【正文】 檢查發(fā)包單位和施工單位的施工準(zhǔn)備情況；包括基準(zhǔn)測控網(wǎng)是 否 原材料采購計(jì)劃 （承包部編制） 采購計(jì)劃審核 （。 凡采用新材料、新技術(shù)的施工單位應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 現(xiàn)場制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專設(shè)的養(yǎng)護(hù)設(shè)施。現(xiàn)場配置的制品（如混凝土、土料等），采用見證管理模式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過程的控制，并密切配合有關(guān)試驗(yàn)室的工 作，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度： 督促承包單位填寫 原材料、半成品入場使用申請(qǐng)表， 把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書和抽送檢測部門檢驗(yàn)，并向監(jiān)理提交檢驗(yàn)結(jié)果，批準(zhǔn)后可進(jìn)場使用。 四、質(zhì)量控制措施 （一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān) 監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購、加工制造、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制（流程見下圖）。 支付控制 如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問題的責(zé)任，并予以處理使 之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類的聯(lián)系單、通知單和指令單。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。 e. 竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主向上級(jí)主管部門申請(qǐng)辦理備案手續(xù)。 c. 總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署工程竣工驗(yàn)收意見。 b. 建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。 ② 竣工 驗(yàn)收 ，組織有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案。整改合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。對(duì)存在的不合格項(xiàng)，通知施工單位限期整改，合格后監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 d. 各道工序完成，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評(píng)，在自評(píng)合格（或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求）的基礎(chǔ)上，書面 提出分部工程（或部位）驗(yàn)收核驗(yàn)申請(qǐng)單。抽檢量不少于 15%，且不得缺項(xiàng)。 質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收 ① 質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定 ，填報(bào)工序驗(yàn)收申報(bào)單（并附自檢記錄）。例如，未提交開工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽 署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。監(jiān)理人員對(duì)原材料進(jìn)行獨(dú)立抽檢、試驗(yàn)，抽檢量不少于規(guī)定頻率的 10%，且不得缺項(xiàng)。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中 間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)糾正和加以控制。 另見旁站監(jiān)理制度。 6）質(zhì)量事故的處理 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見附圖。 ⑥ 施工測量放樣及檢驗(yàn)測量； ⑦ 施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況； ⑧ 開工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要逐項(xiàng)檢查。 ④ 技術(shù)交底會(huì)的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下： a、詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； c、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的 特殊要求； d、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施； e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題； f、設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)； g、各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底 ① 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題以書面形式在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。 二、質(zhì)量控制的內(nèi)容 1） 工程質(zhì)量控制工作流程 施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖 3。 第六章 質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為 質(zhì)量控制目標(biāo)，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標(biāo)為：整體工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 第 33 頁 共 180 頁 五、 編寫進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處 在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師 將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時(shí)向發(fā)包單位報(bào)告。 采取趕工措施 不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖 后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理部的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。 監(jiān)理工程師 在審批承包單位的修正進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)剩余第 32 頁 共 180 頁 網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計(jì)劃范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M(jìn)度調(diào)整的考慮。 如果工程施工進(jìn)度是由于承包單位的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采取措施，修正進(jìn)度計(jì)劃，以使監(jiān)理工程師滿意。 當(dāng)進(jìn)度偏差為關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目時(shí)，無論偏差大小，對(duì)后續(xù)工作 和總工期均有影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整 通過進(jìn)度監(jiān)控并與計(jì)劃對(duì)比，從而得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否吻合，一旦進(jìn)度拖后，應(yīng)進(jìn)行如下分析： 分析偏差原因，以便研究對(duì)策。 ③ 定期召開現(xiàn)場會(huì)議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員面對(duì)面了解實(shí)際進(jìn)度情況，并就施工進(jìn)度問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 進(jìn)度數(shù)據(jù)采集 ① 定期收集進(jìn)度報(bào)表資料：按進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，要求承包單位定期（按月、旬或周）報(bào)送進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總。 ② 供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào) 當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與承包單位的施工計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度 計(jì)劃的要求，若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí)，監(jiān)理工程師將建議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。 進(jìn)度協(xié)調(diào) ① 承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào) 主要對(duì)發(fā)包單位提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。 落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包單位提供的施工條件 第 30 頁 共 180 頁 施工承包合同中除了規(guī)定承包單位應(yīng)為發(fā)包單位完成的工程建設(shè)任務(wù)外，發(fā)包單位也應(yīng)為承包單位施工提供 必須的施工條件。 。 。 動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃審批重點(diǎn) 。 ：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計(jì)劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全施工等。進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括： 第 29 頁 共 180 頁 ：機(jī)械需要計(jì)劃、主要材 料需要計(jì)劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包單位報(bào)送月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。本公司已在監(jiān)理的工程項(xiàng)目中使用了P3 軟件進(jìn)行輔助進(jìn)度管理，取得了良好效果。督促承包單位每月報(bào)下一月的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)總目標(biāo)工期進(jìn)行分解，找出關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)跟蹤控制，保證其按計(jì)劃實(shí)施。 第五章 進(jìn)度控制的目標(biāo)和方法 一、進(jìn)度控制的目標(biāo) 確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、進(jìn)度控制的方法和措施 建立進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)部員職責(zé)與分工 總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)和總協(xié)調(diào)，各分項(xiàng)目的進(jìn)度控制由相關(guān)子項(xiàng)（或?qū)I(yè)）的組長負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度控制監(jiān)理 第 28 頁 共 180 頁 實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。 （ 3）工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工《工程款支付申請(qǐng)表》，表后附有以下詳細(xì)證明文件： ① 至工程竣工日期止 ，根據(jù)施工合同所累計(jì)完成底全部工程款金額； ② 承包單位認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付的追加金額和其他金額。 結(jié)算 （ 1）工程完工后，及時(shí)按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算： ① 承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié) 算申報(bào)表； ② 監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表； ③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工〕結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付 第 27 頁 共 180 頁 證書報(bào)發(fā)包單位。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。 （ 3）總監(jiān) 理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報(bào)發(fā)包單位。 支付 （ l）承包單位按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計(jì) 經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包單位聯(lián)合進(jìn)行測量計(jì)量，承包單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量時(shí)，若有疑問，要求承包單位派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。 第 24 頁 共 180 頁 投資控制程序圖 四、計(jì)量與支付控制 預(yù)付款 Y 審核已完工程支付清單 實(shí)際投資與合同價(jià)比較 有無不合理之處？ N Y 分析投資偏差原因 有無偏差？ 采取糾偏措施 N Y 審核竣工決算文件 提出投資目標(biāo)調(diào)整方案 審核結(jié)果報(bào)告發(fā)報(bào)部 投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？ 未完工程投資預(yù)測 有無不合理之處？ 主要技術(shù)方案 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 審查已完成工程量 有無不合理之處？ 審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更 不同施工部之間協(xié)調(diào) 投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) Y 審核施工組織設(shè)計(jì) 編制資金使用計(jì)劃 分解投資目標(biāo) 投資目標(biāo)分析、論證 設(shè)計(jì)與施工之間協(xié)調(diào) 第 25 頁 共 180 頁 預(yù)付款一般包括工程預(yù)付款和材料預(yù)付款，審查工程預(yù)付款時(shí)，要檢查承包單位是否按合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場情況；審查材料預(yù)付款時(shí)要檢查材料的數(shù)量、質(zhì)量及入庫情況，并要求承包單位提供有關(guān)進(jìn)貨單據(jù)。利用 P3 進(jìn)行施工方 案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，從而優(yōu)選施工方案。 進(jìn)行投資比較，為決策提供依據(jù) 建立月完成工程量、投資統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成工程量和投資與計(jì)劃完成工程量和投資進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報(bào)》中向發(fā)包單位報(bào)告，為發(fā)包單位的投資決策提供依據(jù)。 提出合理化建議，進(jìn)行投資挖潛 監(jiān)理部將充分發(fā)揮其具有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，以主部翁的姿態(tài)，在設(shè)計(jì)和施工方面多為發(fā)包單位著想，盡力為發(fā)包單位提供合理化建議，以節(jié)省工程投資。 第 22 頁 共 180 頁 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，避免投資損失 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制 定防范性對(duì)策；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)；認(rèn)真組織調(diào)查與索賠報(bào)告審查，努力做好反索賠工作。 二、投資控制的方法和措施 建立投資控制機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)與分工 投資控制由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師配合其工作，編寫投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程投資實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主要充分利用有限的資源，對(duì)影響投資控制的重點(diǎn)階段、重要因素，制定相應(yīng)的策略與措施，力求做到在重要階段抓重點(diǎn)，進(jìn)行主動(dòng)控制與超前控制，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的有效管理與利用。從目前看，投資控制仍然處于事后（被動(dòng)）控制及分塊控制階段，結(jié)果導(dǎo)致投資控制缺乏主動(dòng)性、 第 21 頁 共 180 頁 超前性、系統(tǒng)性。 聯(lián)系電話： 信息管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為： (1)及時(shí)做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件的起草和歸檔管理； (2)按照監(jiān)理合同附件的要求編制《監(jiān)理月報(bào)》，按期整理工程資料和工程檔案，做好工程建設(shè)實(shí)施過程中文、錄、表、單的日常管理； (3)按發(fā)包單位的規(guī)定及操作規(guī)程，利用、使用好網(wǎng)絡(luò)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確編排各項(xiàng)電子文檔。 （ 12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合第 20 頁 共 180 頁 同檔案的管理工作。 （ 10）研究處理發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭議。 （ 8）研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。 ③ 施工過程中隨時(shí)進(jìn)行安全保護(hù)并采取安全防護(hù)措施，對(duì)不安全因素及時(shí)指示承包單位改正，對(duì)危及人身安全的作業(yè)，有權(quán)發(fā)出停止施工的指令，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位承擔(dān)。 （ 7）檢查施工安全，包括： ① 審查承包單位呈報(bào)的安全措施及有關(guān)規(guī)程。 ② 各工序均派監(jiān)理員逐班進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督，并對(duì)成進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的各種試驗(yàn)程序與成果進(jìn)行全面檢查。 ⑤ 針對(duì)施工中出現(xiàn)的各種具 體問題，負(fù)責(zé)解釋或說明各合同條款，包括經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、稅收、勞務(wù)等方面的條款。 ③ 審查、鑒定、批準(zhǔn)工程的原材料（例如水泥、骨料、鋼材、焊條和外加劑等），以確保符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題包括： ① 審批承包單位的各項(xiàng)具體施工方法和程