企業(yè)為什麼要重視人力資源管理(參考版)
2025-06-22 23:34本頁面
【正文】 。v 發(fā)展以計(jì)算機(jī)科技為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，使得發(fā)展以計(jì)算機(jī)科技為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)，使得人力資源專業(yè)人員免于重復(fù)枯躁的管理及行政工作。v 有效運(yùn)用信息科技，以支持組織能力和員工生涯計(jì)劃有效運(yùn)用信息科技，以支持組織能力和員工生涯計(jì)劃的發(fā)展。v 擁有純熟的人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及管理執(zhí)行的能力。v 擁有制定組織人力資源系統(tǒng)策略方向的控制權(quán)，適當(dāng)擁有制定組織人力資源系統(tǒng)策略方向的控制權(quán)，適當(dāng)時(shí)可以運(yùn)用外包。v 有效運(yùn)用外包策略，減少人力資源單位的成本，并善有效運(yùn)用外包策略，減少人力資源單位的成本，并善加運(yùn)用外部專家。v 人力資源人員必須協(xié)助制定事業(yè)策略以及營運(yùn)決策，人力資源人員必須協(xié)助制定事業(yè)策略以及營運(yùn)決策，成為管理團(tuán)隊(duì)中能創(chuàng)造有附加價(jià)值的成員之一。 包括創(chuàng)造意義、解決問題、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、關(guān)系影響、角色影包括創(chuàng)造意義、解決問題、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、關(guān)系影響、角色影響響本文節(jié)錄自商周出版之人力資源最佳實(shí)務(wù)一書本文節(jié)錄自商周出版之人力資源最佳實(shí)務(wù)一書未來人力資源人員應(yīng)該著重的優(yōu)先議題未來人力資源人員應(yīng)該著重的優(yōu)先議題v 協(xié)助組織重新塑造協(xié)助組織重新塑造 /重新設(shè)計(jì)，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢重新設(shè)計(jì)，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢v 重新定義人力資源單位，使其成為顧客導(dǎo)性向、成本重新定義人力資源單位，使其成為顧客導(dǎo)性向、成本合理的組織合理的組織v 吸引并培養(yǎng)新世代人類，使其成為二十一世紀(jì)之領(lǐng)導(dǎo)吸引并培養(yǎng)新世代人類，使其成為二十一世紀(jì)之領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)理人人與經(jīng)理人v 持續(xù)重視成本控制與管理持續(xù)重視成本控制與管理v 持續(xù)努力成為部門顧客的事業(yè)伙伴持續(xù)努力成為部門顧客的事業(yè)伙伴v 拒絕盲目追隨，專注可以解決問題的基本計(jì)劃拒絕盲目追隨，專注可以解決問題的基本計(jì)劃v 勇敢迎向多元化的新挑戰(zhàn)勇敢迎向多元化的新挑戰(zhàn)未來的人力資源主管必須具備的七大重要技巧未來的人力資源主管必須具備的七大重要技巧v 透視企業(yè)前景，預(yù)測未來趨勢透視企業(yè)前景，預(yù)測未來趨勢 【【 人力資源角色人力資源角色 】】v 大膽前進(jìn)，開拓服務(wù)新版圖大膽前進(jìn)，開拓服務(wù)新版圖 【【 組織變革、流程變革組織變革、流程變革 】】v 獲取新世代的信任獲取新世代的信任v 抱持樂觀、永懷自信抱持樂觀、永懷自信 【【 正面的思維模式正面的思維模式 】】v 推動團(tuán)隊(duì)合作與共享成果推動團(tuán)隊(duì)合作與共享成果v 擅用平衡計(jì)分卡擅用平衡計(jì)分卡 【【
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1