路基低填淺挖工程施工組織設(shè)計(參考版)
2025-06-20 23:46本頁面
【正文】 WORD格式整理 。在作業(yè)面設(shè)立明顯的施工標識牌，注明工程簡介、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包商主要負責人姓名及電話。制定條文如下：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立警示牌，閑雜人員不得入內(nèi)。 實行班組承包，節(jié)約提成，實行獎懲制度，做到獎罰分明。 對現(xiàn)場材料加強管理，加強防衛(wèi)工作，防止丟失。 實行限額領(lǐng)料，各種材料用量力求準確，減少浪費。 加強圖紙、技術(shù)資料的學習，嚴格按圖紙和施工規(guī)范施工，不偷工不減料，各項試驗準確，真實齊全，滿足施工需要。 嚴格控制噪音，特別是夜間，更要嚴格控制工地噪音，在居民區(qū)晚11點～早6點，噪音過大，影響居民施工的項目停止作業(yè)，如必須在此間作業(yè)的應(yīng)發(fā)布安民告示，盡量減少對居民的干擾。各級檢查發(fā)現(xiàn)問題時，必須向下級填發(fā)《安全整改通知書》，必要時填發(fā)《隱患整改指令書》，把各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 落實安全檢查制度。 搞好安全生產(chǎn)宣傳。重點抓好四個方面的教育：主人翁責任感的教育；文明施工生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的教育；安全生產(chǎn)基本常識和特殊工種安全操作規(guī)程的教育；堅持“三工教育”（工前交待安全注意事項，工中檢查安全操作，工后講評安全工作情況）的制度。 加強對職工的安全教育，提高安全意識，嚴格按安全規(guī)程操作和施工。 完善安全管理制度，執(zhí)行安全一票否決權(quán)。 逐級簽定年度安全生產(chǎn)包保責任狀。按質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)論價，不合格不論價，并返工重做，嚴格獎優(yōu)罰劣，確保工程經(jīng)驗收一次達標，對不按施工程序和設(shè)計要求施工的單位，追究責任并予以罰款，同時追究施工單位領(lǐng)導的責任。 堅持隱蔽工程檢查簽證制度，各施工單位自檢合格后，及時請監(jiān)理工程師復檢簽證，堅決作到不經(jīng)簽證不進行下一道工序的施工。 堅持加強對管理人員和施工人員的質(zhì)量教育，不斷強化全員的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和企業(yè)信譽第一的思想，嚴格施工質(zhì)量管理，按施工規(guī)范實行正規(guī)化、標準化文明作業(yè)。 專職質(zhì)檢人員必須選用責任心強、能堅持原則，聽從指揮，并有一定施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。工程開工前，要組織各級人員對每項工作都要認真學習標準，運用標準、掌握標準、克服隨意性。 逐級成立工程創(chuàng)優(yōu)小組，配備專職質(zhì)量管理和檢查人員，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并層層分解，做到縱到底、橫到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，深入開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，確保工程一次成優(yōu)。 為強化工程質(zhì)量管理，成立以一施工區(qū)經(jīng)理徐龍?zhí)餅榻M長，總工程師王文建為副組長和工程、安質(zhì)、物資、計劃及分部領(lǐng)導等參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，形成一個從上到下的質(zhì)量保護體系，指導整個施工，嚴格控制每道工序質(zhì)量。： 本工程質(zhì)量管理目標：分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率95%以上。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。 設(shè)置現(xiàn)場工程質(zhì)量控制機構(gòu)，配備足夠的有經(jīng)驗的技術(shù)人員質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員 。對施工工藝的每一步工作認真進行檢查使施工規(guī)范化，標準化，達到規(guī)范要求的質(zhì)量。 嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)。所有作業(yè)人員都應(yīng)高度重視自己的職責，嚴格按照規(guī)定規(guī)范嚴格要求在施工過程中注意安全、文明、施工使得工程有序的進行，在工程操作方面應(yīng)根據(jù)工程的工期，進行施工進度控制以便按時完成工程量。具備齊全有效的現(xiàn)場施工秩序的資料記錄，使資料能夠反映現(xiàn)場施工情況并且與施工進度相聯(lián)系。 通過以上不同形式、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1