【正文】 施方案，決定施工中的重大技術問題，以及經(jīng)同發(fā)包單位共商審定工程變更。 努力學習，不斷地提高各監(jiān)理部成員的專業(yè)技術水平，尤其要盡快地提高綜合理解，熟練運用工程建設有關合同條款的能力，以便以合同條款為依據(jù)，恰當?shù)貐f(xié)調(diào) 及處理問題。 三、監(jiān)理目標 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 嚴格按照交通部、水利部、建設部資質(zhì)管理部門審查確認的經(jīng)營業(yè)務范圍內(nèi)開展監(jiān)理活動。其職責與任務主要包括： （ 1）若需要，參與發(fā)包單位與承包單位工程承包合同的談判、合同文件的準備和簽訂。 （ 14）簽署頒發(fā)工程缺陷責任憑證，根據(jù)發(fā)包單位的要求參與工程項目的最終決算。 （ 8）組織審核承包單位的月進度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預付款的支付和扣還、支流金扣除與歸還、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，報發(fā)包單位批準后支付。 第 13 頁 共 180 頁 本行為規(guī)范包括行使權力規(guī)范，廉政行為規(guī)范，職業(yè)道德規(guī)范，業(yè)務行為 規(guī)范，語言行為規(guī)范等五個方面。 1 禮貌待人，熱情對待業(yè)主及承包方的來訪者。 （ 4）參與重點分部（項）工程及有爭議工程計量、驗方工作。 （ 5）審核到工地設備、進場材料的 質(zhì)檢報告。 ②審批承包單位的月進度報告，包括工程形象、實物工程量、設備和材料用量、勞動力使用量等。 （ 10）研究處理發(fā)包單位或承包單位提出的索賠與爭議。 進行投資比較，為決策提供依據(jù) 建立月完成工程量、投資統(tǒng)計表，對實際完成工程量和投資與計劃完成工程量和投資進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包單位報告，為發(fā)包單位的投資決策提供依據(jù)。 結(jié)算 （ 1）工程完工后，及時按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算： ① 承包單位按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié) 算申報表； ② 監(jiān)理工程師審核承包單位報送的完工（竣工）結(jié)算報表； ③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工〕結(jié)算報表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付 第 27 頁 共 180 頁 證書報發(fā)包單位。 ：根據(jù)施工進度計劃及施工組織設計的要求，編制在技術組織措施方面等具體工作計劃，如保證完成關鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等。 進度數(shù)據(jù)采集 ① 定期收集進度報表資料：按進度控制監(jiān)理實施細則中規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，要求承包單位定期（按月、旬或周）報送進度報表，監(jiān)理部對進度數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總。 第六章 質(zhì)量控制的目標和方法 一、工程質(zhì)量控制的目標 以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標為 質(zhì)量控制目標，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標為：整體工程竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。若發(fā)現(xiàn)有問題應及時糾正和加以控制。整改合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。 四、質(zhì)量控制措施 （一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴把事前控制關 監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購、加工制造、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制（流程見下圖）。現(xiàn)場配置的制品（如混凝土、土料等），采用見證管理模式，加強對實驗過程的控制，并密切配合有關試驗室的工 作，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度： 督促承包單位填寫 原材料、半成品入場使用申請表， 把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書和抽送檢測部門檢驗，并向監(jiān)理提交檢驗結(jié)果，批準后可進場使用。 ② 竣工 驗收 ，組織有關專家組成驗收組，制訂驗收方案。施工前監(jiān)理人員應對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中 間驗收時，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應指令施工單位處理。 二、質(zhì)量控制的內(nèi)容 1） 工程質(zhì)量控制工作流程 施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見附圖 3。 ③ 定期召開現(xiàn)場會議：監(jiān)理部與承包單位的有關部員面對面了解實際進度情況，并就施工進度問題進行協(xié)調(diào)。 （ 2） 進度計劃審批重點 。 （ 3）工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工《工程款支付申請表》，表后附有以下詳細證明文件： ① 至工程竣工日期止 ，根據(jù)施工合同所累計完成底全部工程款金額； ② 承包單位認為根據(jù)合同應支付的追加金額和其他金額。利用 P3 進行施工方 案技術經(jīng)濟比較分析，從而優(yōu)選施工方案。 （ 12）在執(zhí)行合同中，做好各種施工記錄、做好工程資料與合第 20 頁 共 180 頁 同檔案的管理工作。 （ 5）與質(zhì)量控制組配合，審查承包單位施工技術措施，解決施工中存在的問題包括： ① 審批承包單位的各項具體施工方法和程序，審批確保工程質(zhì)量的技術措施，審批承包單位提供的工藝詳圖，并檢查審核承包部的施工控制點、放樣導線等。 （ 7）審核有關材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。 （ 6）負責現(xiàn)場機械設備停工簽證。 1 本規(guī)范 適用于本工程項目建設監(jiān)理工作。 在行使權力的過程中，要準確地領會和掌握有關政策，法律法規(guī)，嚴格按政策、法律和法規(guī)部事。 （ 10）簽發(fā)分管合同范圍內(nèi)工程項目的工地指示，但涉及改變工期與費用時應事先與發(fā)包單位協(xié)商，征得發(fā)包單位的同意。編寫各合同的執(zhí)行情況報告。 （ 2）向承包單位發(fā)布開工命令。 第 7 頁 共 180 頁 嚴格遵守國家關于企業(yè)法部的法律、法規(guī)的規(guī)定，包括行政的、經(jīng)濟的和技術的。 一、監(jiān)理工作指導思想 .................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時，要站在“公正、客觀”的立場上，正確處理好相應的矛盾和糾紛。 （ 4）對工程進度、質(zhì)量與安全、投資進行控制。 （ 2）對授權的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。 （ 13）組織調(diào)查工程延期責任和補救措施、工程缺陷責任和補第 12 頁 共 180 頁 救措施，并與承包單位協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān) 理工程師簽署意見，報發(fā)包單位批準后實施。不以權謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正之風 。其主要職責和任務為： （ 1）對工程進度進行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。 （ 9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。 （ 10）對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。 ④ 定期主持工地會議，協(xié)調(diào)各方關系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 第四章 投資控制的目標和方法 投資控制貫穿于工程施工的全過程，如何確定和做好投資控制是項目參建各方高度關注的課題，同時，亦會對項目的質(zhì)量目標、工期目標產(chǎn)生深遠的影響。 計量 監(jiān)理工程師要求中標單位進場后對施工標段原始地形進行測量，監(jiān)理工程師進行復測或聯(lián) 合測量作為計量依據(jù)。 協(xié)助發(fā)包單位完善總進度計劃，分解工期目標，確定關鍵線路并重點監(jiān) 控 針對總目標工期，全面細致地分析與工程項目進度有關的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進度計劃及控制性進度計劃。 ，尤其是關鍵線路的計劃安排，以防止承包單位利用進度計劃的安排造成發(fā)包單位違約，并以此向發(fā)包單位提出索賠。 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否調(diào)整計劃。 ② 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設計單位、施工單位參加的設計技 術交底會。 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 第 39 頁 共 180 頁 監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師在驗收會議上匯報履行監(jiān)理合同和預驗收的情況，并和有關監(jiān)理人員參與實地查驗（建筑、安裝等）工程質(zhì)量。 送到實驗部門檢驗的 原材料及半成品（如土料、砼試件等）須有 監(jiān)理全程見證，保證試驗的真實性。如因時間緊迫，來不及第 41 頁 共 180 頁 做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達給施工單位，但隨即應按合同規(guī)定，及時補充書面文件對口頭指令予以確認。 e. 監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料（質(zhì)量檢驗評定表、試驗報告等）的同時，對該分部所包含的各分項工程進行檢測、驗收，匯總、統(tǒng)計后提出監(jiān)理驗評結(jié)論。 第 37 頁 共 180 頁 材料、半成品和設備進場使用申報表 承包人 檢查合格證、質(zhì)保書、試驗報告等 監(jiān)理工程師 圖３ 材料、半成品和設備進場 質(zhì)量控制程序 出廠證明及試驗單目錄 承包人 不予驗收或限期 運出施工現(xiàn)場 承包人 在申報表上簽署同意使用的意見 監(jiān)理工程師 清單及樣品 出廠合格證 質(zhì) 保 書 試驗報告 必要時進行抽檢 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 不合格 合格 第 38 頁 共 180 頁 三、質(zhì)量控制方法 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員將按計劃進行旁站監(jiān)督并詳細填寫旁站記錄資料，尤其是對大 堤填筑、涵閘等砼澆注等關鍵部位、重點工序、工藝試驗等的施工全過程堅持旁站，對違章施工及時發(fā)現(xiàn)并及時處理。監(jiān)理部將要求承包單位在報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理部審批，趕工措施應重點考慮以下因素： ，組織更多的隊伍作業(yè)； ，延長每天工作時間： ，縮短工藝技術間歇時間； ，實施強有力的調(diào)度； ，提高施工人員的積極性。當承包單位與發(fā)包單位之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，監(jiān)理工程師應從中進行協(xié)調(diào)。 施工進度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡圖的形式編制，應重點突出關鍵線路，同時應說明施工方法、施工場地、道路占用的時間和范圍、發(fā)包單位所提的臨時工程和輔助設施的利用計劃，并附機械設備需要計劃、主要材料需求計劃及附屬設施計劃等。 （ 4）監(jiān)理工程師有權對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復進行修正或更改；承包單位亦有權提出此類修正或更改。 對施工方案進行經(jīng)濟技術比較，尋求節(jié)約投資的可能性 嚴格審查承包單位的施工技術方案，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，尋求節(jié)約投資的可能性。 ④ 按合同規(guī)定的標準，檢查承包單位對通風防塵、環(huán)境污染等有關規(guī)定的執(zhí)行情況。 ③向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準點的基本數(shù)據(jù)。 （ 2）審核承包部提交的施工方案和施工技術措施、主要設備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。 聯(lián)系電話： 進度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權，對總監(jiān)理工程師負責，其主要職責和任務為： （ 1）結(jié)合工程具體情況，制訂進度控制的實施細則。 1 講求實績，提高辦事效率，嚴格按照工作任務及完成時間制訂合理的工作計劃，要講求時效、質(zhì)量。 （ 20）收集并保管本項目的各項記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。施工過程中，組織監(jiān)督 承包單位的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。 （ 11）審核工程缺 陷補救措施，并報發(fā)包單位同意后實施。 第 8 頁 共 180 頁 1 堅持監(jiān)理工作的科學方法，要求監(jiān)理部員的掌握大量的、 確鑿的有 關監(jiān)理對象及其外部環(huán)境實際情況的基礎上，適時、妥貼、高效地處理有關問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實說話”， “用數(shù)據(jù)說話”，利用計算機軟件，建立起先進的軟件庫。由戴志林任總監(jiān)理工程師， 負責日常監(jiān)理工作。 招標工程名稱： 如東縣洋口運河農(nóng)橋及喇叭口整治工程監(jiān)理 工程建設地點： 如東縣掘港鎮(zhèn)、長沙鎮(zhèn) 招標工程總投資：約 4500 萬元 資金來源：自籌 委托監(jiān)理范圍：施工準備階段；施工階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；合同、信息、資料、安全文明施工管理；工程竣工資料收集歸檔審核，竣工結(jié)算初審；工程質(zhì)量保修期；相關事項的組織、協(xié)調(diào)等。在實際監(jiān)理工作中，處理業(yè)務時要有可靠的依據(jù)和憑證，判斷問題要用數(shù)據(jù)說話。 （ 8）與發(fā)包單位共同審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由發(fā)包單位批準后實施。提出特殊技術處理措施及特殊施工工藝的處理意見（如果需要的話），報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （ 17）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單項工程維護期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責任期憑證，同時提出最終決算的建議。 熱愛本職工作，對工作具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，努力工作，勇于開拓，對本職工作刻苦鉆研，精益求精。 （ 6）負責工程的竣工結(jié)算和決算等的具體工作。 （七）、質(zhì)量控制組