【正文】 詳細(xì)勞動(dòng)力安排計(jì)劃見后附圖表“（ 2）勞動(dòng)力安排計(jì)劃表”。擬上場(chǎng)總?cè)藬?shù)為 30 人（不含項(xiàng)目部管理人員）。全部工程根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)械作用。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員全部持 證上崗。 管理層人員精干高效、年富力強(qiáng)，在以往類似工程施工中工作優(yōu)異，多次受到業(yè)主的表彰；技術(shù)人員均具有較高的理論水平和深厚的技術(shù)功底，接受能力強(qiáng)，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔負(fù)責(zé)；施工人員均從事過類似工程的施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高。施工隊(duì)伍將根據(jù)施工進(jìn) 度安排和工程進(jìn)展情況分期分批進(jìn)場(chǎng)。 (2)施工隊(duì)伍調(diào)遣方案 若本投標(biāo)人中標(biāo)，將迅速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，及時(shí)完善各職能部門。 49 本項(xiàng)目擬投入的施工設(shè)備、機(jī)具見后附圖表“（ 1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。 (6)堅(jiān)持交接班制度、巡回檢查制度及機(jī)械檢查制度，使用前認(rèn)真按巡回檢查路線對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，以消除事故及安全隱患；每月組織機(jī)械大檢查，查保養(yǎng)、查機(jī)況、查安全裝置的齊全有效，確保機(jī)況的完好。 (4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程”，杜絕違章作業(yè)、違章指揮及責(zé)任事故的發(fā)生，確保人、機(jī)安全。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障措施 (1)根據(jù)配置原則建立配置表和計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，作到提前計(jì)劃提前安排； (2)凡進(jìn)場(chǎng)機(jī)械其技術(shù)狀況性能良好，計(jì)量器具必須經(jīng)過計(jì)量認(rèn)證。 第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃 施工設(shè)備的配備原則 主要施工機(jī)械設(shè)備的配備要重點(diǎn)選擇能夠適應(yīng)本工程實(shí)際施工要求的專項(xiàng)設(shè)備，確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量要 求。超限額的用料，用料錢應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。 (3)建立材料使用限額領(lǐng)料 制度 材料發(fā)放時(shí)倉庫人員應(yīng)根據(jù)管理或技術(shù)人員開出的出庫憑證或領(lǐng)料憑證，向需用單位施工班組發(fā)放材料。不合格的設(shè)備材料應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格的設(shè)備材料。 (1)每季度按材料購置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)、?；u、石材、水泥、防水材料提前按季度、月報(bào)業(yè)主供貨單位保證施工需要。接到中標(biāo)通知書后，盡快組織物資采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定工程所需各種材料供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式，保證所有材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)，滿足工程施工需求。 （ 4）建立安全保障制度，確保足夠的安全投入，切實(shí)可行的安全措施 ，規(guī)范操作。為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)。 加強(qiáng)農(nóng)民工權(quán)益和生活環(huán)境保護(hù) （ 1）搞好農(nóng)民工生活區(qū)的建設(shè)，對(duì)民工宿舍、食堂、澡堂和廁所等按照施工場(chǎng)地規(guī)劃建設(shè)。 （ 25）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期檢查，每月組織 46 一次專項(xiàng)檢查，對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，交流經(jīng)驗(yàn)，查糾不足。 （ 24）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求、持之以恒，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理真正抓出成效。搞好文體活動(dòng)，作好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。管理人員與作業(yè)人員分顏色區(qū)別，建立來訪制度，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法律和文明 教育。同時(shí)加強(qiáng)宣傳工作，獲得市民和行人的理解和支持。各施工場(chǎng)地應(yīng)達(dá)到規(guī)定的圍閉要求。 （ 19）施工期間做 好排水工程，尤其是雨季的排水工程，設(shè)置臨時(shí)沉淀池進(jìn)行沉淀處理，保護(hù)城市管線，減少和避免因施工操作失誤而造成臨時(shí)停水、停電、停氣的事故。 （ 18）運(yùn)輸棄土的車輛應(yīng)采取必要的清潔及防塵措施，安排好運(yùn)輸路線，盡量減少揚(yáng)塵對(duì)城市環(huán)境和交通的影響。棄土及建筑材料加強(qiáng)管理，適當(dāng)加蓋篷布等措施，施工棄土處置符合武漢市有關(guān)管理部門的規(guī)定。對(duì)占用道路綠地和建筑物 拆遷等要有整體規(guī)劃，工程結(jié)束后盡快修復(fù)或重建。 （ 13）必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工場(chǎng)地按有關(guān)規(guī)定設(shè)置圍蔽，建立門衛(wèi)制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行登記，非工作人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 （ 12）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。 （ 11）必須保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，隨時(shí)清除建筑垃圾，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔。各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)過檢查合格的方能使用。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的電壓和工地照明。 （ 8）落實(shí)“防大風(fēng)”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防器材”和值班人員作好“三防”工作。 （ 6）進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品以及構(gòu)件等分門別類，堆放整齊，機(jī)械設(shè)備指定專人保養(yǎng)，保持運(yùn)行正常，機(jī)容整潔。五牌二圖要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目，特別要按規(guī)定內(nèi)容要求標(biāo)明各項(xiàng)目?jī)?nèi)容。 （ 5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的“五牌二圖”。 （ 3）在正式開工之前邀請(qǐng)工程周圍所涉及的單位、街道以及居民代表召開座談會(huì)，征詢對(duì)文明施工的意見和建議，取得他們的諒解、理解和支持。 三無：施工無管線事故；施工無重大傷亡事故；施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路平 整，無坑塘和積水。 （ 2）本工程建設(shè)將全面開展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，切實(shí)做到“兩通三無五必須”。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施 （ 1）嚴(yán)格遵守國家、武漢市有關(guān)文明施工的規(guī)定。 （ 2）建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)文明施工管理。 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) （ 1）文明施工是涉及到人民群眾的切身利益，同時(shí)也是取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，對(duì)管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工負(fù)直接責(zé)任。 第七章 文明施工和環(huán)境保護(hù)體系與措施 文明施工管理目標(biāo) 文明施工管理 目標(biāo) ：達(dá)到文明施工優(yōu)良工地。消防工具，器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)清理定期檢查。 加強(qiáng)防火消防管理，切實(shí)加強(qiáng)火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點(diǎn)集中在： 高處施工防墜落 ,立體交叉施工防物體打擊； 腳手架工程安全措施等； 各種電動(dòng)工具施工用電的安全等； 塔機(jī)安全措施等； 現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管。 專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。 持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 實(shí)行安全生 產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 責(zé)任工程師 項(xiàng)目總工程師 各專業(yè)分公司 各施工方 40 出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。 大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制，凡不 經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。 2 安全組織保證體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系 39 安全組織保證體系 3 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。 (18)重要、關(guān)鍵工 序，施行領(lǐng)工員跟班作業(yè)、質(zhì)檢員旁站監(jiān)督、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確保工藝質(zhì)量。 (16)堅(jiān)持文明施工，營造良好的施工環(huán)境，做到道路平整、排水暢通、機(jī)械車輛停放和材料堆碼整齊有序，管線布置規(guī)范美觀，為施工的優(yōu)質(zhì)、安全、高效創(chuàng)造良好的條件。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。 (12)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。 (11)執(zhí)行班組復(fù)檢制度，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。質(zhì)量責(zé)任層層分解，層層簽訂責(zé)任狀，使各個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的工作崗位明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立工程質(zhì)量檔案卡，詳細(xì)記錄每個(gè)分項(xiàng)工程、每一段工程的施 工人員、負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)人員。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。 (8)堅(jiān)持前培訓(xùn)及持證上崗制度，堅(jiān)持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做 35 到”，即： 三 檢：自檢、互檢、專業(yè)檢查； 四 按：按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)； 五不準(zhǔn)：資料不齊不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn) 場(chǎng)、測(cè)量不閉合不準(zhǔn)使用成果、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)驗(yàn)收交工； 六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗(yàn)做到可靠、施工試驗(yàn)做到真實(shí)、測(cè)量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確。 (7)配齊各級(jí)質(zhì)量管理人員，經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制要點(diǎn)和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。 (5)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。根據(jù)工程特點(diǎn)和工序工藝，成立相應(yīng)的 QC小組，依靠?jī)?yōu)秀的職工素質(zhì)、高水平的操作技術(shù)、先進(jìn)的工藝設(shè)備，達(dá)到開工必優(yōu)的目的。 (2)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“絕對(duì)服從業(yè)主、充分尊重設(shè)計(jì)、積極配合監(jiān)理”的施工理念，樹立“精品工程來自對(duì)每 34 一道工序的執(zhí)著 ” 的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進(jìn)度、以質(zhì)量求效益”的施工指導(dǎo)思想。 ④對(duì)構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評(píng)價(jià)并將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可，必 要時(shí)業(yè)主可參加資格評(píng)價(jià)工作或委派監(jiān)理公司參加資格評(píng)價(jià)工作。每月一次向監(jiān)理、業(yè)主提交質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告。 ①按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，編制該工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理程序。 質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的管理措施 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理制度，使體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 培訓(xùn) 特殊工種安排具有資質(zhì)的人員上崗，由綜合辦公室統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保人員持證上崗。 內(nèi)部質(zhì)量審核 對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期內(nèi)部審核，并接受上級(jí)部門審核，對(duì)不合 格問題及時(shí)指出，及時(shí)改正，以利于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)。 質(zhì)量記錄 為了提供產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)，各部門、各作業(yè)隊(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)都應(yīng)及時(shí)記錄，保證其真實(shí)性，并定期編目、歸檔。 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付 由設(shè)備物資部對(duì)物資的搬運(yùn)、貯存負(fù)責(zé)，制訂并實(shí)施搬運(yùn)、貯存方案、措施，確保物資不損壞、不變質(zhì)。 （ 10）評(píng)審和處置后的記錄：質(zhì)檢員對(duì)評(píng)審和處置后的工作做好記 32 錄，按規(guī)定整理、保管。 （ 9）處置：對(duì)不合格原材料可采取拒收、報(bào)廢等措施。 （ 7）不合格品的標(biāo)識(shí)：對(duì)項(xiàng)目不合格品的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制管理。 （ 5）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)：由試驗(yàn)室采取合適的方法對(duì)物資和過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保使用合格的物資和確保合格的工序轉(zhuǎn)序。 （ 3）工程完工后，由總工程師組織相關(guān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并由施工技術(shù)部填寫工程竣工報(bào)告。 （ 2）質(zhì)檢員對(duì)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。由項(xiàng)目質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師到場(chǎng)共同檢查，認(rèn)可簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （ 2）重點(diǎn)工序控制，由操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書操作，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)員驗(yàn)證、記錄、評(píng)定后由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 （ 3）對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時(shí)通知分供方，采取妥善處理辦法對(duì)不合格品進(jìn)行處理。 分供方提供產(chǎn)品的控制 （ 1）材料員負(fù)責(zé)對(duì)分供方提供產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并進(jìn)行分類保管，按規(guī)定標(biāo)識(shí)。 可 追溯：保存進(jìn)貨原材料、外購件的記錄，包括使用的標(biāo)志、材料清單、時(shí)間期限、發(fā)源地，便可追溯。標(biāo)識(shí)方法有 30 掛牌、編號(hào)、蓋章、記錄等。 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性 在接收、生產(chǎn)、安裝、交付的各階段以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)產(chǎn)品，防止產(chǎn)品混淆及必要時(shí)實(shí)現(xiàn)追溯。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營范圍、人員、設(shè)備等。 采購 目的是為了確保采購的物資和選擇的分供方滿足規(guī)定要求。 質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有： （ 1）質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計(jì)劃； （ 2）與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件； （ 3）技術(shù)性文件； （ 4）施工合同文件； （ 5）其他支持性文件 (技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等 )； （ 6）質(zhì)量記錄表格。 質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容及要求 合同評(píng)審 認(rèn)真研究招標(biāo)文件及有關(guān)資料，組織人員進(jìn)行合同評(píng)審，并按照施工組織設(shè)計(jì)配置資源，保證合同的履行。 (3)按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 (1)堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，按規(guī)定的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。 （ 3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān) 28 鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。 （ 2）實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。 （ 3）嚴(yán)格組織技術(shù)交底。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 （ 1）堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，避免產(chǎn)生技術(shù)事