某地產(chǎn)股份有限公司項(xiàng)目工程管理流程教材(參考版)
2025-06-20 17:06本頁面
【正文】 工程管理月報 工程部每月2日之前完成《項(xiàng)目工程管理月報》，分析有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制以及資源配給等方面的原因，以及造成的影響，采取過的補(bǔ)救措施和下一步趕工的相應(yīng)辦法。 工程部參與開盤前的驗(yàn)收工作。 配合銷售的施工過程管理 項(xiàng)目開工前，工程部根據(jù)銷售方案的要求組織編制《現(xiàn)場銷售配合施工計劃》（包含在《項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃》中），與銷售策劃部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的交付時間。 工程部監(jiān)督并協(xié)助總包單位來協(xié)調(diào)分包單位合理穿插工序，對不同分包單位承建的重要工序，組織進(jìn)行上下工序交接。工程督查組根據(jù)工程巡檢計劃參與檢查，具體操作要求及程序見《工程檢查管理流程》。 各專業(yè)專項(xiàng)工程12 工程部對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理，確保各專業(yè)專項(xiàng)工程按計劃如期完成。 核算部按照《工作指令管理作業(yè)指引》的要求進(jìn)行成本動態(tài)管理；并按《合同管理作業(yè)指引》的要求對合約履行情況進(jìn)行監(jiān)控。 主體工程 基礎(chǔ)工程完成后，工程部組織總承包商進(jìn)行主體工程施工，按照《工程質(zhì)量管理作業(yè)指引》、《工程進(jìn)度管理作業(yè)指引》、《工程安全文明管理作業(yè)指引》對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行管理，確保工程按計劃如期完成。 基礎(chǔ)工程 工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、總工室/設(shè)計管理部對基礎(chǔ)工程施工方案進(jìn)行分析，結(jié)合項(xiàng)目本身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式。 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；216。 施工組織設(shè)計已審批；216。 項(xiàng)目開工1) 地區(qū)公司開發(fā)/市政部門負(fù)責(zé)辦理施工相關(guān)報批報建；2) 總承包商在開工前向工程部申報《施工組織設(shè)計》及工程開工報審表，方可開工；3) 工程部在批準(zhǔn)工程開工時，必須落實(shí)如下條件是否具備：216。 項(xiàng)目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備1) 工程部負(fù)責(zé)組織總承包商進(jìn)場；2) 工程部負(fù)責(zé)向總承包商進(jìn)行現(xiàn)場情況交底；3) 工程部負(fù)責(zé)審核總承包商提交的現(xiàn)場臨建施工組織設(shè)計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；4) 工程部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保
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