【正文】 對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應進行糾正。（13）安全檢查配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應分析原因，并制定相應整改防范措施。項目安全技術交底由安全員主持進行，交底的對象是施工班組長以及有關專業(yè)人員。學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學習正確使用安全防護裝及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。（9） 項目部對班組進行安全教育，項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。（7）根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。（5）施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權拒絕、檢舉和控告。（3）根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。六、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施（一）安全生產(chǎn)目標杜絕死亡和重傷事故，‰以下。（4）施工操作中要愛護原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。（2）要做到“三懂四會”即會識圖、會操作、會維修、會檢測。（6）對指揮錯誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應負直接經(jīng)濟和刑事責任。（4）不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時上報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。（3）堅持每一分項工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對分項工程進行質(zhì)量評定并填寫評定表。班組長質(zhì)量責任制（1）對工程質(zhì)量、安全、人員配備等負直接領導責任。（4）凡由于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應承擔一切經(jīng)濟責任并接受相應的處罰。（2）保證按施工生產(chǎn)計劃提出的要求（數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時間等）供應原材料、半成品和成品，嚴防混裝、混供。（5）協(xié)助項目領導組織開展全面質(zhì)量管理活動，按時召開QC小組成果會。（3）開展工程質(zhì)量的宣傳教育、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強職工的質(zhì)量意識。安全員質(zhì)量責任制（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質(zhì)量的法令、法規(guī)、指示、辦法、質(zhì)量標準以及各項規(guī)章制度。（9）要當好“三員”，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術輔導員。（7）堅持原則，如實反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權提出處理意見，嚴重者有權指令停工整頓學習，并報告有關部門和領導。（5）協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。（3）協(xié)助項目領導分析工程的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級、及時上報。專職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任制（1）專職質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量負有直接把關的責任。（7）組織資料員作好技術檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。（4）制定切實可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時解決施工過程中的工程質(zhì)量問題。（2）管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標準加工件的技術鑒定，嚴把試驗檢驗關。（11）有權制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對不符合質(zhì)量標準或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權責令停工整頓。發(fā)生重大事故時，要立即向上級部門報告。（8）協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術問題。（6）協(xié)助項目經(jīng)理嚴格管理、嚴格要求，采取有力措施 ，確保各項目標的實現(xiàn)。（4）負責組織技術交底，關鍵工序和特殊工序技術交底，并督促實施。（2）組織項目部人員認真學習質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領等，督促在施工中嚴格執(zhí)行。（7）經(jīng)常開展質(zhì)量意識教育，嚴格落實獎懲制度。（5）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進和預防措施。（3）每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的質(zhì)量問題落實有關人員按要求進行整改，并隨時掌握工程質(zhì)量整改情況。（四）各級人員質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，應對工程質(zhì)量、方針、目標的制訂和實施全面負責。（19）建立工程生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求，收集、整理質(zhì)量記錄。（16）不合格的分項工程應進行整改，做好相關記錄，并重新組織驗收。對項目施工工藝質(zhì)量進行有效的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準、規(guī)范，按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進行施工。 （13）經(jīng)檢驗合格的材料才能用于工程施工，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。（11）材料進場后，由項目試驗員會同材料員按規(guī)范的規(guī)定進行取樣，取樣時材料員應向試驗員提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。（9）在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，在執(zhí)行前應對執(zhí)行人員進行書面技術交底。（6）根據(jù)項目人員的分工，制定項目經(jīng)理部有關人員的質(zhì)量職責（7）施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部將設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。（4）項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（2）嚴格按施工技術標準和業(yè)主的要求進行質(zhì)量控制。檢查內(nèi)容除按質(zhì)量標準規(guī)定以外，還應針對不同的分部分項工程，檢查放線、翻樣、焊接等工作項目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或偏差應及時糾正。（2）技術復核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術員負責項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。（4）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員歸檔。（2）專業(yè)技術人員對班組技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班組長和有關人員反復細致地進行。（5）技術交底要在工程施工前進行，必須以書面形式，字跡要清楚，要有交底人和接收入簽字。（3）設計變更交底，將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏造成差錯。技術交底制度（1）圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。（二）施工主要技術措施嚴格按國家現(xiàn)行的有關施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，合理安排施工順序，做好技術、材料、人力資源，施工機具及現(xiàn)場的準備工作。加強職工的文化、技術教育，使職工都能掌握一定的新工藝、新技術、新方法。3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。全面開展科學研究工作，促及施工技術的發(fā)展。（7）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。（5）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（3）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。所有專業(yè)隊伍人員由我公司的專用客車分批直接運送到施工現(xiàn)場。在施工期間嚴格按GB/T19001：200GB/T50430：2007質(zhì)量管理體系要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進度。（二）確保勞動力充足措施在全公司范圍抽調(diào)技術過硬的施工班組和工作人員，按照施工進度計劃及時組織進場，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，進行加班延長或?qū)嵭袃砂嘀疲瑺幦∽龅饺诵菹?，施工機械不休息。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到優(yōu)秀標準的工人。我公司還按各工種配有適量的機動人員，隨時可以補充到項目部以解決項目進展中可能出現(xiàn)的特殊需要，如因調(diào)整計劃，設計變更而產(chǎn)生的補位需要，節(jié)假日也不休息，合理加班加點，確保工期?，F(xiàn)場材料人員，按照材料計劃組織進場，進入工地的所有材料都要有合格證，不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場，而且要按規(guī)定，對使用的材料送檢，確保材料的使用質(zhì)量。（12）每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。（9）定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。（7）操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。（5）機械設備使用前，按其說明書中技術性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規(guī)程進行試驗和檢驗。（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。（四）機械設備維修保養(yǎng)制度為確保機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在2日內(nèi)調(diào)整機具到位。（5）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（3）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配機械及設備結(jié)構(gòu)。項目部配有接送人員辦公車輛，民工自行到工地集結(jié)，其他小型機械可隨民工一起進入施工現(xiàn)場。（二）擬投入本項目的主要施工設備表擬投入本項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1空壓機6孔4菏澤2011年3KW裝飾工程2鉆石鉆孔機DD250E3廣東2011年安裝工程3電鉆6000BVR6石家莊2013年300W各個部位4型材切割機J3G5002北京2012年快料地面5云石機QE2554山東2011年1000W13000轉(zhuǎn)塊料地面6電圓鋸5103N3尉氏2011年1750W45000轉(zhuǎn)切割工程7電刨N1923B3福建2012年600W20000轉(zhuǎn)切割工程8修邊機N37014河南2013年440W裝飾工程9電焊機BX13302山東2012年鋼構(gòu)件加工10手持砂輪機S3S1504許昌2010年350W面層打磨11射釘槍SDTA3006重慶2011年紙面石膏板12電動拉鉚槍SCTB2024西安2013年350W五金加工13角向磨光機9520B2許昌2012年670W12800轉(zhuǎn)五金加工14電錘TE202廣東2013年600W拆除工程15砂漿攪拌機KB7501北京201315(r/min)墻面抹灰16自卸卡車15T2上海2009垃圾運輸（三）主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。⑥適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內(nèi)容。④運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。②使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（5）配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。（3）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。三、擬投入的主要施工機械計劃（一）施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：（1）各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。（5）施工現(xiàn)場剩余料具，包裝容器應及時回收，堆放整齊并適時清退。（3）工人操作應做到活完料凈腳下清。（2）施工現(xiàn)場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。做到一頭齊、一條線；材料的保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防雨、防曬、防火、防爆和防損壞等措施，貴重的物品、易燃、易爆、有毒物品等應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。材料進場時，現(xiàn)場質(zhì)安員要進行認真的抽查，建立材料員、質(zhì)安員、施工員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100%，不合格的材料堅決不準進入施工現(xiàn)場。及時采購，備夠材料：安排足夠的采購人員，按照施工進度的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時作好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。（三）物資投入保證措施保證材料供應是保證工期與質(zhì)量的最關鍵的一環(huán)，搞好材料投入量的供應，主要抓好以下幾方面的工作：編制好材料計劃：按照施工預算對該工程的材料作了具體分析，而且前面特將主要材料投入量做出計劃，作為該工程備料