變動成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究(參考版)
2025-06-22 17:02本頁面
【正文】 這就要求我們必須正確評價和運(yùn)用變動成本法，根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際情況對變動成本法的應(yīng)用過程進(jìn)行恰當(dāng)合理的調(diào)整，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和長處，規(guī)避和克服其缺陷，才能保證變動成本法應(yīng)用的科學(xué)性，并最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營利潤，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，變動成本法已經(jīng)得到越來越多的管理者的認(rèn)可，被應(yīng)用在成本控制、成本核算、成本調(diào)整的過程中。因此，企業(yè)要高度重視會計人才的培養(yǎng)，內(nèi)外結(jié)合，提高會計人員整體和個體的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。（三）提高會計工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì) 在企業(yè)管理中實(shí)施變動成本法的必然結(jié)果之一就是會計信息處理工作的大量增加，這就需要會計人員應(yīng)當(dāng)盡力提高自身的業(yè)務(wù)能力和工作效率，所以在應(yīng)用變動成本法的過程中，企業(yè)管理者要重視會計工作人員的素質(zhì)提升問題，在加大原有會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，還要開拓渠道，從外部引入高素質(zhì)人才，為企業(yè)的會計管理注入新鮮血液。傳統(tǒng)的成本理念在我國根深蒂固，因此首先要梳理和明確變動成本法中哪些理念是與傳統(tǒng)理念相悖的、不合理的，完全成本法中有哪些精華部分是可以被變動成本法吸收的，以此來對變動成本法進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)變動成本法的概念不足。除此之外，會計工作人員作為劃分變動成本和固定成本的主體和主觀方面，必須認(rèn)識和理解這兩種成本的相互轉(zhuǎn)化可能以及與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的相應(yīng)變化關(guān)系。另一方面，要在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上劃分成本，具體來說，就要要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)情況，合理控制固定成本和變動成本的比重。一方面，可以使用新型的計算方法計算成本，同時要高度重視實(shí)際生產(chǎn)過程里的混合成本，并對混合成本進(jìn)行準(zhǔn)確拆分。對企業(yè)來說，只有切實(shí)解決經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)能力問題，才能從根本上作出正確的長期決策，而變動生產(chǎn)成本模式中，是在成本形態(tài)分析基礎(chǔ)上要求固定成本總額保持不變的情況下實(shí)現(xiàn)的，這顯然與現(xiàn)實(shí)情況不符，很難適應(yīng)企業(yè)長期決策的要求。再者，使用變動成本法編制對外報表，就要求企業(yè)降低期末存貨計價，這樣一來，利潤必然降低，國家的稅收收入以及投資人的投資收益也會相應(yīng)減少。而變動成本法則違背了這種概念的要求，將固定性制造費(fèi)用排除在生產(chǎn)成本概念之外，這顯然很難再短時間內(nèi)被完全接受。數(shù)據(jù)資料是企業(yè)短期決策的依據(jù)變動成本法反映了產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)系，以及企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)即生產(chǎn)、銷售及利潤中間的聯(lián)系，通過這些聯(lián)系和關(guān)系，為企業(yè)預(yù)測和控制成本、改善管理、提高效益提供真是可靠的計算數(shù)據(jù)資料，企業(yè)據(jù)此能夠更加正確地對近期較短時間內(nèi)的經(jīng)營行為作出決策判斷。根據(jù)變動成本法計算得出的成本數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒏鞑块T的責(zé)任劃分地更為清晰、明確，對業(yè)績評價和控制成本來說都更加方便、精準(zhǔn)。變動成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供更易理解及把握的數(shù)據(jù)資料，指導(dǎo)推進(jìn)實(shí)事求是的管理過程。 變動成本法在企業(yè)應(yīng)用中的評價分析變動成本法在企業(yè)中的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，這種成本管理模式的優(yōu)勢突出，為企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動作用，但與此同時，變動成本法也存在一定的缺陷，在企業(yè)應(yīng)用中表現(xiàn)出了一些問題。完全成本法無法提供真實(shí)可信的會計信息，最終影響企業(yè)決策。5000（50004500）（30000247。應(yīng)用完全成本法和變動成本法對2013年和2014年的A產(chǎn)品營業(yè)利潤進(jìn)行核算，過程和結(jié)果如下： 完全成本法2013年營業(yè)利潤:4500（3061230000247。以X公司生產(chǎn)的主要大型工藝機(jī)械產(chǎn)品A為例，2013年的總產(chǎn)量為5000個，實(shí)際銷售量是4500個，而2014年該產(chǎn)品的產(chǎn)量是4500個，整年的最終銷量是5000個。第五步，按照變動成本法的管理思路，確定企業(yè)的目標(biāo)成本。第三步，按照變動成本法調(diào)整虧損產(chǎn)品的成本，通過計算得出邊際貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)，并據(jù)此來對生產(chǎn)活動和經(jīng)營決策進(jìn)行調(diào)整，在一定程度上改善了虧損狀況。變動成本法的應(yīng)用和改革過程主要分為五步走：第一步，調(diào)整公司的費(fèi)用賬戶，將制造費(fèi)用分類固定性制造費(fèi)用和變動性制造費(fèi)用兩種，在日常業(yè)務(wù)處理中及時進(jìn)行正確分類登記。隨著虧損程度的不斷加劇，公司管理層開始考慮生產(chǎn)的取舍問題：存在虧損的生產(chǎn)線是放棄還是繼續(xù)生產(chǎn)？哪些生產(chǎn)線可以繼續(xù)生產(chǎn)？哪些生產(chǎn)線必須放棄？如何準(zhǔn)確衡量產(chǎn)品的銷售量？怎樣合理把握生產(chǎn)成本和考核成本？通過一定時間的考量和研究，管理層一致認(rèn)為解決這些問題的關(guān)鍵在于如何正確劃分間接成本和直接成本的比例?？傊?，變動成本法在企業(yè)應(yīng)用中的具體內(nèi)容表現(xiàn)出與完全成本法很大的不同，歸納總結(jié)看來，兩者之間的區(qū)別如下表： 產(chǎn)品成本和期間成本的內(nèi)容構(gòu)成成本劃分變動成本法完全成本法產(chǎn)品成本直接人工直接人工直接材料直接材料制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用期間成本管理費(fèi)用管理費(fèi)用固定制造費(fèi)用采用費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用（四）變動成本法的應(yīng)用實(shí)例分析——以某工藝制品企業(yè)X公司為例近幾年來，國家整體經(jīng)濟(jì)形勢下滑，居民消費(fèi)力減弱，工藝制品屬于高層次消費(fèi)品，整個行業(yè)也出現(xiàn)了銷售不利的疲軟局面，X公司也同樣面臨競爭加劇、市場縮小的困境，開始出現(xiàn)了一定程度的虧損。因此，
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