【正文】 十、信息文檔管理與信息組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)項(xiàng)目部建立收發(fā)文臺(tái)帳，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、會(huì)議等勾通進(jìn)行信息的交流與流通。、現(xiàn)澆混凝土施工應(yīng)根據(jù)天氣預(yù)報(bào)合理安排澆筑時(shí)間，合理留置施工縫。⑩、基礎(chǔ)墊層澆筑前，應(yīng)檢查地基的夯實(shí)情況，如有浸泡的土層及時(shí)處理后方可施工。⑧、回填土前應(yīng)將基坑內(nèi)雨水用污水泵排出放走，填土前基坑內(nèi)不得有積水。⑥、雨后試驗(yàn)員及時(shí)測定砂、石的含水率，以便調(diào)整混凝土、砂漿的攪拌用水量，保證工程質(zhì)量。⑤、高聳建筑物、起重設(shè)備、井架等要做好防雷接地，防風(fēng)纜繩和地錨要牢固可靠。④、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，特別是水泥庫、材料庫等做到不漏雨。③、機(jī)電設(shè)備的電閘箱，必須有三相五線制，防雨罩配備齊全。雨季施工措施①、試驗(yàn)員及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)的收轉(zhuǎn)、記錄工作，并及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，以便提前采取防范措施。⑦、對(duì)開挖土方人員，進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，并設(shè)立專人專職監(jiān)督。施工時(shí)嚴(yán)禁對(duì)其碰撞，明火要遠(yuǎn)離，焊接時(shí)必須用膠皮布蓋住原有線路。④、對(duì)于水泥承插管，則需與設(shè)計(jì)單位和甲方聯(lián)系，以確定施工方法。確實(shí)需要焊接時(shí)，必須用膠皮將管線大面積蓋住。支架的具體尺寸施工時(shí)再定。如原有地下障礙物的位置與在建工程相抵觸時(shí)，必須與甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，以獲得最佳的施工方法。取得施工范圍內(nèi)原有地下各種線路的詳細(xì)資料，并在施工平面圖中予以明確標(biāo)出，設(shè)明顯標(biāo)志牌。廠內(nèi)火警電話為85160119。③、改善職工的施工辦公環(huán)境，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的工作場所。(10)、保證員工身體健康①、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入施工班組，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作、生活中遇到的問題，讓員工集中精力投身施工中。②、采取的措施對(duì)各種垃圾分類存放，放置到業(yè)主指定的地點(diǎn)，按業(yè)主要求進(jìn)行分類處理。④、各種HSE文件，在項(xiàng)目正常運(yùn)行中，由原管理單位保管，項(xiàng)目完工后，按公司文件的歸類由主管單位負(fù)責(zé)上交公司。②、各種文件必須登記建帳，妥善保管，不得丟失，并做好防火、防潮、防蟲、防盜等工作。③、質(zhì)量安全部及時(shí)把落實(shí)整改情況反饋到原檢查部門。②、所有檢查出的隱患凡能立即整改的必須整改；不能整改的，由分管經(jīng)理制定限期整改期限，由質(zhì)量安全部督促和落實(shí)整改情況。⑤、HSE監(jiān)督員每日進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾正各種違章行為。根據(jù)工作需要，可另行召開專題HSE會(huì)議，由各單位HSE管理人員提出，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)和記錄。③、項(xiàng)目部每周一次安全例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目各部門、各施工隊(duì)隊(duì)長、各組長、HSE監(jiān)督員參加。要向每個(gè)施工人員講明工程的特點(diǎn)，每個(gè)職工必須嚴(yán)格履行安全承諾，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)裝置的各項(xiàng)安全規(guī)定，安全教育后必須進(jìn)行書面考試。d、切割鋼筋時(shí)必須配帶防護(hù)面具。c、高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，衣著要靈便，禁止穿硬底帶釘易滑的鞋。使用手持電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)采用一機(jī)一閘一保護(hù)制，如在潮濕地面金屬結(jié)構(gòu)架上作業(yè)，必須穿絕緣鞋和帶絕緣手套。并且在現(xiàn)場有監(jiān)護(hù)人的情況下，且防護(hù)措施已全部落實(shí)后，方可動(dòng)火?！豆景踩?、環(huán)境與健康管理手冊(cè)》，隊(duì)長，工程師以上（包括各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）的管理人員每人一本，在編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底和在施工過程中嚴(yán)格按手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。（3）、HSE保證體系各施工班組、分包單位安 裝 隊(duì)李增革 建 筑 隊(duì)王建鋒儀 電 隊(duì)任培基防 腐 隊(duì)任福增工程管理部　　任書尚　項(xiàng)目經(jīng)理：任奉碩公司HSE管理部門業(yè)主HSE管理部門質(zhì)量安全部 郭兵營項(xiàng)目HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組 任奉碩　　郭兵營　任書尚　　　 李增革　　任振凱經(jīng)營計(jì)劃部　　郭永軍　財(cái)務(wù)部　　　　崔　珍　物資供應(yīng)部　　任國省　現(xiàn)場文明施工　任勝飛　公安保衛(wèi) 　　　楊　勇　生活管理 　　　郭立強(qiáng)　車輛管理 　　　任福海 （4）、項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃的實(shí)施全體員工必須嚴(yán)格遵守各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守?zé)捰蛷S、公司的規(guī)章制度，以提高全員的安全意識(shí)為管理點(diǎn)，實(shí)施綜合管理，盡最大限度地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目制定的方針、目標(biāo)。工時(shí)損失率：控制在500以內(nèi)。事故頻數(shù)：控制在一次以下。（2）、項(xiàng)目管理目標(biāo)：強(qiáng)化全員HSE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的HSE管理意識(shí)，開展危害控制和隱患治理。HSE的保證體系及措施（1）、本項(xiàng)目HSE管理方針：安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理。采用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，明確過程人員的職責(zé)分工、資質(zhì)要求，明確作業(yè)隊(duì)的選擇和人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確機(jī)具、儀表、工具、材料、環(huán)境要求，制定詳細(xì)的工藝流程、施工步驟和操作方法、明確控制點(diǎn)及控制參數(shù)。e、特殊過程和關(guān)鍵過程的管理本工程確定以下關(guān)鍵過程：施工測量控制，預(yù)留預(yù)埋控制，模架支撐體系設(shè)計(jì)與驗(yàn)算，混凝土配置，粗鋼筋的連接，大體積混凝土澆筑。各職能人員的管理，以工程實(shí)物質(zhì)量為依據(jù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)為條件嚴(yán)格考核。項(xiàng)目部所屬各職能人員職責(zé)明確，月末考核作業(yè)人員業(yè)績，及時(shí)準(zhǔn)確地做好各自的質(zhì)量記錄工作，具備良好的可追溯條件。新材料、新工藝、新設(shè)備和特殊工程部位由公司培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗。對(duì)符合要求的作業(yè)班組及其所屬人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，施工過程中連續(xù)檢測作業(yè)班組的人員變化，適應(yīng)能力、技術(shù)素質(zhì)及質(zhì)量責(zé)任的實(shí)施情況，及時(shí)清除那些不能滿足質(zhì)量要求的人員。對(duì)施工班組的每一個(gè)作業(yè)人員逐一進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考核和試工，作業(yè)班組的技術(shù)工人、特種作業(yè)人員一律驗(yàn)證并持證上崗。c、操作者的質(zhì)量保證措施對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行“考核制和試工制”。材料代換必須經(jīng)主管技術(shù)人員、設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等部門同意。文件隨變化及時(shí)完成修訂和標(biāo)識(shí)。②、質(zhì)量管理程序及重點(diǎn)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段制定計(jì)劃 資源配置與管理 施工準(zhǔn)備控制1.“四通一平”及圖紙會(huì)審 施工過程控制采購控制、采購技術(shù)文件編制 (甲方)提供材料管理 施工過程控制 、技術(shù)交底 、半成品保護(hù) 檢驗(yàn)與試驗(yàn) 、預(yù)防措施竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量評(píng)定竣工資料歸檔工程服務(wù) 工程保修 合格不合格合格不合格各分項(xiàng)工程自檢施工單位填寫分項(xiàng)工程自檢單，通知監(jiān)理驗(yàn)收施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師試驗(yàn)抽檢監(jiān)理工程師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)審表監(jiān)理工程師各道工序（分項(xiàng)工程）施工單位分部工程完成整改整改③、分項(xiàng)工程質(zhì)量質(zhì)量保證體系圖④、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及保證措施工程質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有如下五個(gè)方面：文件和資料的管理；原材料的質(zhì)量保證措施；操作者質(zhì)量的控制；工程質(zhì)量管理的要求及控制；關(guān)鍵過程、特殊過程及主要工序質(zhì)量要求及控制。以合同履約和“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”為中心，“質(zhì)量控制設(shè)計(jì)”為龍頭，進(jìn)行項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，責(zé)任到人、措施到位，按ISO9002系統(tǒng)管理閉合運(yùn)行。c、與工程監(jiān)理密切配合，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行材料和工程申報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行石家莊煉油廠頒發(fā)的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。①、質(zhì)量管理總體原則及要求a、建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量監(jiān)控工程師為首的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督三大質(zhì)量保證系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定組織施工，滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在這些項(xiàng)目的施工中，我們立足于為安裝服務(wù)，為安裝創(chuàng)造條件，雙方配合默契，大大減輕甲方現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)工作，對(duì)縮短工期，保證質(zhì)量起到了良好的作用。認(rèn)真體現(xiàn)以安裝為第一用戶的指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)造條件使設(shè)備安裝早插手。二是與設(shè)計(jì)單位配合好，要主動(dòng)地了解設(shè)計(jì)意圖，接到圖紙要認(rèn)真細(xì)致審圖，一些問題解決在施工前，對(duì)施工當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更，服從大局需要，不扯皮留困難讓方便，欣然處理。如采用微機(jī)控制的自動(dòng)化混凝土攪拌站，采用泵送混凝土，粗鋼筋接頭采用套筒冷積壓和直螺紋技術(shù)等，以此有效地加快施工速度。特別是對(duì)那些不易采購的材料一定要提前尋找貨源。④、甲供材注要提前報(bào)計(jì)劃，注意抓好自購材料的供應(yīng)工作。②、明確重點(diǎn)分輕重緩急，科學(xué)地安排施工計(jì)劃，第一重點(diǎn)是設(shè)備安裝量大，調(diào)試周期長的項(xiàng)目如爐基礎(chǔ)等，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目安排小流水段，組織高密度穿插。（2）、進(jìn)度保證措施根據(jù)我公司在煉油廠施工過的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在煉油廠施工項(xiàng)目特點(diǎn)、施工規(guī)律均已熟悉。在施工工藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動(dòng)效率，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)管理，以加快施工速度。開工初期，根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，工期短的要求，用微機(jī)編制總形象進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批并作為監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度的依據(jù)。該項(xiàng)目部人員配備合理，管理水平和技術(shù)水平高，具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。施工進(jìn)度保證體系見下框圖。分公司勞資科、材料科、設(shè)備科做好勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備和材料的供應(yīng)。
項(xiàng)目材料員要配合現(xiàn)場試驗(yàn)員進(jìn)行取樣送檢，要嚴(yán)格把關(guān)，確保未經(jīng)驗(yàn)證合格材料投入使用。材料科計(jì)劃員根據(jù)合同相關(guān)條款、材料預(yù)算及施工進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)拔計(jì)劃，經(jīng)材料科長審批后按合同要求的時(shí)限報(bào)送物裝公司，調(diào)料員建立《業(yè)主供料臺(tái)帳》需施工單位采購的材料執(zhí)行《物資采購管理工作程序》及《材料管理制度》，項(xiàng)目材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)月向材料科提供《物資需用計(jì)劃》，計(jì)劃員根據(jù)《物資需用計(jì)劃》及材料預(yù)算編制《采購計(jì)劃》，Ａ類物質(zhì)（鋼材、水泥、防水材料等）由預(yù)算科提出計(jì)劃，材料科長審核，生產(chǎn)經(jīng)理審批，報(bào)物裝公司采構(gòu)，Ｂ、Ｃ類物質(zhì)按分公司編制的《合格物資供應(yīng)商名錄》選擇供應(yīng)商，由材料科長審核，生產(chǎn)副經(jīng)理審批，采購計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、型號(hào)、到貨日、交貨地點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證方法。（3）、管理人員配備詳見本施工組織設(shè)計(jì)第三款第5項(xiàng)主要項(xiàng)目部主要管理人員配備表。鋼筋、模板、混凝土等工程均由公司專業(yè)隊(duì)伍完成；作業(yè)隊(duì)對(duì)上崗前的培訓(xùn)按《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，特種作業(yè)人員持證上崗。詳見附圖8施工現(xiàn)場平面布置圖。（9）、針對(duì)工序要求,提出培訓(xùn)計(jì)劃,由勞資部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)。（7）、施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書，并做好施工組織設(shè)計(jì)、方案及分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。（5）、編制檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃。（3）、組織圖紙自審，組織參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)交底。技術(shù)準(zhǔn)備（1）、建立與工程有關(guān)的受控技術(shù)文件清單，做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的資源配置。與甲方保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，建立安全保衛(wèi)聯(lián)防體系。其它詳見設(shè)備機(jī)具計(jì)劃表。（5）、辦公生活設(shè)施辦公場所在場區(qū)內(nèi)由甲方提供，宿舍、浴室均設(shè)在場外。電纜走向，配電箱布置等詳見現(xiàn)場施工平面圖。現(xiàn)場需用時(shí)配備容量為120kVA的柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)，做臨時(shí)備用電源。采用直埋電纜，鋪砂蓋磚。根據(jù)國家《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）規(guī)定，本工程采用TNS系統(tǒng)三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)。②、施工用電：由建設(shè)單位提供的供電接口引入施工現(xiàn)場。生活污水、雨水等排入現(xiàn)場排水溝內(nèi)。（3）、施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工方案編制施工機(jī)具用量及進(jìn)出廠計(jì)劃，保證設(shè)備、機(jī)具符合工藝要求的持續(xù)工作能力。建立受控文件體系并實(shí)施。②、建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，與煉油廠相關(guān)行政管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，辦理與施工有關(guān)的各種手續(xù)，保證順利施工。根據(jù)施工進(jìn)度和圖紙要求由技術(shù)人員提出混凝土的需用計(jì)劃和質(zhì)量要求，公司采購部在2008年4月1日前與具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的廠家簽訂供貨合同，并書面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理工程師。(4)、加強(qiáng)對(duì)班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。(2)、對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其私招亂雇和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（4）、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見附圖“14000標(biāo)立/時(shí)制氫裝置工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”。（2）、資金保證，公司對(duì)本工程設(shè)立專項(xiàng)工程款，人工費(fèi)實(shí)行每月發(fā)放，提高工人積極性，材料款及時(shí)支付，保證工地不停工待料。 工期保證措施為使本工程能如期竣工，降低間接費(fèi)，結(jié)合我公司多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制訂以下工期保證措施：（1）、班制保證，實(shí)行每天兩班制，每個(gè)分項(xiàng)工程上兩個(gè)專業(yè)班組。同時(shí)，按國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動(dòng)補(bǔ)償。（2）、按照常規(guī)工期按排，按每天兩班，每班8小時(shí)。六、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)煉油廠對(duì)工期的要求，我們將組建精干的項(xiàng)目部，配備優(yōu)秀管理人員，采取先進(jìn)施工技術(shù)，精心施工，科學(xué)管理，結(jié)合我公司ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，在施工中采取平面穿插立體交叉作業(yè)，利用有效措施，保證工期完成施工任務(wù)。⑤、對(duì)非一次性設(shè)備基礎(chǔ)孔洞模，應(yīng)指派專人在混凝土初凝后、終凝前活動(dòng)芯模，以利拔出。③、混凝土澆筑前應(yīng)檢查有無松動(dòng)、脫落，并及時(shí)進(jìn)行加固。復(fù)核各芯模中心線及固定情況。③、注意事項(xiàng)孔洞應(yīng)待混凝土終凝前，初凝后及時(shí)拔出，此項(xiàng)工作應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，胎模拔出后應(yīng)用塑料編織袋將孔洞口堆住，以防雜物落入孔內(nèi)。②、較大洞口用組合鋼模板結(jié)合門式鋼架支撐進(jìn)行加固，但也應(yīng)在洞口下部設(shè)支撐，以保證其尺寸。鋼管與鋼筋或模板點(diǎn)焊固定；硬塑料管臂上穿小孔，用釘子或鐵絲與鋼筋、模板固定。④、預(yù)埋件內(nèi)預(yù)留孔用外徑與預(yù)留孔直徑大小相同的膠管或用內(nèi)徑與孔洞直徑相同的硬塑料管、鋼管一次性澆筑于混凝土內(nèi)。鋼筋骨架內(nèi)放一層油氈，用塑料編織袋或塑料泡沫塞好。無操作孔的可用鋼筋支架支撐。模板加固好后，在模板上邊緣投測軸線位置，根據(jù)投測的軸線位置在模板上緣點(diǎn)焊槽鋼，然后將鐵模就位，與槽鋼點(diǎn)焊，其下部利用加固模板的對(duì)拉螺栓固定，再按對(duì)拉螺栓相應(yīng)的位置架4根φ12mmφ16mm鋼筋成“井”字形與之焊牢。骨架用輔助鋼筋與模板點(diǎn)焊，同時(shí)可與加固模板的對(duì)拉螺栓點(diǎn)焊，固定其位置，骨架固定好后再將芯模放入骨架內(nèi)。b、深度應(yīng)深約100150mm，鋼管及PVC管應(yīng)在其上部留孔或焊接拔除掉的吊環(huán)。b、鋼筋骨架焊接要求按照鋼筋焊接技術(shù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。骨架尺寸應(yīng)比孔洞尺寸稍大。⑤、鋼絲網(wǎng)模制作a