【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。工程擔(dān)保的主要種類：投標(biāo)保證擔(dān)保（指投標(biāo)人向招標(biāo)人出具的，以一定金額表示的投標(biāo)責(zé)任擔(dān)保，常用的是銀行保函和投標(biāo)保證書(shū)）、履約擔(dān)保（指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保，一般有銀行保函約為合同金額的10%、履約保證書(shū)約為合同金額的30%50%和保證金約為合同金額的5%）、預(yù)付款擔(dān)保（一般為合同金額的10%）。通常擔(dān)保有兩種劃分方式：法定擔(dān)保和意定擔(dān)保、人的擔(dān)保和物的擔(dān)保。業(yè)主和承包商的共同責(zé)任。業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失：業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)雇用的全部人員（包括監(jiān)理人員）工傷事故造成的損失；由于業(yè)主責(zé)任造成在其管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主和承包商以及第三方人員的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失；工程或工程的任何部分對(duì)土地的占用所造成的第三方財(cái)產(chǎn)損失；工程施工過(guò)程中，承包商按合同要求進(jìn)行工作對(duì)第三方造成的不可避免的財(cái)產(chǎn)損失。安裝工程一切險(xiǎn)與建筑工程一切險(xiǎn)的區(qū)別：建筑工程一切險(xiǎn)的標(biāo)的從開(kāi)工至竣工逐步增加，保險(xiǎn)額也逐步提高，而安裝工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的一開(kāi)始就存放于工地，保險(xiǎn)公司一開(kāi)始就承擔(dān)著全部貨價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)比較集中；自然災(zāi)害造成建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的損失的可能性較大，而安裝工程一切險(xiǎn)受自然災(zāi)害損失的可能性較小，受人為事故損失的可能性較大；安裝工程風(fēng)險(xiǎn)集中，試車期的安裝工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)率通常占整個(gè)工期的保費(fèi)的1/3左右。建筑工程一切險(xiǎn)的免賠額：%～2%。FIDIC條款規(guī)定必須投保的險(xiǎn)種有：工程和施工設(shè)備的保險(xiǎn)、人身事故險(xiǎn)和第三方責(zé)任險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策分為兩類：風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和自我保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。衡量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程：確認(rèn)不確定性的客觀存在；建立初步清單；確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果；對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性分析和判斷；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類；建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)控制，它的最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——投資/成本、質(zhì)量、工期得到控制。風(fēng)險(xiǎn)的種類：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)。詳見(jiàn)P231承包商索賠要求成立必須同時(shí)具備的四個(gè)條件：與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商自身的過(guò)失所造成；這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成；承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書(shū)面的索賠意向通知和索賠報(bào)告。如下:索賠的提出；索賠報(bào)告的審核；索賠的處理；業(yè)主審查索賠處理；承包人是否接受最終索賠處理。工程索賠的原因：合同文件引起的索賠；不可抗力和不可預(yù)見(jiàn)因素引起的索賠；業(yè)主方原因引起的索賠；監(jiān)理工程師原因引起的索賠；價(jià)格調(diào)整引起的索賠；法規(guī)變化引起的索賠。索賠是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過(guò)一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆：贤慕獬侵负贤С闪⒑?，在一定的條件下通過(guò)當(dāng)事人的單方或者雙方協(xié)議終止合同效力的行為。合同轉(zhuǎn)讓是指合同當(dāng)事人一方依法將其合同的權(quán)利和（或）義務(wù)全部或部分地轉(zhuǎn)讓給第三人。項(xiàng)目合同的履行分為實(shí)際履行（要求項(xiàng)目合同的當(dāng)事人按照合同規(guī)定的目標(biāo)來(lái)履行）和適當(dāng)履行（項(xiàng)目合同的當(dāng)事人按照法律和項(xiàng)目合同條款規(guī)定的標(biāo)的，按質(zhì)、按量、按時(shí)地履行）兩種形式。工程合同文件的組成及解釋次序：本合同協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、本合同專用條款、本合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)書(shū)或預(yù)算書(shū)。一般包括合法性分析、完備性分析（合同文件完備性、合同條款完備性）、公平性分析、整體性分析、應(yīng)變性分析（合同狀態(tài)包括合同價(jià)格、合同條件、合同實(shí)施方案、工程環(huán)境四方面，四方面相互聯(lián)系、相互影響、相互制約；合同應(yīng)事先規(guī)定對(duì)合同狀態(tài)變化的處理原則和措施，并以此來(lái)調(diào)整合同狀態(tài)詳見(jiàn)P215）、文字唯一性和準(zhǔn)確性分析等內(nèi)容。承包商的合同策劃：投標(biāo)項(xiàng)目的選擇；合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；合作方式的選擇（分包、聯(lián)營(yíng)承包）。合同策劃主要應(yīng)確定以下一些重要問(wèn)題：將項(xiàng)目分成幾個(gè)獨(dú)立的合同？各合同的工程范圍；合同所采取的委托方式和承包方式；合同所采用的類型和條件；合同的重要條款；各相關(guān)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織、技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)；合同的簽訂與實(shí)施中的重要問(wèn)題。工程項(xiàng)目合同的類型：按照工程建設(shè)階段分類（工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程施工合同）；按照發(fā)承包方式分類（勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、工程項(xiàng)目總承包管理合同、BOT承包合同又稱特許權(quán)協(xié)議書(shū)）；按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類（固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同、工程成本加酬金合同）；與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同（建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、國(guó)有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、城市房屋拆遷合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同）。10 建設(shè)工程合同與索賠建設(shè)工程合同的特點(diǎn)：建設(shè)工程的主體只能是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)具有建設(shè)工程資格的法人；建設(shè)項(xiàng)目合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程；建設(shè)工程合同具有國(guó)家管理的特殊性；工程項(xiàng)目合同為要式合同。工程項(xiàng)目運(yùn)行條件準(zhǔn)備:提供運(yùn)行文件，包括系統(tǒng)運(yùn)行（使用、操作）手冊(cè)、維護(hù)要求、技術(shù)要求、使用條件說(shuō)明；培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員；物質(zhì)準(zhǔn)備。項(xiàng)目組織者對(duì)施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)：施工企業(yè)及其施工項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；重視對(duì)承（分）包商、供應(yīng)商的選擇；必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)；確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力；質(zhì)量文件應(yīng)收集完備。設(shè)計(jì)控制工作：設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表的編制、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)文件校審、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽(綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽)設(shè)計(jì)單位的選擇：必須是大的、著名的、正規(guī)的、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)單位；不僅本項(xiàng)目設(shè)計(jì)在它的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，而且具有與項(xiàng)目相符合的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；有同類工程經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)去的項(xiàng)目中與業(yè)主合作良好、信譽(yù)好。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問(wèn)題：受到客觀條件的限制，工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程；項(xiàng)目的管理質(zhì)量就是項(xiàng)目過(guò)程管理質(zhì)量；要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作；質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了工程項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程以外，還需要有良好的社會(huì)質(zhì)量環(huán)境、一個(gè)質(zhì)量管理的素質(zhì)基礎(chǔ)；注意工程合同對(duì)質(zhì)量管理的作用；質(zhì)量控制應(yīng)著眼與質(zhì)量控制程序的建立，質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的平衡與協(xié)調(diào)，質(zhì)量保證體系的建立，以及工作監(jiān)督、檢查、跟蹤、診斷的程序和管理制度；質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是應(yīng)盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；注意吸收過(guò)去同類項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和反面教訓(xùn)。工作質(zhì)量包括：社會(huì)工作質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目管理的目的是：為項(xiàng)目的業(yè)主、用戶或項(xiàng)目的受益者提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)，令顧客滿意。企業(yè)的質(zhì)量體系與項(xiàng)目的質(zhì)量體系既有聯(lián)系又有區(qū)別。計(jì)劃是用來(lái)保證每個(gè)活動(dòng)的目標(biāo)、權(quán)力、責(zé)任的關(guān)系能正確定義和理解；控制是用來(lái)保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、預(yù)先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或通過(guò)糾偏解決問(wèn)題；文件主要用作反饋質(zhì)量體系是如何實(shí)施、滿足顧客的需求，什么變更是必需的。成本狀況報(bào)告內(nèi)容包括：各種差異分析報(bào)告；EAC計(jì)算與分析；成本信息總結(jié)與分析；進(jìn)度信息總結(jié)與分析；工程形象進(jìn)度報(bào)告；存在問(wèn)題、原因分析及糾偏措施；“贏得值”曲線圖。進(jìn)度差異百分比SVP=SV/BCWS100%；進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS（SPI﹥,進(jìn)度提前效果好。費(fèi)用差異百分比CVP=CV/BCWP100%；費(fèi)用效果執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP（CPI﹥,低于預(yù)算效果好。已完工作量的實(shí)耗費(fèi)用ACWP，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值，是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成任務(wù)的工作量實(shí)際所消耗的費(fèi)用值。 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值，是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定應(yīng)完成的任務(wù)的計(jì)劃，預(yù)算費(fèi)用值，它主要反映按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的任務(wù)的工作量。成本開(kāi)支監(jiān)督：落實(shí)成本目標(biāo)；加強(qiáng)開(kāi)支的審查和批準(zhǔn)；簽訂各種外包合同；嚴(yán)格控制各款項(xiàng)的支付。施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工：建立以項(xiàng)目經(jīng)