勞務(wù)工績(jī)效考核張樂(參考版)
2025-06-23 03:59本頁面
【正文】 。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)的，獎(jiǎng)勵(lì)10元；為公司或車間爭(zhēng)取榮譽(yù)、工作出色受公司表揚(yáng)者，每次獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。積極向事業(yè)部公司、事業(yè)部各刊物投稿經(jīng)采用給予20元/次獎(jiǎng)勵(lì)。提出合理化建議，在生產(chǎn)中應(yīng)用，根據(jù)每年產(chǎn)生的效益按公司、事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)額度發(fā)放，班組獎(jiǎng)勵(lì)20元。班組每月評(píng)選一名優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)10元。1 設(shè)備出現(xiàn)故障需及時(shí)向班長(zhǎng)反映，如未及時(shí)反映考10元/次。1 碎煤機(jī)堵煤、滾軸篩的篩軸卡住，必須斷電清除，嚴(yán)禁未斷電進(jìn)行處理，如不斷電進(jìn)行處理考核當(dāng)天工資。1輸送煤過程中及時(shí)清出煤中的三大塊，并且定點(diǎn)放置。停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)交接和徹底檢查就使用的考核20元/次。發(fā)現(xiàn)故障未及時(shí)匯報(bào)以及因操作原因造成事故考核10元/次班組勞務(wù)工將所需材料報(bào)給材料負(fù)責(zé)人，未按時(shí)報(bào)、漏報(bào)、或不按規(guī)范，則考核5元/次。按事業(yè)部有關(guān)盲板管理的規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)、正確的對(duì)盲板的制作、編號(hào)、使用、拆除、臺(tái)帳登記等工作進(jìn)行規(guī)范操作，未按要求執(zhí)行的考核責(zé)任人20元／次，對(duì)造成事故或給生產(chǎn)帶來不良影響的交車間處理。必須保證備用設(shè)備完好，如備用設(shè)備存在異常要及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，所有設(shè)備的維修如未及時(shí)通知處理考核10元/次。造成潤滑用具的損壞或設(shè)備缺油的考核5元/臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行 “五定”和“三級(jí)”過濾制度，保持油桶、油壺、三級(jí)過濾工具清潔無雜質(zhì)，保證潤滑工具的完好無損。七、設(shè)備管理方面嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，違章操作考核10元。如上煤不及時(shí)或煤量控制不好考核當(dāng)天工資。做好來煤車卸煤和卸煤溝煤箅子捅煤工作，造成煤車堵塞或煤箅子堵塞卸煤不及時(shí)，視情況考核當(dāng)天工資。操作過程中，發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)通知班長(zhǎng)，否則考核20元。在日常工作中，若因工作不合理、拖拉的考核10元/次。否則視情況考核20元/次。造成事故，交車間處理。六、工藝、生產(chǎn)管理方面生產(chǎn)裝置運(yùn)行過程中，因人為操作因素導(dǎo)致停車在一小時(shí)以內(nèi)的，考核當(dāng)事人當(dāng)天工資；情節(jié)嚴(yán)重的按事故另行處理。1檢查未按規(guī)定佩戴勞防用品的，每發(fā)現(xiàn)一次考核5元/次1必須會(huì)使用各種氣防、器具等器材，抽查不會(huì)使用的，考核5元/次。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，未按生產(chǎn)工藝指標(biāo)操作考核10元/次。在崗期間對(duì)存在
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