山東白酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(參考版)
2025-06-22 22:46本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)地位選擇得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不利、產(chǎn)業(yè)的平均盈利能力水平不高的情況下，也可以獲得較高的收益率，其他行業(yè)如此，白酒亦然。 四、尋求魯酒企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 如何在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求得生存和發(fā)展？魯酒企業(yè)的突圍之路在哪里？山東世紀(jì)經(jīng)綸營(yíng)銷(xiāo)企劃公司認(rèn)為魯酒企業(yè)的實(shí)效運(yùn)作應(yīng)從省內(nèi)白酒行業(yè)的價(jià)值鏈入手，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)——價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)分析，在企業(yè)內(nèi)部管理上最大可能地節(jié)約企業(yè)成本；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)劣勢(shì)，探詢(xún)自身白酒品牌的市場(chǎng)突破點(diǎn)，整合各種系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)資源（至關(guān)重要），探求形成品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的亮點(diǎn)。魯酒大牌在白酒競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈今天的市場(chǎng)沉寂，足以證明在現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式上的缺失。事實(shí)也證明：從某種程度上講，近兩年山東白酒市場(chǎng)的優(yōu)勝品牌已不再是本地品牌，而是運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)模式進(jìn)行市場(chǎng)操作的現(xiàn)代新品和優(yōu)勢(shì)綜合型白酒品牌，如金六福、瀏陽(yáng)河、店小二等。 總而言之，根據(jù)對(duì)山東白酒市場(chǎng)發(fā)展軌跡與趨勢(shì)的把握，我們認(rèn)為目前省內(nèi)白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)應(yīng)該是在保持基本競(jìng)爭(zhēng)要素的基礎(chǔ)上，從品牌建設(shè)和通路模式兩個(gè)層面進(jìn)行突圍，既要深挖自身品牌（產(chǎn)品）的內(nèi)涵與文化，也要根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的特定因素運(yùn)用有效的通路策略對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深耕細(xì)作。 因此，山東白酒市場(chǎng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是： ◆ 從要素競(jìng)爭(zhēng)到系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng) ◆ 從戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)到戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)要素的逐漸增加，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本逐漸加大，白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正逐步向資本的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡。前一發(fā)展階段的核心競(jìng)爭(zhēng)要素
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