【正文】 業(yè)主工程管理單位總監(jiān)理工程師 施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員 設(shè)專責(zé)信息員負(fù)責(zé)對工程信息進(jìn)行收集整理、建庫，總監(jiān)師定期審查各專業(yè)的監(jiān)理日志，以便隨時(shí)掌握情況，處理好內(nèi)部、外部的問題。 與項(xiàng)目業(yè)主之間的關(guān)系（1） 項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理之間的關(guān)系是委托與被委托之間的關(guān)系，它們之間的承諾、職責(zé)、權(quán)限、目標(biāo)按監(jiān)理合同規(guī)定。 定期和不定期召開各有關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中存在的問題。（10）組織編寫簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。 （6）負(fù)責(zé)對分項(xiàng)分部、隱蔽工程驗(yàn)收和已完成的工程量的簽字認(rèn)證。（10）工程項(xiàng)目監(jiān)理完成后，負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)，收集本專業(yè)所有監(jiān)理資料并歸檔管理。每批圖紙之間的結(jié)合部應(yīng)作為圖紙會審的重點(diǎn)之一。、工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，HSE管理狀況，針對不合格的原因采取糾正措施，并識別和確定潛在的不合格及其原因，提出預(yù)防措施；檢查核定工程量及工程款支付情況；、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與單機(jī)試車, 對單機(jī)試車各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核并予以簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的總體建設(shè)部署進(jìn)行工程進(jìn)度控制，程序如下：（1）、總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)；（2）、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽署監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。1. 核定分項(xiàng)、分部工程量；2. 工程付款簽證。、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實(shí)施意見、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實(shí)施意見（1）審查承建單位及其分包單位的資質(zhì)證書、質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場管理制度、特殊工種人員資質(zhì)證書、上崗證書，審查程序及要求按《從業(yè)資質(zhì)驗(yàn)證實(shí)施細(xì)則》辦理；（2）檢查承建單位在施工中使用的施工機(jī)械完好狀態(tài)，計(jì)量器具的精密度和校驗(yàn)證件是否符合規(guī)定，審核計(jì)量管理制度；（3）審查輸電工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、大件吊裝方案、重要項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書等；（4）審核承建單位提交的工程開工申請報(bào)告，檢查施工準(zhǔn)備情況，圖紙交付情況、設(shè)備材料供應(yīng)情況、加工配制情況、施工機(jī)具到位情況、施工現(xiàn)場條件狀況、設(shè)備運(yùn)輸通道情況及資金到位情況；（5）審核專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，對其可實(shí)施性提出意見，明確各關(guān)鍵工序的里程碑進(jìn)度，確保全同工期按期實(shí)現(xiàn)；（6）對輸電安裝工程，參加并協(xié)調(diào)解決設(shè)備訂貨中所存在的問題 ；（7）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會和施工圖會審，對施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題提出監(jiān)理意見；（8）參加審核設(shè)備運(yùn)輸、裝卸、儲存保養(yǎng)、包裝、防護(hù)和檢驗(yàn)方案及設(shè)備材料倉儲保管制度，對不合格品予以標(biāo)識和跟蹤處理；（9）參加重要設(shè)備開箱驗(yàn)收，對設(shè)備箱件、裝箱清單、設(shè)備外觀、設(shè)備缺件，裝箱文件資料（圖紙、說明書、質(zhì)量保證文件、出廠試驗(yàn)報(bào)告等）進(jìn)行見證；（10）對建筑和安裝用原材料、外購件、半成品、加工件進(jìn)行進(jìn)料抽查，驗(yàn)證其生產(chǎn)許可證和質(zhì)量證明材料，對新產(chǎn)品應(yīng)檢驗(yàn)其鑒定資料和試驗(yàn)報(bào)告，對合金鋼材料及大宗鋼材要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（1）做好各單位工程、重要的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定工作。列為H點(diǎn)的工序項(xiàng)目，要求承建單位停工，待見證單位驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下道工序施工。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)主持的現(xiàn)場設(shè)備材料管理大檢查，對已經(jīng)領(lǐng)用的尚未安裝的設(shè)備應(yīng)有保護(hù)措施，對已經(jīng)安裝就位的設(shè)備，要認(rèn)真保管，確保在安裝期間不損傷、銹蝕、凍壞。監(jiān)理工作流程 根據(jù)本工程實(shí)際情況，工程項(xiàng)目監(jiān)理部開展的主要監(jiān)理工作流程如下： 工程項(xiàng)目主要監(jiān)理工作流程提交監(jiān)理檔案資料編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作結(jié)束編寫監(jiān)理工作總結(jié)進(jìn)入監(jiān)理實(shí)施流程編制監(jiān)理規(guī)劃編制工程監(jiān)理大綱 中標(biāo) 成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)主委托簽訂監(jiān)理合同 本工程項(xiàng)目監(jiān)理部主要工作流程1. 審查調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、方案及措施；2. 協(xié)調(diào)調(diào)試過程中的各項(xiàng)工作；3. 參加分系統(tǒng)、整套啟動(dòng)和試運(yùn)行；4. 參與試運(yùn)行的調(diào)試質(zhì)量驗(yàn)評。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算的審核，工作程序如下：（1）、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的工程結(jié)算報(bào)表，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師；（3）、總監(jiān)理工程師就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、承包單位溝通，達(dá)成一致后，簽署工程結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 第一次工地會議應(yīng)包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容；確定各方在施工過程中參加工地例會的人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及議題。（10）定期向經(jīng)理或總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程監(jiān)理工作，完成總監(jiān)理工程師交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。（7）依據(jù)規(guī)范規(guī)程要求，對施工中出現(xiàn)影響工程質(zhì)量的施工方法和工藝，提出整改要求。 （2）編制項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，詳細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)電氣安裝的內(nèi)容，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格按總監(jiān)理工程師的指令開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，每日做好監(jiān)理日記。（6）審核并簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系（1）監(jiān)理單位應(yīng)督促供貨商履行商合同約定的責(zé)任和義務(wù)，確保業(yè)主需要的材料得以按預(yù)定計(jì)劃提供。 組織協(xié)調(diào)根據(jù)前述擬建立的信息流程結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理部處于工程各參建單位中的中轉(zhuǎn)中心，因此，監(jiān)理工作的成效在一定程度上取決于監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。 合同管理的其它工作（1）按監(jiān)理委托合同的約定簽發(fā)工程暫停及復(fù)工令，并處理因工程暫停可能引起的與工期、投資等有關(guān)的問題。 嚴(yán)格控制施工工藝，監(jiān)理人員應(yīng)爭取在出現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭時(shí)，馬上要求整改，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響正常施工安排。對主要單項(xiàng)工程開工實(shí)行報(bào)批制度，防止提前開工占有資金。施工完后應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”，棄土、垃圾等廢棄物不得隨意扔。（6）作業(yè)現(xiàn)場的孔洞是否封蓋、圍攔，并做好警示標(biāo)識；特別是戶外作業(yè)，要將作業(yè)區(qū)圍攔，并懸掛閑雜人員不得入內(nèi)等相應(yīng)的安全警示標(biāo)識,作業(yè)后，如留下孔、洞，應(yīng)及時(shí)封蓋,避免人畜掉入。 技術(shù)措施：施工準(zhǔn)備階段,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),掌握現(xiàn)行安全管理要求。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改單，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。 檢查施工中所用原材料、預(yù)制件、加工件、外購件是否與設(shè)計(jì)規(guī)定、型號相符。D）擬進(jìn)場的主要施工機(jī)具及計(jì)量、測量等工器具配備是否合格（以有效的年檢測試報(bào)告為準(zhǔn)）、使用狀態(tài)是否良好，數(shù)量是否滿足工程需要，使用結(jié)果是否達(dá)到工程質(zhì)量要求。根據(jù)本工程項(xiàng)目監(jiān)理特點(diǎn)，在公司相關(guān)管理規(guī)定的支撐下，對本工程監(jiān)理采用總監(jiān)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目監(jiān)理部擬采取總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員的直線式組織體系，并明確各崗位職責(zé)，各施其責(zé)，每一級均對上一級負(fù)責(zé)，總監(jiān)要對公司負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)。 主持審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施。 ，審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。中陽分公司2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程監(jiān)理大綱 呂梁電通監(jiān)理有限公司山西地方電力有限公司中陽分公司2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程監(jiān) 理 大 綱呂梁電通監(jiān)理有限公司目 錄編制依據(jù) 1工程概況 1監(jiān)理范圍 1監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù) 1工程監(jiān)理措施 3 質(zhì)量控制措施 3 安全控制措施 8 造價(jià)控制措施 12 進(jìn)度控制措施 14 合同管理 16 信息管理 17 組織協(xié)調(diào) 18監(jiān)理機(jī)構(gòu)和資源配置 20監(jiān)理工作計(jì)劃 24監(jiān)理工作流程 34 監(jiān)理人員工作守則......................................................49 對本工程施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實(shí)施意見...............49 1其它建議.............................................................66編制： 審核： 批準(zhǔn)： 編制依據(jù) 本工程監(jiān)理大綱是根據(jù)以下資料進(jìn)行編制： 國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例和工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。 協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督檢查施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施。 嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)驗(yàn)收制度,分部試運(yùn)不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動(dòng)試運(yùn)。在項(xiàng)目開始前，制定項(xiàng)目質(zhì)量控制有關(guān)的監(jiān)理制度，按制定的監(jiān)理工作流程開展工作。E）準(zhǔn)備采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)及評級記錄表格及“施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表”是否現(xiàn)行、是否滿足設(shè)計(jì)要求、是否便于質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)問題查明原因，通知施工單位整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或施工過程存在重大質(zhì)量隱患等情況時(shí)，監(jiān)理人員立即通知施工單位停止施工。施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，利用掌握的安全施工知識，細(xì)致審查報(bào)審的各種施工方案，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡視，督促批準(zhǔn)的安全措施、安全設(shè)施的安全有效落實(shí)。（7）存在上下作業(yè)交叉時(shí)，是否采取上保護(hù)措施；（8）電氣設(shè)備做耐壓試驗(yàn)和局放試驗(yàn)等帶電試驗(yàn)時(shí)，是否規(guī)范設(shè)置了安全圍欄和警示標(biāo)識。 造價(jià)控制措施 造價(jià)控制的依據(jù)（1） 業(yè)主對本工程造價(jià)的目標(biāo)要求；（2） 施工、材料供應(yīng)承包合同；（3） 已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；（4） 經(jīng)當(dāng)事方認(rèn)可的、與造價(jià)有關(guān)的通知、會議紀(jì)要；（5） 已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更。 監(jiān)理人員將及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 工程出現(xiàn)變更，督促設(shè)計(jì)方盡快確定變更方案，并報(bào)審。（2）根據(jù)委托合同規(guī)定的程度和權(quán)限審核、簽認(rèn)、報(bào)送工程變更，并督促實(shí)施批準(zhǔn)的方案。材料訂貨與設(shè)計(jì)資料，設(shè)計(jì)圖供應(yīng)與施工的配合與交接等等，都需妥善協(xié)調(diào)。（2）監(jiān)理單位應(yīng)組織施工方和物資采購方對材料供應(yīng)商提供的進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，供應(yīng)商應(yīng)予以支持和配合。（7）檢查工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度完成情況，組織指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，組織或參加單位工程項(xiàng)目的驗(yàn)收及相關(guān)的其他工作，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（3）現(xiàn)場核實(shí)工程所有電氣材料、元件和設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)圖紙及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)提出仍不改正的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)理工程師，及時(shí)發(fā)布監(jiān)理指令，制止違規(guī)施工，收集并整理監(jiān)理過程中形成的資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理工作計(jì)劃、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會。、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽署。（4）、當(dāng)工程結(jié)算發(fā)生爭議，且無法溝通一致時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。審查單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告施工監(jiān)理準(zhǔn)備審查分包商資質(zhì)比較、修正進(jìn)度計(jì)劃。8．不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備堆場、組合場及庫房保管存在不合格作業(yè)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，督促辦理。2）關(guān)于現(xiàn)場見證點(diǎn)（W點(diǎn)）。（9）檢查工程配合和工程銜接；（10）參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)行的重要階段性監(jiān)督檢查，按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)行預(yù)檢，提出報(bào)告，發(fā)出整改通知，在確認(rèn)整改合格后，參加正式檢查。9．堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。1. 原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制；2. 工序質(zhì)量控制；3. 隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評；4. 協(xié)助建立安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全控制措施；5. 建立信息管理系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)；保證信息暢通；6. 落實(shí)協(xié)調(diào)人員機(jī)構(gòu)，調(diào)解工程各方關(guān)系。、工程進(jìn)度控制工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)承包合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定預(yù)防措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)建設(shè)單位。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查落實(shí)試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)符合規(guī)范要求。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。對分批提供施工圖時(shí)，可分批組織圖紙會審。（9）提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)事實(shí)情況，協(xié)助處理有關(guān)索賠工作。 （5）熟悉電氣安裝施工圖紙，審核施工安裝技術(shù)措施及安全措施，提出監(jiān)理建議，在施工安裝過程中經(jīng)常核實(shí)一次、二次裝置是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同要求。（9）主持建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)。 組織協(xié)調(diào)的方法，收集工程建設(shè)中的相關(guān)信息,掌握業(yè)