；協(xié)助公安保衛(wèi)部門，勸阻和制止違反治安管理法規(guī)的行為；做好對違反治安處罰條例人員的教育工作；建立健全治安組織成立治安組，成員由總包單位的專職治安人員和專業(yè)分包單位、指定分包單位的的專兼職治安人員組成。項目治安組接受上級治安部門和所在地公安機關的雙重業(yè)務指導。在項目經理直接領導下負責生產第一線的治安、保衛(wèi)工作?？偝邪鼏挝恍枧c分包單位簽訂治安目標管理責任書，按照誰主管、誰負責的原則，項目經理應真抓實管，層層明確責任人，落實責任制，與各指定分包單位項目負責人簽訂治安目標責任書。各指定分包單位項目負責人也應和施工隊負責人簽訂治安目標管理責任書。每半年項目負責人應對責任書貫徹落實情況進行一次檢查考核，年終進行考核評比。嚴格勞務用工管理對各專業(yè)指定分包單位的勞務人員，項目負責人、勞資部門、保衛(wèi)部門要認真考察，必須專人逐個核對勞務人員的身份證件；治安組對各專業(yè)指定分包單位的施工隊、運輸隊、臨時工應逐個登記造冊，做到人、照片、姓名三對照，達到底數清，情況明，并及時在當地辦理相關用工手續(xù)。治安、勞資、安監(jiān)人員應對各專業(yè)指定分包單位的人員進行法制宣傳教育，防火防盜教育，思想品德教育，現(xiàn)場規(guī)范教育，文明施工教育，安全生產教育。嚴管現(xiàn)場人員出入。管理人員出入可免辦登記手續(xù)；公務人員應在本公司有關人員的陪同下進入現(xiàn)場，無人陪同的公務人員應由值班警衛(wèi)迅速聯(lián)絡有關部門，項目部派人陪同進入現(xiàn)場；甲方代表、監(jiān)理工程師可隨時出入現(xiàn)場。管理人員及勞務人員進入現(xiàn)場，應戴安全帽，佩戴施工證。管理人員上班時間請假出場，應經部門負責人以上人員批準；勞務人員上班時請假出場，須經項目管理人員批準，方能出場。管理人員及勞務人員需臨時出入現(xiàn)場時，須憑部門負責人以上管理人員開具的通行證。對于無任何證明私自出入現(xiàn)場者，值班警衛(wèi)有權盤查，并制止其行為。來訪人員應向值班警衛(wèi)出示有效證件，并填寫我公司項目經理部會客證方能進入現(xiàn)場。來訪人員離開現(xiàn)場，值班警衛(wèi)應收回會客證。值班警衛(wèi)應加強管理，禁止與本項目生產施工無關的外來車輛進入施工現(xiàn)場。送貨車輛應由值班警衛(wèi)查驗“貨物運輸單”，登記后方能進入現(xiàn)場。送貨車輛卸貨后出入現(xiàn)場必須接受查驗，由值班警衛(wèi)登記時間后才能離開現(xiàn)場。保護項目成品、要害部位安全精裝修階段，各分包單位在各自施工區(qū)域應指派專人負責保衛(wèi)工作，并在項目保衛(wèi)組的領導下開展工作。尤其，對完成的成品要采用封閉、專人看管等措施予以保護。對火源、電源以及存放易燃、易爆、劇毒、危險物品和機密圖紙、預算資料的要害部位要配專人負責管理，治安組應建立健全安全保衛(wèi)制度，定期開展安全檢查。治安組在狠抓人防的基礎上，應積極開展技術和機械防范，對財、物集中的地方要加強防范措施，做到“三鐵二器”，即鐵門、鐵窗、鐵欄桿、消防滅火器、防盜報警器。在精裝修階段后期，各樓層應安排2人（每班1人）負責日常的巡查、保衛(wèi)工作，防止安裝的各類設備或飾面材料被人為的造成破壞。第六章 施工現(xiàn)場平面布置 施工平面布置的原則施工總平面布置主要依據施工工藝流程以及業(yè)主所提供的施工現(xiàn)場進行，同時滿足石獅市文明施工標準、我公司CI標準以及恒大集團安全文明施工要求，充分利用線性規(guī)劃的技術原理，統(tǒng)籌進行現(xiàn)場布置。根據招標文件的工程總述內容，㎡，而地下室的建筑面積約為36000㎡，周邊堆放物料有限，而基礎施工時的大量材料需要保證到位。所以施工平面是根據不同施工階段進行布置，詳見施工階段區(qū)段施工平面布置圖。 施工平面布置：此階段加工場和材料堆放場設在地下室基坑周邊及幼兒園區(qū)域的空地，主要設置鋼筋加工場、模板鋼管堆場。待局部地下室頂板施工后，將鋼筋加工場、模板鋼管堆場設置在地下室頂板區(qū)域，具體見《基礎施工階段平面布置圖》。:當地下室結構施工完畢后，立刻組織勞動力整理施工現(xiàn)場，考慮整個項目跨度長，低層住宅較不密集，現(xiàn)場共設置4處鋼筋加工場、模板加工堆放場地、鋼管扣件等材料堆放場地。具體見《主體施工階段平面布置圖》。：根據總施工進度計劃在結構驗收采用分段進行，高層區(qū)對15層及以下結構進行驗收完畢后，立刻插入地下室及15層以下砌體、抹灰及涂料工程施工獨棟低層住宅兩棟之間設置1臺物料提升機，在樓棟中建搭設施工平橋連接建筑物裝修階段現(xiàn)場共設置13臺物料提升機。高層區(qū)現(xiàn)場共設置了7臺SC200200B外用電梯用作結構材料和人員垂直運輸施工。具體見《裝修階段平面布置圖》。在竣工階段后期，及時徹底的清理施工所用的全部臨時設施和現(xiàn)場，為業(yè)主早日投入使用做好準備。施工現(xiàn)場共設置二個主要出入口，門口設置按要求設置洗車臺，鐵門尺寸為8m（寬）２m（高）上面用白色藍體字書寫我公司標志字樣，，門柱通體為藍色?，F(xiàn)場策劃將按創(chuàng)文明工地標準布置。本工程將按照基坑支護圖紙要求，在地下室基坑周邊砌筑排水溝，每隔30m設一個沉淀池，場地污水經過后排入城市地下水道。根據現(xiàn)場文明施工要求，施工現(xiàn)場道路均在泥土面上澆筑200厚C20砼地面，以便在雨季期間能保持道路暢通，不致產生泥坑、積水。：塔吊布置：現(xiàn)場共設置6臺塔吊，選用型號YC5610，臂長60m型塔吊；（塔吊布置原則及基礎設計與施工方案詳專項方案）施工電梯布置：現(xiàn)場共設置7臺SCD200200B施工電梯，布置在外墻面容易收口處，且充分考慮到材料的倒轉。：鋼筋切割機、彎曲機、直螺紋加工等機械按地下室施工階段和上部施工階段進行布置，具體詳基礎、主體施工階段平面布置圖。：現(xiàn)場砂漿攪拌機與施工電梯配套設置，每臺施工電梯配1臺砂漿攪拌機。別墅區(qū)域設置3臺砂漿攪拌機、生活區(qū)現(xiàn)場未提供場地設置辦公區(qū)，考慮在周邊租賃場地，設兩層辦公室，為業(yè)主提供臨時用房共8間，且不少于20㎡辦公場所，辦公室內裝飾按照CI要求布置，各種消防器材配置齊全，食堂內整潔衛(wèi)生，砌筑沖刷池、洗滌池、消毒池，現(xiàn)場設置臨時廁所，采用自動水沖式，并做好臨時化糞池，沉淀池等配套設施。根據消防要求和計算，供水管徑選擇φ100，從水源處接出一支φ40管依據施工平面圖布置，并根據需要設分管和水龍頭，各棟樓上水管選用φ48鋼管，隨工程主體施工逐層上接，每層設１個φ25管頭，施工用水用膠皮管接至使用地點。施工臨時設計隨工程施工不同階段作動態(tài)調整，按照“一機一箱一漏一開關”、“三級配電二級保護”的原則布置，詳見臨時用電施工組織設第七章 施工流程、區(qū)段劃分及進度規(guī)劃 施工流向在本工程實施過程中,將結合我司的機械裝備、勞動力狀況、科技優(yōu)勢圍繞工程的主要特征來組織施工，確定總體施工流程，實施平面分區(qū)、立體分段、流水作業(yè)，循環(huán)推進的施工方法，充分利用有限的時間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，確保安全、優(yōu)質、高效地完成本工程招標文件規(guī)定的全部任務。按照先地下后地上；先結構后圍護；先主體后裝修；先土建后安裝。裝飾裝修先室內后室外；先濕作業(yè)后干作業(yè)，由上而下的原則進行施工順序的安排和部署。施工準備→基礎結構→上部鋼筋混凝土結構→填充墻砌體→內外裝飾及屋面工程→工程收尾及竣工準備。（含二次精裝修）施工流向內裝飾施工順序：頂棚→墻面→地坪；房間→走廊→樓梯。外裝飾施工順序：外墻抹灰打底→外墻涂料或面磚或幕墻。外裝飾施工流水從上向下進行。、電氣工程施工流程基礎接地網安裝→接地電阻測試→上部樓層管道穿墻、樓板套管預埋以及電管預埋→給排水立管安裝→屋面避雷帶安裝→屋面水管、設備安裝→給排水管道試水→墻體內管、盒及配電箱→水衛(wèi)器具及電氣設備安裝→全面試水試電。管道穿墻、樓板套管預埋→給排水管安裝→給水管道試壓、排水管道灌水試驗→設備安裝、衛(wèi)生器具安裝→給排水管道通水、排水管通球試驗→系統(tǒng)清洗→送水檢驗?；A接地網安裝→接地電阻測試→樓層電管預埋→屋面避雷帶安裝→墻體內管、盒、橋架及配電箱外殼安裝→管內穿線、線槽配線、電纜敷設→絕緣電阻測試→電氣設備、監(jiān)控設備、燈具、開關、插座安裝→電氣調試。預留、預埋→風管、支架制安→漏風檢測→配件安裝→通風設備安裝→風管保溫→風口安裝→單機試運轉→系統(tǒng)試運轉。 施工區(qū)段劃分 本工程由三個單位工程組成，包括恒大首府首期高層913樓、恒大首府首期別墅1550樓、恒大首府首期幼兒園，考慮工程場地較大，工期較緊，根據施工要求地下室階段作如下水平區(qū)段劃分：幼兒園單獨劃分為一區(qū)組織施工；別墅1550樓地下室施工分為2個區(qū)塊，每個區(qū)塊分2段組織施工流水作業(yè)：二區(qū)為222，三區(qū)為332；高層913樓地下室施工也分為2個區(qū)塊，每個區(qū)塊分2段組織施工流水作業(yè)：四區(qū)為442，五區(qū)為552；總共分為9個施工段。913樓地上部分以各樓棟為單獨區(qū)塊，11主樓分2個施工段，113主樓分1個施工段進行流水施工。別墅區(qū)、幼兒園均以各樓棟為單獨區(qū)塊組織流水施工（區(qū)塊劃分圖如下圖所示）。地下室結構：二、三區(qū)塊同時施工，區(qū)塊內分流水段施工，施工順序為：二區(qū)段為21→22；三區(qū)段為31→32；四、五區(qū)塊同時施工，區(qū)塊內分流水段施工，施工順序為：四區(qū)段為41→42；五區(qū)段為51→52。 913地上主體部分考慮按各樓棟組織流水施工，11主樓分2個施工段,10樓按101→102組織流水施工，11樓按111→112組織流水施工，10樓按101→102組織流水施工, 113主樓分1個施工段進行流水施工。別墅區(qū)、幼兒園均以各樓棟為單獨區(qū)塊組織流水施工。高層地上主體結構完成至結構15層后插入砌體結構及機電設備預埋預留等，砌體結構驗收合格后，插入裝飾裝修工程。別墅區(qū)地下室施工完成后插入砌體結構，砌體結構驗收合格后，插入裝飾裝修工程。幼兒園封頂后進行砌體結構，砌體結構驗收合格后，插入裝飾裝修工程。主體結構驗收合格后，立即進行室內裝飾、外墻裝飾、玻璃、石材等施工。 進度控制規(guī)劃 進度編制說明通過查閱招標文件、工程信息資料，結合本工程施工現(xiàn)場實際條件及所選定的施工方法及施工技術措施，經過細致周密的計劃安排，設定總工期468天。 進度控制主要節(jié)點（暫定開工日期為2016年9月1日）單位工程名稱計劃開工日期開工至177。開工至銷售形象進度工期開工至結構封頂工期開工至外立面完工工期開工至毛坯竣工工期總工期10樓2035163313373433