【導(dǎo)讀】未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。未定義書(shū)簽。

　　

【正文】 場(chǎng)會(huì)議：監(jiān)理部與承包單位的有關(guān)部員面對(duì)面了解實(shí)際進(jìn)度情況，并就施工進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 通過(guò)以上工作，監(jiān)理部掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。 三、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整 通過(guò)進(jìn)度監(jiān)控并與計(jì)劃對(duì)比，從而得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否吻合，一旦進(jìn)度拖后，應(yīng)進(jìn)行如下分析： 分析偏差原因，以便研究對(duì)策。 分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否調(diào)整計(jì)劃。 當(dāng)進(jìn)度偏差為關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目時(shí)，無(wú)論偏差大小，對(duì)后續(xù)工作 和總工期均有影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。 如果進(jìn)度拖延不是由于承包單位的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案）并征得發(fā)包單位同意后實(shí)施，同時(shí)主動(dòng)與發(fā)包單位、承包單位協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包單位相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。 如果工程施工進(jìn)度是由于承包單位的原因或風(fēng)險(xiǎn)造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采取措施，修正進(jìn)度計(jì)劃，以使監(jiān)理工程師滿意。由此所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由承包單位承擔(dān)。 監(jiān)理工程師 在審批承包單位的修正進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)剩余第 32 頁(yè) 共 180 頁(yè) 網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計(jì)劃范圍內(nèi)趕工或?qū)贤て谶M(jìn)度調(diào)整的考慮。 四、工程進(jìn)度的加快與計(jì)劃延期 當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)與發(fā)包單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)偏差的情況采取如下處理措施： 修訂進(jìn)度計(jì)劃 不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理部都將要求承包單位提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后，及時(shí)與發(fā)包單位研究批復(fù)承包單位，批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。 采取趕工措施 不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖 后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理部的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理部將要求承包單位在報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理部審批，趕工措施應(yīng)重點(diǎn)考慮以下因素： ，組織更多的隊(duì)伍作業(yè)； ，延長(zhǎng)每天工作時(shí)間： ，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； ，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度； ，提高施工人員的積極性。 第 33 頁(yè) 共 180 頁(yè) 五、 編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告報(bào)送建設(shè)處 在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師 將組織有關(guān)部員做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時(shí)向發(fā)包單位報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告一般包括如下內(nèi)容： ① 工程施工進(jìn)度概述； ② 工程的形象進(jìn)度和進(jìn)度描述； ③ 月內(nèi)完成工程量及累計(jì)完成工程量統(tǒng)計(jì)； ④ 月內(nèi)支付額及累計(jì)支付額； ⑤ 發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、索賠事件及其處理； ⑥ 材料、設(shè)備采購(gòu)情況及質(zhì)量； ⑦ 發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理； ⑧ 下階段的施工重點(diǎn)分析； ⑨ 下階段施工要求發(fā)包單位解決的問(wèn)題。 第六章 質(zhì)量控制的目標(biāo)和方法 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo) 以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為 質(zhì)量控制目標(biāo)，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標(biāo)為：整體工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。分項(xiàng)控制目標(biāo)：①隱蔽工程 100%驗(yàn)收合格；②單元工程合格率 100%，不小于 85%優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率不小于 90%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到 100%；③主要單元和主要分部工第 34 頁(yè) 共 180 頁(yè) 程驗(yàn)收優(yōu)良。 二、質(zhì)量控制的內(nèi)容 1） 工程質(zhì)量控制工作流程 施工階段工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程見(jiàn)附圖 3。 2）質(zhì)量保證體系 要求承包商做好以下的工作內(nèi)容： ① 制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系，并將具體的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和個(gè)人； ② 按照質(zhì)量管理工作的計(jì) 劃─實(shí)施─檢查─處理循環(huán)，組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)； ③ 建立專(zhuān)職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu)、配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專(zhuān)職人員； ④ 建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度； ⑤ 組織質(zhì)量管理小組圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)； ⑥ 做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作：包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。 3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底 ① 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計(jì)交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問(wèn)題以書(shū)面形式在設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。 ② 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的、有設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的設(shè)計(jì)技 術(shù)交底會(huì)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 第 35 頁(yè) 共 180 頁(yè) ③ 設(shè)計(jì)交底前應(yīng)了解的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下： a、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則； b、圖紙是否存在方案性問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無(wú)不協(xié)調(diào)的問(wèn)題； c、圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確； d、工序之間有無(wú)矛盾； e、有無(wú)難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料、設(shè)備。 ④ 技術(shù)交底會(huì)的具體內(nèi)容和要點(diǎn)如下： a、詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施； c、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的軸線、標(biāo)高、圖示尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的 特殊要求； d、詳細(xì)介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問(wèn)題和技術(shù)措施； e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問(wèn)題； f、設(shè)計(jì)變更的原因，設(shè)計(jì)要點(diǎn)、特點(diǎn)； g、各單位工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工特點(diǎn)及特殊的技術(shù)措施。 4）施工準(zhǔn)備與開(kāi)工報(bào)告 總監(jiān)理工程師審批開(kāi)工報(bào)告前，需要求施工單位申報(bào)以下各項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員檢查其準(zhǔn)備情況： ① 《施工組織設(shè)計(jì)》； 第 36 頁(yè) 共 180 頁(yè) ② 有關(guān)證件、進(jìn)場(chǎng)的主要工程技術(shù)管理人員、組成、數(shù)量、職責(zé)分工，特殊工種的種類(lèi)、數(shù)量、上崗證以及一般勞動(dòng)力的數(shù)量和分工方案等； ③ 進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、型號(hào) 、生產(chǎn)能力和數(shù)量等； ④ 擬定的單項(xiàng)工程施工方案所確定的施工流向、順序和主要施工方法、機(jī)械，以及各項(xiàng)施工技術(shù)措施等； ⑤ 工程使用的材料、構(gòu)件、成品與半成品的合格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等；材料、半成品和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序參見(jiàn)圖３。 ⑥ 施工測(cè)量放樣及檢驗(yàn)測(cè)量； ⑦ 施工臨時(shí)設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準(zhǔn)備情況； ⑧ 開(kāi)工報(bào)告中的上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要逐項(xiàng)檢查。 5）質(zhì)量控制要點(diǎn) 監(jiān)理工程師要按照各類(lèi)水工建筑物及土建工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等的要求，制定出工序質(zhì)量檢驗(yàn)清單，其中列出各 工序需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)。 6）質(zhì)量事故的處理 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理，詳見(jiàn)附圖。 第 37 頁(yè) 共 180 頁(yè) 材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用申報(bào)表 承包人 檢查合格證、質(zhì)保書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告等 監(jiān)理工程師 圖３ 材料、半成品和設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 質(zhì)量控制程序 出廠證明及試驗(yàn)單目錄 承包人 不予驗(yàn)收或限期 運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng) 承包人 在申報(bào)表上簽署同意使用的意見(jiàn) 監(jiān)理工程師 清單及樣品 出廠合格證 質(zhì) 保 書(shū) 試驗(yàn)報(bào)告 必要時(shí)進(jìn)行抽檢 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 不合格 合格 第 38 頁(yè) 共 180 頁(yè) 三、質(zhì)量控制方法 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員將按計(jì)劃進(jìn)行旁站監(jiān)督并詳細(xì)填寫(xiě)旁站記錄資料，尤其是對(duì)大 堤填筑、涵閘等砼澆注等關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序、工藝試驗(yàn)等的施工全過(guò)程堅(jiān)持旁站，對(duì)違章施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。 另見(jiàn)旁站監(jiān)理制度。 巡視 監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)督、檢查在工序施工中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝操作，以及施工環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求。若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正和加以控制。 跟蹤檢測(cè) 它是建筑對(duì)象平面位置、高程、幾何尺寸等控制的重要手段。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；有些在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正；中 間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。 平行檢驗(yàn) 每道工序中諸如原材料性能、拌合料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及樁的承載能力等，都需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。監(jiān)理人員對(duì)原材料進(jìn)行獨(dú)立抽檢、試驗(yàn)，抽檢量不少于規(guī)定頻率的 10%，且不得缺項(xiàng)。 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序 第 39 頁(yè) 共 180 頁(yè) 監(jiān)理和施工單位都必須遵守國(guó)家法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽 署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序施工等。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程，見(jiàn)附圖 3 所示。 質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定和驗(yàn)收 ① 質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定 ，填報(bào)工序驗(yàn)收申報(bào)單（并附自檢記錄）。 ，簽署本道工序的監(jiān)理意見(jiàn)。抽檢量不少于 15%，且不得缺項(xiàng)。 ，明確整改的項(xiàng)目并限期完成。 d. 各道工序完成，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分部工程質(zhì)量自評(píng)，在自評(píng)合格（或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求）的基礎(chǔ)上，書(shū)面 提出分部工程（或部位）驗(yàn)收核驗(yàn)申請(qǐng)單。 e. 監(jiān)理工程師在審查施工單位提交資料（質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、試驗(yàn)報(bào)告等）的同時(shí)，對(duì)該分部所包含的各分項(xiàng)工程進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，匯總、統(tǒng)計(jì)后提出監(jiān)理驗(yàn)評(píng)結(jié)論。對(duì)存在的不合格項(xiàng)，通知施工單位限期整改，合格后監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 f. 單位工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件和施工合同，第 40 頁(yè) 共 180 頁(yè) 對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題要求施工單位整改。整改合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》和審批手續(xù)齊備、完整的竣工資料，提出工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。 ② 竣工 驗(yàn)收 ，組織有關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收組，制訂驗(yàn)收方案。并通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收。 b. 建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師在驗(yàn)收會(huì)議上匯報(bào)履行監(jiān)理合同和預(yù)驗(yàn)收的情況，并和有關(guān)監(jiān)理人員參與實(shí)地查驗(yàn)（建筑、安裝等）工程質(zhì)量。 c. 總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。 d. 對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。 e. 竣工驗(yàn)收后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由業(yè)主向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)辦理備案手續(xù)。 ，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向主管部門(mén)備案即可投入使用。不合格工程嚴(yán)禁投入使用。 書(shū)面指令 它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類(lèi)的聯(lián)系單、通知單和指令單。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及第 41 頁(yè) 共 180 頁(yè) 做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。 支付控制 如果施工單位的工程質(zhì)量達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔(dān)處理質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，并予以處理使 之達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開(kāi)具支付證書(shū)的手段，停止對(duì)施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。顯然，這是十分有效的質(zhì)量控制和約束手段。 四、質(zhì)量控制措施 （一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴(yán)把事前控制關(guān) 監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購(gòu)、加工制造、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制（流程見(jiàn)下圖）。 制定 原材料、半成品 進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)工作細(xì)則 ，使用統(tǒng)一格式的批準(zhǔn)入場(chǎng)使用表格，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任部?，F(xiàn)場(chǎng)配置的制品（如混凝土、土料等），采用見(jiàn)證管理模式，加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的控制，并密切配合有關(guān)試驗(yàn)室的工 作，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度： 督促承包單位填寫(xiě) 原材料、半成品入場(chǎng)使用申請(qǐng)表， 把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書(shū)和抽送檢測(cè)部門(mén)檢驗(yàn)，并向監(jiān)理提交檢驗(yàn)結(jié)果，批準(zhǔn)后可進(jìn)場(chǎng)使用。 由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)砼、沙漿的實(shí)驗(yàn)配合比，監(jiān)督承包單位第 42 頁(yè) 共 180 頁(yè) 稱(chēng)量定量，并在顯著位置樹(shù)立配合比標(biāo)牌，專(zhuān)人負(fù)責(zé)上料，如需更換上料人，須經(jīng)駐地監(jiān)理同意，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置鐵皮板。 現(xiàn)場(chǎng)制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專(zhuān)設(shè)的養(yǎng)護(hù)設(shè)施。 送到實(shí)驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)的 原材料及半成品（如土料、砼試件等）須有 監(jiān)理全程見(jiàn)證，保證試驗(yàn)的真實(shí)性。 凡采用新材料、新技術(shù)的施工單位應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的證明材料，由總監(jiān)組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 第 43 頁(yè) 共 180 頁(yè) （二）施工前的質(zhì)量控制工作 我們將按監(jiān)理規(guī)范的要求做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，使工程今后的管理更科學(xué)規(guī)范，讓項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程科學(xué)地、循序漸進(jìn)地邁向既定的建設(shè)目標(biāo)。 檢查發(fā)包單位和施工單位的施工準(zhǔn)備情況；包括基準(zhǔn)測(cè)控網(wǎng)是 否 原材料采購(gòu)計(jì)劃 （承包部編制） 采購(gòu)計(jì)劃審核 （