【正文】 施工現(xiàn)場(chǎng)排水施。臨時(shí)水管應(yīng)埋設(shè)在地面以下，確保管路暢通，同時(shí)，不得妨礙施工內(nèi)交通運(yùn)輸通道。施工區(qū)各作業(yè)面的電源線布設(shè)，應(yīng)填寫“施工用電”申請(qǐng)單，非專職電工不得擅自布設(shè)電源。進(jìn)入施工區(qū)分布到各作業(yè)面的移動(dòng)配電箱應(yīng)標(biāo)明相應(yīng)的名稱、編號(hào)、用途、分路標(biāo)設(shè)等。（2）塊石堆場(chǎng)施工區(qū)的塊石統(tǒng)一堆放要各作業(yè)區(qū)指定的場(chǎng)地內(nèi)，不得隨意亂堆，同時(shí)，應(yīng)及時(shí)清掃使用后的塊石碎屑等雜物，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。（6）確保拌和站場(chǎng)地內(nèi)的排水暢通，防止泥灰污染現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（4）黃砂、骨料集中堆放在攪拌圍檔內(nèi)，并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。（3）砂漿機(jī)機(jī)體安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置。加工場(chǎng)布置拌和站：（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置拌和站，對(duì)場(chǎng)地做好硬地處理，并懸掛統(tǒng)一標(biāo)牌。第二節(jié)、文明施工措施一、文明施工的目標(biāo)為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平，杜絕施工期間重大事故的發(fā)生，在施工過程中創(chuàng)造安全文明施工的條件和作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)水利基本建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，抓好現(xiàn)場(chǎng)容貌管理，劃定責(zé)任區(qū)域，全體職工齊心協(xié)力努力把本工程施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建成一個(gè)文明工地。本工程公司將堅(jiān)定不移地創(chuàng)建文明施工示范工地，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建筑施工安全檢查中有關(guān)文明施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并編制本工程創(chuàng)建文明建設(shè)工地實(shí)施方案。四、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。各分項(xiàng)單位要根據(jù)總的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。二、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。1擇優(yōu)選用施工方案。做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，以保證進(jìn)度。做好后勤醫(yī)療工作，對(duì)晚上加班的施工人員，應(yīng)給予物質(zhì)上的補(bǔ)充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務(wù)。由專人排出總進(jìn)度計(jì)劃，具體施工時(shí)，再排出每個(gè)星期所應(yīng)完成工程任務(wù)的工作計(jì)劃，并堅(jiān)決執(zhí)行。合理組織施工，做好總體施工的協(xié)調(diào)工作，以縮短施工工期。盡快發(fā)揮投資效益，在確保工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司打算在施工方法、機(jī)具安排、勞動(dòng)力配備等方面采取以下措施：選派優(yōu)秀施工隊(duì)伍，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保層層落實(shí)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以保證工期。保證工程的順利進(jìn)行。五、資源保證措施工程中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾，及時(shí)派遣人員投入項(xiàng)目施工，保證人員素質(zhì)滿足工程需要。四、經(jīng)濟(jì)措施本項(xiàng)目部為總公司直屬項(xiàng)目部，總公司在資金上予以大力支持，并且項(xiàng)目部具有財(cái)務(wù)結(jié)算權(quán)，專款專用，可保證施工有充足的資金。采取必要的冬雨季施工管理、技術(shù)措施，做好雨季排水、防護(hù)以及冬季防凍、防滑等工作，保證工程能連續(xù)施工。施工合同簽訂后迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并配合業(yè)主進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，施工部位的復(fù)測(cè)，搞好圍堰及導(dǎo)流等臨時(shí)工程的建設(shè)，以最快速度投入主體工程建設(shè)，確保工程按時(shí)完成。3）在施工過程中，密切聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣?、群眾搞好關(guān)系，并與相鄰標(biāo)段施工隊(duì)相互協(xié)調(diào)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進(jìn)行。在工程施工過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅(jiān)持貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和我公司的《質(zhì)量管理體系手冊(cè)》與《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保各項(xiàng)工作均處于受控狀態(tài)，將因質(zhì)量原因而引起的各類損失降低到最低程度，從而保證工程的順利完工。比如在汛期，如果遇到超常汛情，必須迅速解決安全度汛的問題，可根據(jù)降雨量和上游來水過程線，計(jì)算洪峰到達(dá)的時(shí)刻，由此可確定整個(gè)搶險(xiǎn)過程只能持續(xù)的時(shí)間；其次要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，快速選定可實(shí)施的施工方案，并根據(jù)方案中所有小時(shí)段工序間的邏輯關(guān)系，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖；第三通過查詢有關(guān)定額和參考類似工程的經(jīng)驗(yàn)，估測(cè)每道工序可能要占用的時(shí)間，最后經(jīng)對(duì)有關(guān)參數(shù)的計(jì)算，找到關(guān)鍵線路，從而得出總時(shí)間。當(dāng)小時(shí)段工序在時(shí)間、空間上有交叉時(shí)，仍可用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)小時(shí)段施工的總時(shí)間進(jìn)行控制。但是，在工程施工中，有時(shí)會(huì)遇到對(duì)持續(xù)時(shí)間只允許有幾十分鐘或若干小時(shí)的某一關(guān)鍵時(shí)段進(jìn)行控制的情況。（4）本標(biāo)段施工工序多而復(fù)雜，因此在施工中將根據(jù)實(shí)際情況，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)每道工序進(jìn)行控制。對(duì)于易損、易耗件，要備足備用件，以免耽誤施工。（2）如果屬于機(jī)械設(shè)備原因，要找到原因所在，了解情況，分析原因。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)立即召集有關(guān)人員說明情況，找出原因，并力爭(zhēng)在一段時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度趕上來。在工程開工之后，建立工程的日、月、旬進(jìn)度控制圖表以便對(duì)施工的日月旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。后勤人員要面向施工生產(chǎn)第一線，提供良好的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境，同時(shí)要關(guān)心職工的生活，解決職工的后顧之憂，讓施工人員安心生產(chǎn)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的項(xiàng)目責(zé)任制管理，項(xiàng)目部與作業(yè)層建立勞務(wù)合同關(guān)系，將項(xiàng)目按工序分解實(shí)施，責(zé)任到人。具體措施如下：一、組織措施將該工程作為總公司的直屬項(xiàng)目來控制和管理，保證工程所需的人、材、機(jī)、物及資金的供應(yīng)與配置。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃工期：120日歷天，現(xiàn)將本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排分述見附表。在不增加工程成本、不降低施工質(zhì)量的前提下力爭(zhēng)提前竣工。第八章、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃一、編制原則工程特點(diǎn)：施工任務(wù)重、工期緊。（2）對(duì)存在質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50200元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)以下單位和個(gè)人將給以處罰。（1）自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績(jī)顯著的單位和個(gè)人。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對(duì)事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。處理辦法直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。四、質(zhì)量檢查執(zhí)行程序單元工程開工工區(qū)浮班組初檢質(zhì)檢科終檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試返修、返工處理返修、返工處理不合格不合格合格合格合格檢查結(jié)果填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單合格合格不合格工區(qū)復(fù)檢五、質(zhì)量缺陷、事故處理制度處理原則（1）國(guó)家有關(guān)規(guī)定.（2）“三不放過原則”。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請(qǐng)示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。質(zhì)量總結(jié)會(huì)議記錄、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議記錄、技術(shù)交底會(huì)議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀(jì)錄整理，與會(huì)人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購(gòu)材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將結(jié)果存檔。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量及變更通知、增加或補(bǔ)充勘察（檢查）的通知、對(duì)施工單位的報(bào)告（請(qǐng)示、函件）的批復(fù)、對(duì)施工管理等做出的批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。二、學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識(shí)教育”專題學(xué)習(xí)。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會(huì)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)各班組長(zhǎng)（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員交底。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。（2）觀感檢查：對(duì)施工完的分部工程對(duì)照質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)全部目測(cè)檢查，觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分。所占分值比例實(shí)測(cè)實(shí)量70分，觀感檢查30分，總分100分。（3）隱蔽工程必須按規(guī)定寫清楚，如圖號(hào)部位、設(shè)計(jì)變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細(xì)數(shù)據(jù)。完善隱蔽工程檢查程序（1）隱蔽工程，要在隱蔽前嚴(yán)格檢查，以防質(zhì)量隱患的存在。班組內(nèi)工序交接，有班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組間的交接必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師及時(shí)組織班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、操作者相互檢查，促進(jìn)“三工序”互檢活動(dòng)的開展（督促上道工序、搞好本道工序、服務(wù)下道工序）。在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織自檢，認(rèn)真填寫自檢記錄，分別遞交單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。自檢程序施工班組的每個(gè)操作規(guī)程者對(duì)自己施工的工程應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患。抓好對(duì)職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，考核工作，開展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)和無質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，并防止亂放、混放。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)負(fù)責(zé)更換，因采購(gòu)材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把劣質(zhì)材料用于工程的，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。對(duì)于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定后方可使用。按規(guī)定對(duì)操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。組織竣工、保修和回訪工作，樹立為用戶服務(wù)、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。工程完工后，認(rèn)真抓好收尾工作，組織竣工驗(yàn)收檢查做好教工資料的匯集整理工作。制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施、制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。以技術(shù)指導(dǎo)工作推進(jìn)施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。三、技術(shù)保證嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的施工技術(shù)規(guī)范，檢查好項(xiàng)目的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫出質(zhì)量分析報(bào)告。全面質(zhì)量管理的教育工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。并填寫原始記錄和工作日記。工程技術(shù)部門要貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查規(guī)范和規(guī)程的執(zhí)行情況。材料部門對(duì)所進(jìn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出場(chǎng)合格證書。質(zhì)檢工程師對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、制度保證由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)工程特點(diǎn)詳細(xì)定出各工序的操作規(guī)程。二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為保證對(duì)本工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢科長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由各科室及各工區(qū)負(fù)責(zé)人組成。第二節(jié)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實(shí)際需要及GB/T190012000 ISO9001：2000控制體系要求，擬在本施工項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運(yùn)行，設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制，成立試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測(cè)試驗(yàn)工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購(gòu)員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢責(zé)任人，質(zhì)量檢查人員常駐工地。項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)要立即處于緊急運(yùn)行狀態(tài)，采取切實(shí)可行的安全處理方案，施救受傷人員，減少人員傷亡數(shù)量，搶救受傷人員，減少安全事故損失。配備的設(shè)備有：滅火器、消防栓、消防砂、安全繩、安全網(wǎng)、安全帽、急救藥品、運(yùn)輸車輛、擔(dān)架等。若因不慎發(fā)生了安全事故，則必須采取安全生產(chǎn)應(yīng)急措施。四不放過：一是不放過任何情況下的違章；二是不放過任何理由下的改變措施；三是不放過任何形式下的不安全狀態(tài)和行為；四是不放過任何程度的異常情況。二嚴(yán)：一是嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；二是嚴(yán)格按規(guī)程和制度辦事。加強(qiáng)安措經(jīng)費(fèi)的投入，做到計(jì)劃合理、落實(shí)有力。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、班組班前活動(dòng)，安全檢查隱患整改及違章處罰力度。二、強(qiáng)化項(xiàng)目自身管理，公司安技部門監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序化、基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理的程序化、資料管理的規(guī)范化。第五節(jié)、安全管理措施一、項(xiàng)目部按照公司制定的安全管理目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到組、到人。二、對(duì)“四口”、“五臨邊”設(shè)安全圍護(hù)欄桿或竹笆封蓋。第四節(jié)、安全預(yù)案措施一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和照明線路按規(guī)定分開設(shè)置。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用“TNS”系統(tǒng)，實(shí)行三相五線制，做到三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)，主要線路采用五芯電纜線穿管埋地敷設(shè)，并有警戒標(biāo)志。七、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作資料記錄及時(shí)、完整、建檔。六、專職安全員每日巡回檢查、監(jiān)督。每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。五、根據(jù)公司質(zhì)量體系認(rèn)證文件要求，公司必須編制該工程施工安全技術(shù)交底書。三、項(xiàng)目部參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前“三級(jí)（公司、項(xiàng)目部、班組）”安全知識(shí)素質(zhì)教育，并實(shí)行安全考核，考核不及格的不準(zhǔn)上崗。其組織機(jī)構(gòu)管理圖如下：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部安全責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人模板工程負(fù)責(zé)人土方工程負(fù)責(zé)人混凝土工程負(fù)責(zé)人鋼筋工程負(fù)責(zé)人第三節(jié)、技術(shù)保證措施一、嚴(yán)格遵守建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程，執(zhí)行本企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。第二節(jié)、組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)工程施工安全負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、創(chuàng)建文明施工示范工地。二、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以實(shí)現(xiàn)杜絕重大安全事故和完成現(xiàn)場(chǎng)安全文明達(dá)標(biāo)為目的；以提高建筑安全生產(chǎn)管理水平，搞好文明施工，改善施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)“安全、衛(wèi)生、環(huán)保、愛民和現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化”的要求為宗旨，使該工程安全文明管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。這樣通過公司的總體安排，總體調(diào)度，可以平衡和保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)力配備五、本工程我公司一旦中標(biāo)，準(zhǔn)備六個(gè)施工班組同時(shí)作