在首鋼集團(tuán)鋼鐵企業(yè)季度工作會(huì)議上的講話王青海(參考版)
2025-06-22 06:29本頁面
【正文】 各單位要圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)一季度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓住二季度生產(chǎn)黃金季節(jié)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織廣大干部職工，狠抓各項(xiàng)措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步落實(shí)。重組企業(yè)要按照精細(xì)化管理要求，健全科學(xué)的指標(biāo)體系，逐級(jí)分解落實(shí)到崗，進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；要嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場(chǎng)價(jià)位，工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線等有關(guān)政策，進(jìn)一步完善薪酬制度，建立起適應(yīng)重組企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，2011年重組企業(yè)在全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)時(shí)，在崗職工收入可以增長(zhǎng)8%左右?？偣緦?duì)重組企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經(jīng)營(yíng)者年收入管理。按照職代會(huì)通過的停產(chǎn)職工分流安置方案，留守人員績(jī)效工資水平調(diào)整到停產(chǎn)前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，要按照“薪隨崗變”的原則，根據(jù)新崗位的實(shí)際情況進(jìn)行分類核定。按KPI掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制。 在管理模式上，對(duì)鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級(jí)、分類管理”的原則，按以下三種模式進(jìn)行管理。為了進(jìn)一步落實(shí)首鋼“兩會(huì)”要求，總公司組織勞動(dòng)工資部制定了2011年的分配方案。黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)都強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“十二五”期間集團(tuán)在崗職工人均收入年均增長(zhǎng)8%左右，根據(jù)每年市場(chǎng)情況變化和不同產(chǎn)業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會(huì)有所調(diào)整。三、關(guān)于進(jìn)一步完善分配機(jī)制面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機(jī)制。5月份完成3個(gè)部門的調(diào)整，9月份完成所有總公司機(jī)關(guān)的定編定員工作。各部門要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)對(duì)部門職能定位的要求，認(rèn)真研究“多業(yè)多地”的管控架構(gòu)、管控方式，理清思路、明確目標(biāo)，加大協(xié)同能力建設(shè)，適應(yīng)首鋼集團(tuán)新的發(fā)展要求。這些工作按照首鋼“兩會(huì)”的要求正在做，希望各單位、各部門結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善，狠抓落實(shí)，抓出成效，確保提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。今年加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作，是健全精細(xì)化管理的六個(gè)體系建設(shè)。各實(shí)體單位要圍繞降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)工作，提出需總公司支持的條件和本單位的責(zé)任，明確分工積極推進(jìn)。沒有管理作保證，企業(yè)難以長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，即使一時(shí)進(jìn)步了，也不可能保持長(zhǎng)久。要積極推進(jìn)技術(shù)改造，提升工藝和裝備水平，已投產(chǎn)的項(xiàng)目，要盡快組織達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要針對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問題，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和資源保障，穩(wěn)步提高生產(chǎn)水平。在做好增收節(jié)支降成本工作的同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前資金緊張、信貸矛盾突出，而且宏觀調(diào)控緊縮政策有可能進(jìn)一步加強(qiáng)的情況，計(jì)財(cái)部要認(rèn)真安排好資金平衡使用方案，強(qiáng)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，做好全面統(tǒng)籌安排，制定應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻形勢(shì)的預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。重組企業(yè)要按總公司的平衡協(xié)調(diào)，安排好進(jìn)口礦。供應(yīng)公司要在保供、保質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低采購成本，二季度努力達(dá)到行業(yè)平均水平。計(jì)財(cái)部要與各專業(yè)部門和實(shí)體單位算細(xì)賬，完善增收節(jié)支降成本措施。）。一是跟蹤分析市場(chǎng)走勢(shì)變化，以效益優(yōu)先原則超前安排銷售品種結(jié)構(gòu)數(shù)量，提出組織合同訂單目標(biāo)；二是進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡調(diào)整，編制優(yōu)化方案的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃；三是已納入計(jì)劃安排的合同訂單，各系統(tǒng)、各單位要嚴(yán)格組織落實(shí)，對(duì)沒有按計(jì)劃完成任務(wù)的單位，按總公司KPI分配辦法嚴(yán)格考核；四是銷售公司要對(duì)各生產(chǎn)基地和各專業(yè)完成合同訂單提出工作要求，各生產(chǎn)基地提出優(yōu)化排產(chǎn)建議，由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，明確和細(xì)化協(xié)同工
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