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如東縣洋口運(yùn)河農(nóng)橋及喇叭口整治工程監(jiān)理大綱-預(yù)覽頁

2024-12-08 12:24 上一頁面

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【正文】 ................................................... 124 十六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制 124 第 3 頁 共 180 頁 十七、見證檢驗(yàn)制度 ............................................................................................. 125 十八、信息管理制度 ............................................................................................. 125 十九、工程報(bào)驗(yàn)制度 ............................................................................................. 127 第十二章 本工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)及方法 ............................................................ 129 一、 工程各環(huán)節(jié)對監(jiān) 理工作目標(biāo) (質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià) )的影響分析 ......................... 129 二、 針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的監(jiān)理措施 ....................................................... 129 第十三章 對本工程的合理化建議 ................................................................................. 135 第 4 頁 共 180 頁 第一章 項(xiàng)目概況 如東通海 水務(wù)開發(fā)有限公司組織實(shí)施的如東縣洋口運(yùn)河農(nóng)橋及喇叭口整治工程已經(jīng)如東縣人民政府( 2020) 10 號(hào)會(huì)議紀(jì)要批準(zhǔn)建設(shè),所需資金現(xiàn)已落實(shí)。由戴志林任總監(jiān)理工程師, 負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作。 工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂,本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行,不得無故或故意違背自己的承諾。 在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí),要站在“公正、客觀”的立場上,正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后,須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。 第 8 頁 共 180 頁 1 堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法,要求監(jiān)理部員的掌握大量的、 確鑿的有 關(guān)監(jiān)理對象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問題,并真正體現(xiàn)出:解決問題要用“事實(shí)說話”, “用數(shù)據(jù)說話”,利用計(jì)算機(jī)軟件,建立起先進(jìn)的軟件庫。審核承包單位選擇的分包單位,提出建議,由發(fā)包單位批準(zhǔn)。 ( 4)對工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。 ( 7)簽署承包單位的月進(jìn)度付款憑證。 ( 11)審核工程缺 陷補(bǔ)救措施,并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。 ( 15)匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告,組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。 ( 2)對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。 ( 4)依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件,組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃,設(shè)備、材料和資金計(jì)劃。施工過程中,組織監(jiān)督 承包單位的檢驗(yàn)測試和工程監(jiān)測工作。 ( 9)審核承包單位發(fā)來的信函,對于重大 問題應(yīng)提出處理意見,并草擬答復(fù)的信函,報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 ( 13)組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)第 12 頁 共 180 頁 救措施,并與承包單位協(xié)商后提出處理報(bào)告,經(jīng)總監(jiān) 理工程師簽署意見,報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 ( 16)經(jīng)發(fā)包單位同意,組織各單位工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,提出驗(yàn)收報(bào)告,草擬工程竣工驗(yàn)收憑證,同時(shí)提出各合同調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議。 ( 20)收集并保管本項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄資料,并做好匯總分析工作,做好信息收集和管理工作。 監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束,依法履行職權(quán),嚴(yán)格按業(yè)主(委托方)和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的范圍內(nèi)行使職權(quán)。不以權(quán)謀私,徇私舞弊,自覺抵制不正之風(fēng) 。力戒形式主義,堅(jiān)持部實(shí)事,不擺架子,不做表面文章,不弄虛作假。 1 講求實(shí)績,提高辦事效率,嚴(yán)格按照工作任務(wù)及完成時(shí)間制訂合理的工作計(jì)劃,要講求時(shí)效、質(zhì)量。本著實(shí)事求是解決總是的態(tài)度誠懇地與來訪者交談。其主要職責(zé)和任務(wù)為: ( 1)對工程進(jìn)度進(jìn)行估算,并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。 ( 5)初步審核及評估承包部提出的索賠,并代表總監(jiān)理工程師與承包單位進(jìn)行協(xié)商。 聯(lián)系電話: 進(jìn)度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán),對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),其主要職責(zé)和任務(wù)為: ( 1)結(jié)合工程具體情況,制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則。 ( 5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證。 ( 9)協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。 ( 13)定期或不定期地 向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。 ( 2)審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。 ( 6)參與分項(xiàng)(部)、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。 ( 10)對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。 聯(lián)系電話: 合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán) ,對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 ③向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料,提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。 ③全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況,如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃,則要求承包單位提出各種補(bǔ)救措施,經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,修改原進(jìn)度計(jì)劃,并不定期地召開承包單位施工會(huì)議,協(xié)調(diào)各單位的施工進(jìn)度 。 ④ 定期主持工地會(huì)議,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 ③ 組織監(jiān)理進(jìn)行施工中的掩蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和單項(xiàng)工程及特殊專業(yè)的驗(yàn)收等。 ④ 按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),檢查承包單位對通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。 ( 11)在合同執(zhí)行過程中,按國家計(jì)劃的要求,協(xié)助發(fā)包單位編制各種基建報(bào)告和報(bào)表。 第四章 投資控制的目標(biāo)和方法 投資控制貫穿于工程施工的全過程,如何確定和做好投資控制是項(xiàng)目參建各方高度關(guān)注的課題,同時(shí),亦會(huì)對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 一、投資控制的目標(biāo) 以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其協(xié)議為依據(jù),建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn),結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實(shí)際情況,對承包合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解,編制《某河道整治一期工程資金使用計(jì)劃》,為建設(shè)單位營造最 佳的工程建設(shè)效益,實(shí)現(xiàn)合同投資控制目標(biāo)。 對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,尋求節(jié)約投資的可能性 嚴(yán)格審查承包單位的施工技術(shù)方案,對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,尋求節(jié)約投資的可能性。 使用 P3 軟件輔助投資控制 使用 P3軟件編制工程進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,第 23 頁 共 180 頁 跟蹤工程實(shí)施過程的各種變化,對工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和控制,從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突,跟蹤實(shí)際發(fā)生費(fèi)用,預(yù)測后續(xù)費(fèi)用。 計(jì)量 監(jiān)理工程師要求中標(biāo)單位進(jìn)場后對施工標(biāo)段原始地形進(jìn)行測量,監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測或聯(lián) 合測量作為計(jì)量依據(jù)。計(jì)量的依據(jù)如下: ① 符合合同條件; ② 有質(zhì)量合格證,不合格的工程不予計(jì)量; ③ 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范; ④ 建筑物的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更為準(zhǔn)。 ( 4)監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改;承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。 ( 2)在工程完工(未驗(yàn)收前)時(shí)的支付簽證中,除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外,注意索賠結(jié)算,尤其要注意承包單位在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。 協(xié)助發(fā)包單位完善總進(jìn)度計(jì)劃,分解工期目標(biāo),確定關(guān)鍵線路并重點(diǎn)監(jiān) 控 針對總目標(biāo)工期,全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素,協(xié)助發(fā)包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃及控制性進(jìn)度計(jì)劃。 利用 P3 軟件進(jìn)行工期優(yōu)化和輔助進(jìn)度管理 P3 軟件在工程建設(shè)管理方面有其強(qiáng)大的功能,通過資源分析,對計(jì)劃及其執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化。 施工進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制,應(yīng)重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路,同時(shí)應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路占用的時(shí)間和范圍、發(fā)包單位所提的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用計(jì)劃,并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃及附屬設(shè)施計(jì)劃等。 :詳細(xì)安排施工期間的資金使用計(jì)劃,包括設(shè)備、材料、人工等支出計(jì)劃。 ,尤其是關(guān)鍵線路的計(jì)劃安排,以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成發(fā)包單位違約,并以此向發(fā)包單位提出索賠。 。當(dāng)承包單位與發(fā)包單位之間因某種原因發(fā)生沖突,甚至形成僵持局面時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ② 監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度:監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場,隨時(shí)跟蹤檢查承包單位的現(xiàn)場施工進(jìn)度,監(jiān)督承包單位按經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃第 31 頁 共 180 頁 施工,檢查承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入是否符合施工進(jìn)度計(jì) 劃要求,并做好監(jiān)督日志。 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響,確定是否調(diào)整計(jì)劃。由此所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。監(jiān)理部將要求承包單位在報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批,趕工措施應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素: ,組織更多的隊(duì)伍作業(yè); ,延長每天工作時(shí)間: ,縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間; ,實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度; ,提高施工人員的積極性。分項(xiàng)控制目標(biāo):①隱蔽工程 100%驗(yàn)收合格;②單元工程合格率 100%,不小于 85%優(yōu)良,分部工程優(yōu)良率不小于 90%,單位工程優(yōu)良率達(dá)到 100%;③主要單元和主要分部工第 34 頁 共 180 頁 程驗(yàn)收優(yōu)良。 ② 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)計(jì)技 術(shù)交底會(huì)。 4)施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告 總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告前,需要求施工單位申報(bào)以下各項(xiàng)目內(nèi)容,并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備情況: ① 《施工組織設(shè)計(jì)》; 第 36 頁 共 180 頁 ② 有關(guān)證件、進(jìn)場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工,特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等; ③ 進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號(hào) 、生產(chǎn)能力和數(shù)量等; ④ 擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械,以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等; ⑤ 工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場計(jì)劃等;材料、半成品和設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量控制程序參見圖3。 第 37 頁 共 180 頁 材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)表 承包人 檢查合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告等 監(jiān)理工程師 圖3 材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場 質(zhì)量控制程序 出廠證明及試驗(yàn)單目錄 承包人 不予驗(yàn)收或限期 運(yùn)出施工現(xiàn)場 承包人 在申報(bào)表上簽署同意使用的意見 監(jiān)理工程師 清單及樣品 出廠合格證 質(zhì) 保 書 試驗(yàn)報(bào)告 必要時(shí)進(jìn)行抽檢 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 不合格 合格 第 38 頁 共 180 頁 三、質(zhì)量控制方法 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員將按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫旁站記錄資料,尤其是對大 堤填筑、涵閘等砼澆注等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序、工藝試驗(yàn)等的施工全過程堅(jiān)持旁站,對違章施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。 跟蹤檢測 它是建筑對象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 第 39 頁 共 180 頁 監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序,按規(guī)定的程序進(jìn)行工作,這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。 ,簽署本道工序的監(jiān)理意見。 e. 監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料(質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、試驗(yàn)報(bào)告等)的同時(shí),對該分部所包含的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測、驗(yàn)收,匯總、統(tǒng)計(jì)后提出監(jiān)理驗(yàn)評結(jié)論。 《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》和審批手續(xù)齊備、完整的竣工資料,提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告??偙O(jiān)理工程師在驗(yàn)收會(huì)議上匯報(bào)履行監(jiān)理合同和預(yù)驗(yàn)收的情況,并和有關(guān)監(jiān)理人員參與實(shí)地查驗(yàn)(建筑、安裝等)工程質(zhì)量。 ,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。如因時(shí)間緊迫,來不及第 41 頁 共 180 頁 做出正式的書面指令,也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位,但隨即應(yīng)按合同規(guī)定,及時(shí)補(bǔ)充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。 制定 原材料、半成品 進(jìn)場核驗(yàn)工作細(xì)則 ,使用統(tǒng)一格式的批準(zhǔn)入場使用表格,落實(shí)監(jiān)理責(zé)任部。 送到實(shí)驗(yàn)部門檢驗(yàn)的 原材料及半成品(如土料、砼試件等)須有 監(jiān)理全程見證,保證試驗(yàn)的真
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