知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)創(chuàng)新11(參考版)
2025-06-23 04:55本頁(yè)面
【正文】 10 / 10。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方式產(chǎn)生了重要影響，信息及時(shí)反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、特別作業(yè)班組制度、靈活制造、零倉(cāng)儲(chǔ)(jit)管理及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度和技術(shù)的出現(xiàn)，都要求研究和建立相適應(yīng)的新型成本管理制度如作業(yè)成本管理等。以此來(lái)拓寬財(cái)務(wù)學(xué)的視野，將現(xiàn)有的股東財(cái)務(wù)學(xué)和股東一經(jīng)營(yíng)者一財(cái)務(wù)經(jīng)理三位一體式財(cái)務(wù)學(xué)，拓展為為所有利益相關(guān)者服務(wù)的社會(huì)財(cái)務(wù)學(xué)和可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)。 土建立利益相關(guān)者財(cái)務(wù)學(xué)體系。三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過(guò)產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體方式有股份制改造、股份合作制改造、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資與聯(lián)營(yíng)、承包制、租賃制、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、托管、破產(chǎn)等。資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)資本的籌劃和管理活動(dòng)，其類型有三種:一是資產(chǎn)重組，即通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)存量和增量結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)功能來(lái)提高資產(chǎn)運(yùn)作效率的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體方式有多元化經(jīng)營(yíng)、兼并與收購(gòu)、剝離與分立、對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等。財(cái)務(wù)所籌措的資本，應(yīng)當(dāng)既有財(cái)務(wù)資本，又有知識(shí)資本，應(yīng)盡可能多地吸收外部知識(shí)資本來(lái)改 2．將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)學(xué)體系。一方面，企業(yè)應(yīng)把培育知識(shí)資本作為理財(cái)工作的內(nèi)生性要素來(lái)看待。主要研究知識(shí)資本的構(gòu)成、知識(shí)資本的培育、籌措、分配、運(yùn)營(yíng)及效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等問(wèn)題。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)學(xué)的內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整與拓展。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略性資本是財(cái)務(wù)資本，因此形成于這個(gè)時(shí)代的財(cái)務(wù)學(xué)也是研究財(cái)務(wù)資本的財(cái)務(wù)學(xué)，其核心問(wèn)題是解決財(cái)務(wù)資本的合理籌集與配置。他們中的大部分不是產(chǎn)權(quán)所有者代表，而是有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)人、大學(xué)教授、律師、咨詢專家和社會(huì)知名人士等。做到這一點(diǎn)，董事會(huì)成員中除各類利益相關(guān)者代表外，還應(yīng)吸納外部的知識(shí)和信息專家參加，這些專家的職能是參謀型而不是控制型的。 4．知識(shí)和信息專家參與財(cái)務(wù)治理。銀行在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難時(shí)主導(dǎo)財(cái)務(wù)控制，也是80年代以來(lái)新型銀企關(guān)系的一個(gè)重要特征。在股權(quán)分散的公司或銀行資金占主導(dǎo)的公司里，貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)最大者通常是銀行，因此財(cái)務(wù)相機(jī)治理的含義通常也被解釋為一種在有銀行舉債條件下的控制權(quán)配置。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者治理財(cái)務(wù)無(wú)效時(shí)，財(cái)務(wù)控制權(quán)就會(huì)向非人力資本或財(cái)務(wù)資本所有者轉(zhuǎn)移。 工財(cái)務(wù)相機(jī)治理。5%。據(jù)美國(guó)學(xué)者統(tǒng)計(jì)，1950年時(shí)企業(yè)界最高領(lǐng)導(dǎo)層中有30%是富豪家族的后裔，而到1976年就只有10%了。這與湯谷良博士提出的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)處于財(cái)務(wù)管理的核心地位的觀點(diǎn)是一致的。 2．人力資本最大者擁有最重要的財(cái)務(wù)控制權(quán)。1983年，美國(guó)通用汽車公司25名董事中，金融界占5名。9%，英美法系國(guó)家雖不要求員工直接進(jìn)人董事會(huì)，但通過(guò)勞資糾紛的談判參與多層次的財(cái)務(wù)決策已是普遍現(xiàn)象。這個(gè)做法，80年代以來(lái)實(shí)際上已經(jīng)成為西方企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度演進(jìn)的一個(gè)趨勢(shì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)還是分權(quán)治理的，財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)與財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)分而治之，分屬于三個(gè)彼此相
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