江蘇開放現(xiàn)代管理理論與實務第三次形考作業(yè)(參考版)
2025-06-23 12:45本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。51. 組織結(jié)構(gòu)設計的原則是什么？答：組織結(jié)構(gòu)設計的原則：（1）目標任務原則（2）有效管理幅度的原則（3）統(tǒng)一指揮的原則（4）責權(quán)利相結(jié)合的原則（5）專業(yè)分工協(xié)作原則（6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。(3)組織內(nèi)部分成各個部門，各個部門的職責、權(quán)限及完成工作任務皆有明確規(guī)定刊的組織內(nèi)各個職位，按照等級原則進行法定安排，每個人承擔一定的角色。50. 正式組織的特征有哪些？答：正式組織的特征有:(1)經(jīng)過特定規(guī)劃建立起來的，并不是自發(fā)的形成。直線職能型組織結(jié)構(gòu)所存在的問題是經(jīng)常產(chǎn)生權(quán)力糾紛，從而導致直線人員和職能參謀人員的摩擦。（2）缺點①屬于典型的“集權(quán)式”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán)；②各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾；③直線職能型組織結(jié)構(gòu)建立在高度的“職權(quán)分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型組織結(jié)構(gòu)具有優(yōu)越性。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。（4）團隊具有控制功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。（2）團隊具有激勵功能。團隊建設的重要性在于：（1）團隊具有目標導向功能。⑺下屬在規(guī)定的范圍內(nèi)自由發(fā)揮。⑸領導者向下屬征詢意見再做決定；⑶領導者提出設想并征求下屬的意見；47. 領導行為連續(xù)體理論有哪些特點？答：領導行為連續(xù)體理論有以下特點：⑴一切由領導者向下屬公布；（2）管理者強調(diào)理性及控制，采用有組織的規(guī)范的方法來解決問題，主要依靠規(guī)章制度、規(guī)范和標準約束下屬的行為；而領導者除了依據(jù)制度和規(guī)范等對下屬進行領導外，更多的則是采用靈活的方法和運用領導藝術(shù)，影響和激勵下屬朝某個方向努力。而領導者則可能是組織正式任命的，也可能不是正式任命的，有些情況下領導者是在群體中自然產(chǎn)生出來的，他可以不運用正式權(quán)力來影響他人的活動，而是以其自身的魅力來影響下屬。 (1)領導者發(fā)揮作用的方式不同。A大型組織B中型組織C小型組織D微型組織42. 下列屬于非正式溝通渠道的是（ AB ）A偶然式 B流言式 C鏈式 D環(huán)式43. 下列屬于正式溝通渠道的是（ AB ）A鏈式 B輪式 C偶然式 D流言式44. 按照信息傳遞的方向可以將溝通劃分為（ABCD ）。A自發(fā)性B內(nèi)聚性C不穩(wěn)定性D領袖人物作用較大40. 正式
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