【正文】 體系的運(yùn)行情況進(jìn)行定期內(nèi)部審核，并接受上級部門審核，對不合 格問題及時指出，及時改正，以利于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和改進(jìn)。 內(nèi)部質(zhì)量審核由安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。 培訓(xùn) 特殊工種安排具有資質(zhì)的人員上崗，由綜合辦公室統(tǒng)一組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保人員持證上崗。 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 33 工程技術(shù)部依據(jù)工程進(jìn)展情況及質(zhì)量趨勢組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)應(yīng)用技術(shù)，并對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。 質(zhì)量保證措施 確保工程質(zhì)量的管理措施 (1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立有效的質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理制度，使體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)理部把工程質(zhì)量作為本項(xiàng)目的工作重點(diǎn)之一，樹立整體觀念，從細(xì)小的每項(xiàng)工程 的每一道工序抓起，確保質(zhì)量管理工作全面、深入、自始至終地開展。 ①按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，編制該工程質(zhì)量計(jì)劃，建立質(zhì)量管理程序。 ②建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向監(jiān)理、業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報(bào)告。 ③制定不合格品控制程序，及時將不合格項(xiàng)報(bào)告及其建議的處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗(yàn)證。 ④對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進(jìn)行資格評價并將評價報(bào)告報(bào)業(yè)主審查認(rèn)可，必 要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價工作。 ⑤建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。 (2)對員工進(jìn)行質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識，牢固樹立“絕對服從業(yè)主、充分尊重設(shè)計(jì)、積極配合監(jiān)理”的施工理念，樹立“精品工程來自對每 34 一道工序的執(zhí)著 ” 的質(zhì)量意識，堅(jiān)持“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進(jìn)度、以質(zhì)量求效益”的施工指導(dǎo)思想。 (3)推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點(diǎn)和工序工藝，成立相應(yīng)的 QC小組，依靠優(yōu)秀的職工素質(zhì)、高水平的操作技術(shù)、先進(jìn)的工藝設(shè)備，達(dá)到開工必優(yōu)的目的。 (4)經(jīng)理部安全質(zhì)量管理部配備專職的內(nèi)部管 理體系審核員，定期對質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行審核，向項(xiàng)目經(jīng)理提交審核報(bào)告，維護(hù)體系正常運(yùn)行。 (5)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)，施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制要點(diǎn)和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，并及時進(jìn)行技術(shù)交底。 (6)嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)隊(duì)自檢、上下工序互檢、經(jīng)理部復(fù)檢、合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。 (7)配齊各級質(zhì)量管理人員，經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量“一票否決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止或越級上報(bào)，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。 (8)堅(jiān)持前培訓(xùn)及持證上崗制度，堅(jiān)持“三檢、四按、五不準(zhǔn)、六做 35 到”，即： 三 檢：自檢、互檢、專業(yè)檢查； 四 按：按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)； 五不準(zhǔn)：資料不齊不準(zhǔn)開工、材料不合格不準(zhǔn)進(jìn) 場、測量不閉合不準(zhǔn)使用成果、上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序、達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)驗(yàn)收交工； 六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗(yàn)做到可靠、施工試驗(yàn)做到真實(shí)、測量數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確、施工方法做到正確。 (9)制定實(shí)施性施工組織計(jì)劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，否則不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實(shí)的停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。 (10)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。質(zhì)量責(zé)任層層分解，層層簽訂責(zé)任狀，使各個與質(zhì)量有關(guān)的工作崗位明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立工程質(zhì)量檔案卡，詳細(xì)記錄每個分項(xiàng)工程、每一段工程的施 工人員、負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)人員。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定獎懲制度，獎罰分明，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，每月根據(jù)質(zhì)量責(zé)任狀和獎罰條例進(jìn)行考核，當(dāng)月工資分配時兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場實(shí)行掛牌施工，明確標(biāo)識各施工點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人及職責(zé)。 (11)執(zhí)行班組復(fù)檢制度，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一部工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 (12)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。 36 (13)堅(jiān)持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，對施工 中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測量放線反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。 (15)施工所用的各種計(jì)量儀器設(shè)備定期進(jìn)行檢查和鑒定，確保計(jì)量檢測儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。 (16)堅(jiān)持文明施工，營造良好的施工環(huán)境，做到道路平整、排水暢通、機(jī)械車輛停放和材料堆碼整齊有序，管線布置規(guī)范美觀，為施工的優(yōu)質(zhì)、安全、高效創(chuàng)造良好的條件。 (17)加大資源配置，多開工作面，保證每道工序都有充足的作業(yè)時間來圓滿完成，避免因盲目搶工期忽視質(zhì)量而造成質(zhì)量隱患。 (18)重要、關(guān)鍵工 序，施行領(lǐng)工員跟班作業(yè)、質(zhì)檢員旁站監(jiān)督、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場值班制度，確保工藝質(zhì)量。 第六章 安全管理體系與措施 附 項(xiàng)目部安全檢查表 檢查 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 檢查方法或要求 檢查結(jié)果 安全 生產(chǎn) 管理 制度 安全施工管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行了 制度健全、切實(shí)可行、進(jìn)行了層層貫徹，各級領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員知道其主要條款 安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí) 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到部門，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人 安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何 在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置 、檢查、總結(jié)、評比安全 安全生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行得如何 計(jì)劃編制切實(shí)、可行、完整、及時，貫徹認(rèn)真，執(zhí)行有力 37 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配備是否得當(dāng) 有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點(diǎn)活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，無被抽出做其他工作 安全 教育 新工人進(jìn)場是否進(jìn)行了“三級”教育 有教育計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核 特殊工種的安全教育堅(jiān)持得如何 有安排、有記錄、有考試、合格者發(fā)了操作證，不合格者進(jìn)行了補(bǔ)課教育或停止了操作 改變工種和采用新技術(shù)等人 員的安全教育情況如何 教育得及時，有記錄、有考核 對工人日常教育進(jìn)行得如何 有安排、有記錄 對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)員是如何進(jìn)行安全教育的 有安排、有記錄 安全 技術(shù) 1有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程 操作規(guī)程完善、具體、實(shí)用、不漏項(xiàng)、不漏崗、不漏人 1安全技術(shù)措施計(jì)劃是否完善、及時 單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程都有安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行了安全技術(shù)交底 1主要安全設(shè)施是否可靠 道路、管道、電氣線路、材料堆放等平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑井洞孔溝等處都有安全設(shè) 施；腳手架、梯凳等符合安全施工要求和文明施工要求 1各種機(jī)具設(shè)備是否安全可靠 安全防護(hù)裝置齊全、靈敏，閘閥、開關(guān)、插座、手柄等均安全，不漏電；有接地接零 1防塵、防毒、防爆等措施是否妥當(dāng) 均達(dá)到了安全技術(shù)要求 1防火措施是否妥當(dāng) 有消費(fèi)組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源方便，道路暢通 1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護(hù)用品和設(shè)施當(dāng)否 性能可靠，佩帶或搭設(shè)均符合要求 38 安全 檢查 1安全檢查制度是否檢查執(zhí)行了 按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，有活動記錄 1是否有違 紀(jì)、違章現(xiàn)象 發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章及時糾正或進(jìn)行處理，獎罰分明 隱患處理得如何 發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施，并有信息反饋 2交通安全管理得如何 無交通事故，無違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象 安全 業(yè)務(wù) 工作 2記錄、臺、資料、報(bào)表等管理得如何 齊全、完整、可靠 2傷亡事故報(bào)告是否及時 按“三不放過”的原則處理事故，報(bào)告及時，無隱瞞、謊報(bào)、拖報(bào)現(xiàn)象 2事故預(yù)測和分析工作是否開展了 進(jìn)行了事故預(yù)測，做事故一般分析和深入分析，運(yùn)用了先進(jìn)的方法和工具 2競賽、評比、總結(jié)等工作進(jìn)行與否 按工作規(guī)劃進(jìn)行 1 安全管理方針 安全管理方針是“ 安全第一，預(yù)防為主 ”。 2 安全組織保證體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系 39 安全組織保證體系 3 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。 班前檢查制： 責(zé)任工程師 必須督 促與檢查施工方 、專業(yè)分公 司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 大中型機(jī)械設(shè)備實(shí)行驗(yàn)收制，凡不 經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。 周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 責(zé)任工程師 項(xiàng)目總工程師 各專業(yè)分公司 各施工方 40 出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。 管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。 實(shí)行安全生 產(chǎn)獎罰制與事故報(bào)告制。 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報(bào)告公司，及時采取措施排除險情。 持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 4 安全管理工作 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。 專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。 在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是分承包 方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。 防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管。 對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。 分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn) 41 在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù) 控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點(diǎn)集中在： 高處施工防墜落 ,立體交叉施工防物體打擊； 腳手架工程安全措施等； 各種電動工具施工用電的安全等； 塔機(jī)安全措施等； 現(xiàn)場消防等工作。 5 制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn) 制訂施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。 加強(qiáng)防火消防管理，切實(shí)加強(qiáng)火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理 周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)清理定期檢查。 全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。 第七章 文明施工和環(huán)境保護(hù)體系與措施 文明施工管理目標(biāo) 文明施工管理 目標(biāo) ：達(dá)到文明施工優(yōu)良工地。 建立文明施工管理責(zé)任制 為了全面落實(shí)達(dá)到文明施工優(yōu)良工地的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，維護(hù)市容整潔和城市安全，使 42 文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，我單位將認(rèn)真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理工作，強(qiáng)化 “誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行文明施工責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的直接管理者，對管理的施工現(xiàn)場的文明施工負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長對各自管轄的范圍負(fù)管理責(zé)任。 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) （ 1）文明施工是涉及到人民群眾的切身利益，同時也是取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的。我們將遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原則，組織管理和施工，并制定文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。 （ 2）建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)文明施工管理。建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)和文明施工員具體指導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn) 場負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)、班、組具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。 現(xiàn)場文明施工保證措施 （ 1）嚴(yán)格遵守國家、武漢市有關(guān)文明施工的規(guī)定。認(rèn)真貫徹業(yè)主有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維