年企業(yè)最實用的辦公文檔全集010(參考版)
2025-06-23 05:17本頁面
【正文】 17 / 17。四、績效考核面談第十條 年度績效考核結(jié)束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。1. 月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6. 月度業(yè)績考核為10個A，2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見表 。二、考核方法第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持?？己吮矸独煽兣c效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 □如附件 □正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本）目標1 □達 成 □未達成目標2 □達 成 □未達成目標3 □達 成 □未達成Ⅱ．員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 （續(xù)表）評語：溝通能力——口頭、文字溝通的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：人際關系——上司、部屬的成效□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差 評語：適應性——配合改變的能力□極優(yōu) □杰出 □平均 □可接受 □差評語：Ⅲ.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： □改時 □相同 □退步 （續(xù)表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。第四十六條 本辦法解釋權歸公司總經(jīng)理。第四十四條 因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關國家機關追究其法律責任。第四十二條 公司定期對合同管理工作進行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。第四十條 業(yè)務部門、財務部門應當根據(jù)所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報。第三十八條 合同變更后，合同編號不予改變。第三十六條 變更或解除合同的通知和回復應符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。第三十四條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應當采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。第三十二條 合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關
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