管理會(huì)計(jì)第三次作業(yè)答案(參考版)
2025-06-23 00:25本頁面
【正文】 。20元總成本=360S=30元總成本=330件缺貨成本=1910=90S=20元總成本=480件缺貨成本=4910=360S=10元儲(chǔ)存成本=0總成本=990件，則每次缺貨數(shù)量=(51040)40%+(61040)20%+(71040)10%=11噸）參考答案：（1）當(dāng)（提示，比較不同安全儲(chǔ)備量下的缺貨成本與儲(chǔ)存成本之和。次。121010%。20%，740%，620%，510%，4供應(yīng)商實(shí)際交貨期如下：3410A噸為最優(yōu)訂貨批量。元應(yīng)選擇5400001500(14%)+4008800400000/500+500/240=11噸為最優(yōu)訂貨批量，則總成本=8元以8960001500(11%)+4008400000400/40）1/2=400噸以上可獲1%的商業(yè)折扣，500噸以上可獲1001元。元，甲材料采購(gòu)價(jià)格每噸元，每噸材料的年儲(chǔ)存成本是噸甲材料，每次訂貨成本2003）（1－20/50）]1/2＝（元）企業(yè)每年需用2003）1/2＝1470（元）最佳訂貨次數(shù)＝7200/490＝（次）（2）再訂貨點(diǎn)＝7千克，不設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備，計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量（四舍五入取整）、送貨期、最高庫(kù)存量、平均庫(kù)存量、與經(jīng)濟(jì)批量相關(guān)的總成本。千克，每日耗用量天）？（3）如果每日送貨量為千克，再訂貨點(diǎn)為多少（假定一年為天，安全存貨為（2）如果訂貨日至到貨期的時(shí)間為元。10%，一次訂貨成本元，單位儲(chǔ)存付現(xiàn)成本為1千克，該材料單位成本為元存貨決策練習(xí)題某企業(yè)每年耗用某種材料件時(shí)，單位完全成本=14+300000/25000=26元（2）產(chǎn)量為件時(shí)，單位完全成本=14+300,000/20,000=29件時(shí)，銷售單價(jià)應(yīng)是多少？參考答案：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)生產(chǎn)成本=(400000+200000+100000)/50000=14（1）預(yù)計(jì)單位產(chǎn)量為件時(shí)，銷售單價(jià)應(yīng)是多少？（2）當(dāng)產(chǎn)量為按照成本加成定價(jià)法，請(qǐng)問：（1）當(dāng)產(chǎn)量為假定目標(biāo)銷售利潤(rùn)率為元，固定性制造費(fèi)用為300,000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為元，直接人工件，預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用包括：直接材料產(chǎn)品產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)S=10x+6y圖解略yx要求：（1）請(qǐng)用試解法安排甲乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)；（2）請(qǐng)寫出甲乙兩種產(chǎn)品的限制條件，并采用圖解法，求解出最優(yōu)組合。18,00024,00016,000≤x24,000，外購(gòu)當(dāng)0x12,000，外購(gòu)當(dāng)件。=15x+12,000解出x≥16,000件。16x=15x+12,000解出0x16,000y=自制增量成本：y=15x+12,000（12,000x≥16,000件，外購(gòu)增量成本件時(shí)，應(yīng)當(dāng)自制還是外購(gòu)？答案：成本無差別點(diǎn)計(jì)算：外購(gòu)增量成本：當(dāng)零件需要量為件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自制還是外購(gòu)？（2）如果企業(yè)打算縮減甲產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量，當(dāng)零件需要量仍為（1）如果A12,000元。BA元。16,000)件時(shí)，單價(jià)為元；采購(gòu)數(shù)量大于件時(shí)，單價(jià)為元。元，固定性制造費(fèi)用為元，變動(dòng)制造費(fèi)用元，直接人工件，原由金工車間自己組織生產(chǎn)，自制單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料零件元增量收入—增量成本=4,000（3）進(jìn)一步加工后增加的收入=5,000*(5030)=100,000元，增量成本=進(jìn)一步加工增加成本+機(jī)會(huì)成本=64
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