品質(zhì)七大手法介紹(參考版)

【摘要】品質(zhì)七大手法?管制圖?檢核表?散布圖?直方圖?柏拉圖?特性要因圖?層別法檢核表?是一種檢查問(wèn)題的簡(jiǎn)單表格或圖?沒(méi)有一定的格式?可分為點(diǎn)檢用和記錄用二種點(diǎn)檢用檢核表三次元量床開(kāi)機(jī)檢核表次序項(xiàng)目狀態(tài)次序項(xiàng)目狀態(tài)1打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)7啟動(dòng)CMM電源2開(kāi)啟空

2025-06-21 02:15

品質(zhì)管理七大手法(參考版)

【摘要】第一章：查檢表（CheckSheet;Checklist）一．定義：查檢表是使用簡(jiǎn)單易于了解的標(biāo)準(zhǔn)化表格或圖形，人員只需填入規(guī)定之查檢記號(hào)，再加以統(tǒng)計(jì)完整其數(shù)據(jù)，即可提供量化分析或比對(duì)檢查用者謂之，亦稱為點(diǎn)檢表或查核表。二．查檢表的分類：一般而言查檢表可依其工作的目的或種類分為下述兩種。1．點(diǎn)檢表用查檢表：在設(shè)計(jì)時(shí)即已定義使用時(shí)，只做是非或選擇的注記，其主要功用在于

2025-04-15 12:25

品質(zhì)管理七大手法(參考版)

【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-01-29 01:54

品質(zhì)七大手法(1)(參考版)

【摘要】品管七大手法,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法,,QC舊七種工具排列圖，因果圖，散布圖，直方圖，控制圖，檢查表與分層法QC新七種工具(略)關(guān)聯(lián)圖，KJ法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法，過(guò)程決策程序圖法（PDPC...

2024-10-25 11:01

品質(zhì)七大手法一(參考版)

【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法：

2025-03-06 16:33

品質(zhì)管理新七大手法(參考版)

【摘要】?從渾沌的狀態(tài)中?(未知,未經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域,將來(lái)的問(wèn)題),將所收集到的語(yǔ)言資料,根據(jù)其相互間的類似性(親和性)來(lái)分類，將問(wèn)題明確化.?對(duì)于各種復(fù)雜性原因纏繞的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題將原因群展開(kāi)成1次、2次原因，將其因果關(guān)系明朗化，以找出主要原因(必須采取對(duì)策的重點(diǎn)項(xiàng)目)。????

2025-04-11 22:22

新品質(zhì)管理七大手法(參考版)

【摘要】概要：統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法，除了客觀判定事實(shí)外，亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說(shuō)服力，而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法，均極為簡(jiǎn)易。重要性：94年版ISO9001，特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善，用統(tǒng)計(jì)的手法來(lái)分析，，。常用品管手法1．根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表（GRAPH），查檢表（CHECKLIST），散布圖（Scatterdiagram）；2．整理原因與結(jié)果之

2025-04-15 06:56

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)七大手法簡(jiǎn)介(參考版)

【摘要】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)七大手法品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法是工廠品質(zhì)管理過(guò)程中經(jīng)常運(yùn)用的重要手法。，以用來(lái)証實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程能力及產(chǎn)品對(duì)規(guī)定要求的符合性。，。為了達(dá)到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)方法，下述即常用的統(tǒng)計(jì)方法及其應(yīng)用。一.圖示法()主要用于進(jìn)行問(wèn)題診斷，并據(jù)此選擇適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)診斷二.統(tǒng)計(jì)控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測(cè)量過(guò)程。三

2025-06-20 01:02

ie七大手法介紹(參考版)

【摘要】壹、IE七大手法介紹一、什么是IEIE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個(gè)英文字母的前綴結(jié)合?！癐E”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí)，以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的品質(zhì)及效率，以達(dá)到提高生產(chǎn)力，增進(jìn)公司之利潤(rùn)，進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展，個(gè)人的前途也有寄托之所在。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方

2025-07-02 07:38

統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法(參考版)

【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問(wèn)題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里。特性要因圖，

2025-02-08 22:18

統(tǒng)計(jì)技術(shù)-品質(zhì)七大手法(參考版)

【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法+特性要因圖+查檢表+柏拉圖+直方圖+散布圖+層別圖+管制圖2一、特性要因圖(1/)　將成為問(wèn)題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里?！√匦砸驁D，由于其形狀很像魚(yú)骨，所以又被稱為「

2025-02-08 22:19

品質(zhì)管理的七大手法(參考版)

【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

2025-01-11 23:51

統(tǒng)計(jì)技術(shù)--品質(zhì)七大手法(參考版)

【摘要】統(tǒng)計(jì)技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問(wèn)題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里。特性要因圖，

2025-02-08 22:23

新品質(zhì)七大手法概述(參考版)

【摘要】本資料來(lái)源QC7前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第二章品管新七大手法概述

2025-01-11 16:44

品質(zhì)管制七大手法(參考版)

【摘要】第四章品質(zhì)管制七大手法概論?品質(zhì)差異係生產(chǎn)者與消費(fèi)者間對(duì)產(chǎn)品認(rèn)知之價(jià)值不同。若消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品之品質(zhì)具認(rèn)同感，或賦予超出產(chǎn)品本身價(jià)值之評(píng)價(jià)，則稱該產(chǎn)品符合顧客需求，甚至物超所值。?產(chǎn)品價(jià)值鏈係自供應(yīng)商所提供之原物料，經(jīng)採(cǎi)購(gòu)及檢驗(yàn)過(guò)程，送交生產(chǎn)部門(mén)依製程程序完成產(chǎn)品生產(chǎn)，再運(yùn)交至顧客使用，如圖。

2025-01-19 06:27

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品質(zhì)七大手法介紹(已修改)

品質(zhì)七大手法介紹(編輯修改稿)