金融科技背景下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型策略研究(參考版)
2025-06-22 07:38本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事如意！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。此外，還要豐富中間業(yè)務(wù)的品種以滿足受眾個性化需求，并根據(jù)中國實際狀況增加中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新性。隨著金融科技的發(fā)展，發(fā)展強(qiáng)有力的中間業(yè)務(wù)對于提升銀行的競爭力具有重要意義，有助于降低商業(yè)銀行對利差收入的依賴程度，有助于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式的優(yōu)化，有助于提高銀行抗風(fēng)險能力。金融科技低成本的策略拉低了市場存貸利差幅度，有助于利率市場化的推進(jìn)。商業(yè)銀行應(yīng)找尋有比較優(yōu)勢的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并在這些方面擴(kuò)大自身優(yōu)勢，與其他商業(yè)銀行取長補短加強(qiáng)協(xié)作，各商業(yè)銀行發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過多個商業(yè)?y行的協(xié)作來對受眾提供更完善更高質(zhì)的金融服務(wù)。為此，商業(yè)銀行需盡快熟悉金融科技公司的運營模式、發(fā)展現(xiàn)狀、未來前景、競爭策略等方面，在熟知競爭對手的基礎(chǔ)上盡快采取適當(dāng)?shù)母偁幉呗?。金融科技的發(fā)展正改變著商業(yè)銀行的競爭格局。還可以自主開發(fā)或者與第三方合作來開發(fā)線上供應(yīng)鏈金融，如招商銀行選擇了自主開發(fā)，郵儲銀行選擇了與1號店合作。另外，商業(yè)銀行還可以主動研究互聯(lián)網(wǎng)公司參與金融活動的各種經(jīng)營模式，挖掘這些經(jīng)營模式中可能未滿足的需求點，并對其提供相應(yīng)的服務(wù)，將商業(yè)銀行和金融科技公司的關(guān)系由競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幒献鞯年P(guān)系，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，服務(wù)好整體的顧客群體。商業(yè)銀行可與互聯(lián)網(wǎng)公司合作推出融合金融服務(wù)、消費等功能的全能APP，構(gòu)建金融生態(tài)。 3. 與金融科技公司加強(qiáng)合作，充分優(yōu)勢互補。商業(yè)銀行在應(yīng)對金融科技沖擊時，要著重凸顯并擴(kuò)大其比較優(yōu)勢，增強(qiáng)風(fēng)險管理能力并使其成為核心競爭力，向金融消費者展現(xiàn)資金安全、風(fēng)險控制良好方面的優(yōu)勢。商業(yè)銀行的本質(zhì)是經(jīng)營風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行識別、評估與管理的能力是商業(yè)銀行的核心競爭力?！ ?. 建立競爭優(yōu)勢，做好風(fēng)險管理。具體來說，商業(yè)銀行可以推動網(wǎng)上銀行從封閉式向開放式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)獲客功能，增強(qiáng)便捷性。這些都是傳統(tǒng)商業(yè)銀行應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行經(jīng)營，拓寬了現(xiàn)有的經(jīng)營模式。在便捷性方面，在各種“寶寶”們開啟余額理財時代的帷幕時，北京銀行、民生銀行等迅速紛紛推出在線直銷銀行，以順應(yīng)余額理財為特點的消費金融的發(fā)展趨勢。在低門檻方面，2016年余額寶等貨幣市場基金推出后，在2016年許多商業(yè)銀行紛紛主動將理財產(chǎn)品的購買門檻由5萬元下調(diào)至1萬元。金融科技依托互聯(lián)網(wǎng)平臺具有的門檻低、方便快捷的優(yōu)勢獲得迅猛發(fā)展，金融消費者的消費習(xí)慣將不斷向低門檻和便捷的方向轉(zhuǎn)變?！ ∥濉?商業(yè)銀行的應(yīng)對策略 我國金融科技的發(fā)展給傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營帶來了一定沖擊，商業(yè)銀行應(yīng)需制定應(yīng)對策略以適應(yīng)未來發(fā)展趨勢。相比于金融科技
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