【摘要】商業(yè)銀行的人力資源開(kāi)發(fā)與員工考核陳順殷(大通銀行金融機(jī)構(gòu)部副總裁)一、大通銀行的目標(biāo)與價(jià)值觀(guān)在介紹大通銀行的人力資源開(kāi)發(fā)與員工考核之前,需要介紹大通的精神。大通是一個(gè)全球性的國(guó)際銀行,有自己的使命、價(jià)值觀(guān)以及目標(biāo)。銀行的人力資源管理為銀行總體的目標(biāo)與方向服務(wù)并受制于銀行的價(jià)值觀(guān)。人力資源管理應(yīng)該與銀行對(duì)外部總體環(huán)境(包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)等等)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)相一致。從
2025-06-21 04:13
【摘要】17/18商業(yè)銀行的人力資源開(kāi)發(fā)與員工考核陳順殷(大通銀行金融機(jī)構(gòu)部副總裁)一、大通銀行的目標(biāo)與價(jià)值觀(guān)在介紹大通銀行的人力資源開(kāi)發(fā)與員工考核之前,需要介紹大通的精神。大通是一個(gè)全球性的國(guó)際銀行,有自己的使命、價(jià)值觀(guān)以及目標(biāo)。銀行的人力資源管理為銀行總體的目標(biāo)與方向服務(wù)并受制于銀行的價(jià)值觀(guān)。人力資源管理應(yīng)該與銀行對(duì)外部總體環(huán)境(包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)等等)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自
2025-05-19 02:52
2025-05-19 06:08
【摘要】 畢業(yè)設(shè)計(jì) 題目人力資源績(jī)效考核系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)英文題目DesignandDevelopmentofhumresperformanceassessment學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):專(zhuān)業(yè):信息管理與信息系統(tǒng)
2025-07-03 00:53
【摘要】......人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo);第二步建立部門(mén)功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo),1、考核指標(biāo)提取,根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo);2、定量、定性指標(biāo)分類(lèi)。二
2025-06-28 01:55
【摘要】........人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)梳理一、績(jī)效指標(biāo)梳理思路第一步建立部門(mén)戰(zhàn)略指標(biāo);第二步建立部門(mén)功能性指標(biāo)第三步細(xì)分功能指標(biāo),1、考核指標(biāo)提取,根據(jù)工作項(xiàng)目制定考核指標(biāo);2、定量、定性指標(biāo)分類(lèi)。二、部門(mén)主要管理
2025-05-19 01:14
【摘要】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)-RAROCERM-FTP-ALM-RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效考核管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過(guò)程中加強(qiáng)績(jī)效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向?,F(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核,就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績(jī)效評(píng)
2024-11-06 08:35
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-08-14 08:33
【摘要】人力資源人員績(jī)效考核人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1人力資源工作計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年×100%人力資源部2招聘計(jì)劃完成率月/季/年×100%人力資源部3培訓(xùn)計(jì)劃完成率月/季/年×100%人力資源部4績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完
2025-06-25 12:34
【摘要】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法 一、指導(dǎo)思想 以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo),與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合,通過(guò)委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),拉開(kāi)分配檔次,建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制,促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。 二、基本原則 ?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全
2025-04-21 04:28
【摘要】商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價(jià)值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理,改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略 6實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制 8推行人力資源增殖計(jì)劃 8建立全面的營(yíng)銷(xiāo)管理 9
2025-05-17 22:55
【摘要】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問(wèn)題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門(mén)業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16
2025-08-01 01:05
【摘要】人力資源績(jī)效考核指標(biāo)——KPI序號(hào)指標(biāo)類(lèi)型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類(lèi)費(fèi)用和成本控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排
2025-04-11 08:03
【摘要】客艙服務(wù)部空勤人員績(jī)效考核辦法二〇〇七考核年度版二〇〇六年十一月索引第一章總則 4考核宗旨 4考核目的 4適用范圍 4考核依據(jù) 4考核原則 4考核內(nèi)容 4考核權(quán)限
2025-05-30 23:03
【摘要】1/1161.任務(wù)績(jī)效指標(biāo)2/116目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................3人力資源部............................................................3人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....
2025-04-22 01:49