【正文】 ................................................... 124 十六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制 124 第 3 頁 共 180 頁 十七、見證檢驗(yàn)制度 ............................................................................................. 125 十八、信息管理制度 ............................................................................................. 125 十九、工程報(bào)驗(yàn)制度 ............................................................................................. 127 第十二章 本工程監(jiān)理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)及方法 ............................................................ 129 一、 工程各環(huán)節(jié)對監(jiān) 理工作目標(biāo) (質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià) )的影響分析 ......................... 129 二、 針對本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的監(jiān)理措施 ....................................................... 129 第十三章 對本工程的合理化建議 ................................................................................. 135 第 4 頁 共 180 頁 第一章 項(xiàng)目概況 如東通海 水務(wù)開發(fā)有限公司組織實(shí)施的如東縣洋口運(yùn)河農(nóng)橋及喇叭口整治工程已經(jīng)如東縣人民政府（ 2020） 10 號(hào)會(huì)議紀(jì)要批準(zhǔn)建設(shè)，所需資金現(xiàn)已落實(shí)。由戴志林任總監(jiān)理工程師， 負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作。 工程建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，本公司應(yīng)按照合同的規(guī)定認(rèn)真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。 在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要站在“公正、客觀”的立場上，正確處理好相應(yīng)的矛盾和糾紛。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，須進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。 第 8 頁 共 180 頁 1 堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)方法，要求監(jiān)理部員的掌握大量的、 確鑿的有 關(guān)監(jiān)理對象及其外部環(huán)境實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，適時(shí)、妥貼、高效地處理有關(guān)問題，并真正體現(xiàn)出：解決問題要用“事實(shí)說話”， “用數(shù)據(jù)說話”，利用計(jì)算機(jī)軟件，建立起先進(jìn)的軟件庫。審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由發(fā)包單位批準(zhǔn)。 （ 4）對工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、投資進(jìn)行控制。 （ 7）簽署承包單位的月進(jìn)度付款憑證。 （ 11）審核工程缺 陷補(bǔ)救措施，并報(bào)發(fā)包單位同意后實(shí)施。 （ 15）匯總各工程的月進(jìn)度報(bào)告，組織編寫總的月度、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告。 （ 2）對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。 （ 4）依照發(fā)包單位與承包單位之間的合同文件，組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施計(jì)劃，設(shè)備、材料和資金計(jì)劃。施工過程中，組織監(jiān)督 承包單位的檢驗(yàn)測試和工程監(jiān)測工作。 （ 9）審核承包單位發(fā)來的信函，對于重大 問題應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 （ 13）組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補(bǔ)救措施、工程缺陷責(zé)任和補(bǔ)第 12 頁 共 180 頁 救措施，并與承包單位協(xié)商后提出處理報(bào)告，經(jīng)總監(jiān) 理工程師簽署意見，報(bào)發(fā)包單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 16）經(jīng)發(fā)包單位同意，組織各單位工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收報(bào)告，草擬工程竣工驗(yàn)收憑證，同時(shí)提出各合同調(diào)整和驗(yàn)收結(jié)算的建議。 （ 20）收集并保管本項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄資料，并做好匯總分析工作，做好信息收集和管理工作。 監(jiān)理單位的一切行為受法律、法令及政策規(guī)范的約束，依法履行職權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)主（委托方）和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)力的范圍內(nèi)行使職權(quán)。不以權(quán)謀私，徇私舞弊，自覺抵制不正之風(fēng) 。力戒形式主義，堅(jiān)持部實(shí)事，不擺架子，不做表面文章，不弄虛作假。 1 講求實(shí)績，提高辦事效率，嚴(yán)格按照工作任務(wù)及完成時(shí)間制訂合理的工作計(jì)劃，要講求時(shí)效、質(zhì)量。本著實(shí)事求是解決總是的態(tài)度誠懇地與來訪者交談。其主要職責(zé)和任務(wù)為： （ 1）對工程進(jìn)度進(jìn)行估算，并向總監(jiān)理工程師提出中期付款額的建議。 （ 5）初步審核及評估承包部提出的索賠，并代表總監(jiān)理工程師與承包單位進(jìn)行協(xié)商。 聯(lián)系電話： 進(jìn)度控制組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)和任務(wù)為： （ 1）結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則。 （ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證。 （ 9）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理。 （ 13）定期或不定期地 向總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。 （ 2）審核承包部提交的施工方案和施工技術(shù)措施、主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)方案和加工工藝。 （ 6）參與分項(xiàng)（部）、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。 （ 10）對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。 聯(lián)系電話： 合同管理組部員由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師授權(quán) ，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 ③向承包單位提供必要的地質(zhì)資料、水文和氣象資料，提供測量三角控制網(wǎng)和測量基準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。 ③全面監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況，如落后于合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，則要求承包單位提出各種補(bǔ)救措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，修改原進(jìn)度計(jì)劃，并不定期地召開承包單位施工會(huì)議，協(xié)調(diào)各單位的施工進(jìn)度 。 ④ 定期主持工地會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種問題。 ③ 組織監(jiān)理進(jìn)行施工中的掩蔽工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和單項(xiàng)工程及特殊專業(yè)的驗(yàn)收等。 ④ 按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，檢查承包單位對通風(fēng)防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。 （ 11）在合同執(zhí)行過程中，按國家計(jì)劃的要求，協(xié)助發(fā)包單位編制各種基建報(bào)告和報(bào)表。 第四章 投資控制的目標(biāo)和方法 投資控制貫穿于工程施工的全過程，如何確定和做好投資控制是項(xiàng)目參建各方高度關(guān)注的課題，同時(shí)，亦會(huì)對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 一、投資控制的目標(biāo) 以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其協(xié)議為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主資金審批支付的實(shí)際情況，對承包合同價(jià)按工程進(jìn)度進(jìn)行分解，編制《某河道整治一期工程資金使用計(jì)劃》，為建設(shè)單位營造最 佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資控制目標(biāo)。 對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，尋求節(jié)約投資的可能性 嚴(yán)格審查承包單位的施工技術(shù)方案，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，尋求節(jié)約投資的可能性。 使用 P3 軟件輔助投資控制 使用 P3軟件編制工程進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，第 23 頁 共 180 頁 跟蹤工程實(shí)施過程的各種變化，對工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和控制，從而預(yù)先發(fā)現(xiàn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，預(yù)測后續(xù)費(fèi)用。 計(jì)量 監(jiān)理工程師要求中標(biāo)單位進(jìn)場后對施工標(biāo)段原始地形進(jìn)行測量，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)測或聯(lián) 合測量作為計(jì)量依據(jù)。計(jì)量的依據(jù)如下： ① 符合合同條件； ② 有質(zhì)量合格證，不合格的工程不予計(jì)量； ③ 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范； ④ 建筑物的幾何尺寸以設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更為準(zhǔn)。 （ 4）監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。 （ 2）在工程完工（未驗(yàn)收前）時(shí)的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包單位在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。 協(xié)助發(fā)包單位完善總進(jìn)度計(jì)劃，分解工期目標(biāo)，確定關(guān)鍵線路并重點(diǎn)監(jiān) 控 針對總目標(biāo)工期，全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，協(xié)助發(fā)包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃及控制性進(jìn)度計(jì)劃。 利用 P3 軟件進(jìn)行工期優(yōu)化和輔助進(jìn)度管理 P3 軟件在工程建設(shè)管理方面有其強(qiáng)大的功能，通過資源分析，對計(jì)劃及其執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)化。 施工進(jìn)度計(jì)劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，應(yīng)重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路，同時(shí)應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路占用的時(shí)間和范圍、發(fā)包單位所提的臨時(shí)工程和輔助設(shè)施的利用計(jì)劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃、主要材料需求計(jì)劃及附屬設(shè)施計(jì)劃等。 ：詳細(xì)安排施工期間的資金使用計(jì)劃，包括設(shè)備、材料、人工等支出計(jì)劃。 ，尤其是關(guān)鍵線路的計(jì)劃安排，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成發(fā)包單位違約，并以此向發(fā)包單位提出索賠。 。當(dāng)承包單位與發(fā)包單位之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ② 監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度：監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，隨時(shí)跟蹤檢查承包單位的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包單位按經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃第 31 頁 共 180 頁 施工，檢查承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入是否符合施工進(jìn)度計(jì) 劃要求，并做好監(jiān)督日志。 分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否調(diào)整計(jì)劃。由此所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。監(jiān)理部將要求承包單位在報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批，趕工措施應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素： ，組織更多的隊(duì)伍作業(yè)； ，延長每天工作時(shí)間： ，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； ，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度； ，提高施工人員的積極性。分項(xiàng)控制目標(biāo)：①隱蔽工程 100%驗(yàn)收合格；②單元工程合格率 100%，不小于 85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不小于 90%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到 100%；③主要單元和主要分部工第 34 頁 共 180 頁 程驗(yàn)收優(yōu)良。 ② 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)計(jì)技 術(shù)交底會(huì)。 4）施工準(zhǔn)備與開工報(bào)告 總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告前，需要求施工單位申報(bào)以下各項(xiàng)目內(nèi)容，并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備情況： ① 《施工組織設(shè)計(jì)》； 第 36 頁 共 180 頁 ② 有關(guān)證件、進(jìn)場的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等； ③ 進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備種類、型號(hào) 、生產(chǎn)能力和數(shù)量等； ④ 擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等； ⑤ 工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場計(jì)劃等；材料、半成品和設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量控制程序參見圖３。 第 37 頁 共 180 頁 材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場使用申報(bào)表 承包人 檢查合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告等 監(jiān)理工程師 圖３ 材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場 質(zhì)量控制程序 出廠證明及試驗(yàn)單目錄 承包人 不予驗(yàn)收或限期 運(yùn)出施工現(xiàn)場 承包人 在申報(bào)表上簽署同意使用的意見 監(jiān)理工程師 清單及樣品 出廠合格證 質(zhì) 保 書 試驗(yàn)報(bào)告 必要時(shí)進(jìn)行抽檢 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 不合格 合格 第 38 頁 共 180 頁 三、質(zhì)量控制方法 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員將按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫旁站記錄資料，尤其是對大 堤填筑、涵閘等砼澆注等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序、工藝試驗(yàn)等的施工全過程堅(jiān)持旁站，對違章施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。 跟蹤檢測 它是建筑對象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 第 39 頁 共 180 頁 監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。 ，簽署本道工序的監(jiān)理意見。 e. 監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料（質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、試驗(yàn)報(bào)告等）的同時(shí)，對該分部所包含的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測、驗(yàn)收，匯總、統(tǒng)計(jì)后提出監(jiān)理驗(yàn)評結(jié)論。 《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》和審批手續(xù)齊備、完整的竣工資料，提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師在驗(yàn)收會(huì)議上匯報(bào)履行監(jiān)理合同和預(yù)驗(yàn)收的情況，并和有關(guān)監(jiān)理人員參與實(shí)地查驗(yàn)（建筑、安裝等）工程質(zhì)量。 ，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門備案即可投入使用。如因時(shí)間緊迫，來不及第 41 頁 共 180 頁 做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書面文件對口頭指令予以確認(rèn)。 制定 原材料、半成品 進(jìn)場核驗(yàn)工作細(xì)則 ，使用統(tǒng)一格式的批準(zhǔn)入場使用表格，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任部。 送到實(shí)驗(yàn)部門檢驗(yàn)的 原材料及半成品（如土料、砼試件等）須有 監(jiān)理全程見證，保證試驗(yàn)的真