組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置優(yōu)化建議報(bào)告(參考版)
2025-06-22 04:45本頁面
【正文】 （完）15。個部門中選擇一個部門單獨(dú)設(shè)立，其余三個部門與相關(guān)部門合屬辦工，根據(jù)這要求和結(jié)合公司實(shí)際，我們建議將審計(jì)部、監(jiān)管辦和整頓辦合并為督查中心。頁安徽省煙草專賣局文件（公司）關(guān)于實(shí)施定崗、定責(zé)、定員、定薪工作要求，各市局（公司）可根據(jù)本單位自身情況按照實(shí)際需要：從督查中心、審計(jì)科、政工科、法規(guī)科共15名，安全員主要負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防檢查、線路檢查、電氣安全檢查，工作十分重要，需要輪班值崗。建議增加專職安全員（八）安保部：安保部履行的功能單一，即負(fù)責(zé)廠區(qū)人、財(cái)、物安全管理。②一般來說，信息化管理是煩瑣的服務(wù)型工作，是公司基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。15頁（七）財(cái)務(wù)與信息部：序號131經(jīng)理12副經(jīng)理13現(xiàn)金會計(jì)14材料會計(jì)15信息員155安保部1經(jīng)理12警隊(duì)隊(duì)長13警衛(wèi)員184專職安全員121審計(jì)部1經(jīng)理12審計(jì)員12安徽華圓煙草有限公司組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置分析報(bào)告 第③具體如下：經(jīng)理副經(jīng)理行政中心物資采購中心后勤服務(wù)中心檔案堂管車隊(duì)管理基建管理采購員采購員食堂管理辦公保潔招待所管理12理②③新增的食堂和招待所工作增加了大量的后勤任務(wù)，需設(shè)崗位對其施加管理。副經(jīng)理主要的工作精力放在了人員的勞動合同簽定、勞動保險(xiǎn)、工資管理等具體的人事操作事務(wù)上，不能發(fā)揮其對部門的綜合管理職能。15頁調(diào)研來看，主要存在以下問題：12安徽華圓煙草有限公司組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置分析報(bào)告 第②強(qiáng)化人力資源管理功能，企劃部已具備多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，建議將人力資源管理功能納入企劃部，更名部門名稱為：企劃與人力資源部。15頁11序號1經(jīng)理12副經(jīng)理13檔案管理員14司機(jī)35采購員26基建管理員17環(huán)境與質(zhì)量管理員110安徽華圓煙草有限公司組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置分析報(bào)告 第④法律事務(wù)功能。人力資源管理是企業(yè)管理核心的管理工具之一，是應(yīng)該強(qiáng)化的管理功能。策劃、企業(yè)文化等，應(yīng)該說企業(yè)管理規(guī)劃的內(nèi)容還是很豐富的，但由于體系管理是系統(tǒng)性工程，體系業(yè)績要各方通力合作才能完成，公司這方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目組的運(yùn)作，體現(xiàn)企劃歸口管理的功能。5S② 企業(yè)管理策劃功能。但在與省公司大戰(zhàn)略結(jié)合的情況下，對本公司未來目標(biāo)、核心競爭力打造方面的仍有許多規(guī)劃工作可做。企劃，顧名思義主要功能是企業(yè)策劃，是協(xié)助管理層制定企業(yè)規(guī)劃和管理規(guī)劃的綜合管理部門。15頁動力車間維修車間生產(chǎn)管理10部門序號崗位人數(shù)企劃部1副經(jīng)理12考核員1合計(jì)2安徽華圓煙草有限公司組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置分析報(bào)告 第②整合動力車間、配電車間、維修車間，對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。②動力設(shè)備和配電設(shè)備同屬為生產(chǎn)服務(wù)功能，從工作的復(fù)雜層度和工作量來看，是可以合并進(jìn)行管理的。頁③為生產(chǎn)服務(wù)的崗位設(shè)置：安全員、設(shè)備員、司爐工、水化員、配電員、維
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