評(píng)價(jià)指標(biāo)知識(shí)分析(參考版)
2025-06-23 02:17本頁面
【正文】 以上與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)如下圖：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系：。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的輔助系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)是根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要而設(shè)計(jì)的，是為評(píng)價(jià)指標(biāo)體系服務(wù)的。B13=商品銷售率B12=優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率B11=生產(chǎn)要素的利用A6=股東關(guān)系二級(jí)指標(biāo)：A5=員工關(guān)系及能力發(fā)展A4=同國家的關(guān)系A(chǔ)3=對(duì)公眾顧客關(guān)系A(chǔ)2=市場(chǎng)地位A1=國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一級(jí)指標(biāo)：收集企業(yè)內(nèi)部或與企業(yè)相關(guān)的資料，進(jìn)行體系輪廓設(shè)計(jì)。（二）從評(píng)價(jià)結(jié)果來決定經(jīng)營者的年薪、榮譽(yù)或承擔(dān)損失。對(duì)于管理人員來講，其業(yè)績(jī)多半體現(xiàn)在所管轄的組織的整體業(yè)績(jī)。既可以是高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員，也應(yīng)該包括技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)步驟（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則評(píng)價(jià)的目的不是單純?cè)u(píng)出名次及優(yōu)劣的程度，更重要的是引導(dǎo)和鼓勵(lì)被評(píng)價(jià)對(duì)象向正確的方向和目標(biāo)發(fā)展。能夠?qū)嵭性u(píng)價(jià)過程中的質(zhì)量控制，即對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性加以控制。整體操作要規(guī)范。否則，評(píng)價(jià)工作難以進(jìn)行或代價(jià)太大。數(shù)據(jù)要易于獲取。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要繁簡(jiǎn)適中，計(jì)算評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)便易行，即評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不可設(shè)計(jì)得太繁瑣，在能基本保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、全面性的條件下，指標(biāo)體系盡可能簡(jiǎn)化，減少或去掉一些對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果影響甚微的指標(biāo)。（四）對(duì)于各種具體情況，采取調(diào)整權(quán)重的辦法，綜合評(píng)價(jià)各對(duì)象的狀況在加以比較。橫向比較。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要有通用可比性，條件是指標(biāo)體系和各項(xiàng)指標(biāo)、各種參數(shù)的內(nèi)涵和外延保持穩(wěn)定，用以計(jì)算各指標(biāo)相對(duì)
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