【正文】 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置業(yè)務(wù)介紹項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)維護(hù)管理；機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 圖人力資源組織管理圖人力資源組織管理員工信息管理業(yè)務(wù)介紹對(duì)各部門員工信息登記及維護(hù)；圖人力資源人事管理圖人力資源人事管理考勤管理 勤管理系統(tǒng)是為了解決員工考勤管理而設(shè)計(jì)的，目的是建立一個(gè)能夠初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)考勤管理系統(tǒng)的智能化管理，提高考勤管理效率。人力資源人力資源管理是項(xiàng)目管理中最重要的管理內(nèi)容，涉及組織管理、人事管理和人員考核等多個(gè)方面，成功的人力資源管理可以保證項(xiàng)目任務(wù)的順利完成，促使項(xiàng)目得到更有效管理。提交審批后的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行編輯操作。出庫管理出庫單業(yè)務(wù)介紹出庫管理就是把倉庫物資使用到項(xiàng)目的過程。平行模式下，各個(gè)倉庫之間都可以相互調(diào)撥。 圖界面介紹：在圖界面，單據(jù)以表格的形式顯示了調(diào)撥單的列表，如：調(diào)撥單號(hào)、調(diào)出庫、調(diào)入庫、調(diào)撥時(shí)間、流程狀態(tài)等；界面頂部是查詢條件和操作面板，單擊頂部的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下圖調(diào)撥單單編輯界面：圖調(diào)撥單單編輯注意事項(xiàng)調(diào)撥數(shù)量，不能大于調(diào)出庫的庫存量。這種調(diào)撥往來會(huì)影響倉庫中的材料數(shù)量和材料成本核算。調(diào)撥單管理調(diào)撥單管理業(yè)務(wù)介紹 材料調(diào)撥在工程建設(shè)過程很普遍，圖圖甲供入庫單編輯甲供入庫只核算數(shù)量，不計(jì)單價(jià)與金額，材料費(fèi)用也不計(jì)入項(xiàng)目成本。供應(yīng)商是引用“基礎(chǔ)資料”模塊的相關(guān)單位的合格供應(yīng)商。注意事項(xiàng)總分模式下，在選擇倉庫時(shí)，只能選總庫，應(yīng)為總庫才有入庫權(quán)；分庫只能通過調(diào)撥入庫，不能在此入庫。圖圖入庫管理采購入庫業(yè)務(wù)介紹在Justwin系統(tǒng)中，材料入庫是處理從供應(yīng)商采購的材料進(jìn)行倉庫收貨登記的操作業(yè)務(wù)。物資采購計(jì)劃主要用于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目相同的采購需求內(nèi)容進(jìn)行匯總，從而發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì)。需求計(jì)劃是采購業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此描述和生成采購的需求，如采購什么（物資編碼），采購多少（數(shù)量），何時(shí)使用（進(jìn)場(chǎng)日期），使用項(xiàng)目（工程項(xiàng)目，分項(xiàng)工程）等，同時(shí)，也可為采購計(jì)劃提供建議的內(nèi)容，如指導(dǎo)單價(jià)及此指導(dǎo)價(jià)的地區(qū)。物資需求計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)工程對(duì)象，通過本企業(yè)的生產(chǎn)消耗定額中庫存物資消耗制定出的工程消耗量。圖注意事項(xiàng)系統(tǒng)支持按“人員”、“部門”、“崗位”、“群組”四種方法設(shè)置權(quán)限，按照不同方法所設(shè)置的權(quán)限，形成的是一個(gè)權(quán)限合集。圖注意事項(xiàng)如果在參數(shù)設(shè)置中，將倉庫模式設(shè)置為平行模式，倉庫標(biāo)示選項(xiàng)時(shí)效，因?yàn)槠叫心Ｊ綗o需標(biāo)識(shí)總分庫。包括對(duì)采購模式的預(yù)設(shè)、自定義物資需求計(jì)劃與預(yù)算的預(yù)警幅度、庫存量預(yù)警閥值等，達(dá)到自定義的臨界點(diǎn)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警到系統(tǒng)桌面上。7. 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)單位、各級(jí)部門、各職員之間實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和交換，達(dá)成企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中管理。5. 通過集中規(guī)?；少?、就近供應(yīng)，達(dá)到降低物資成本的目的。3. 跟蹤采購訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對(duì)采購資金進(jìn)行全面的反映。l 物資管理的作用1. 在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中預(yù)先設(shè)置采購管理屬性，規(guī)定數(shù)據(jù)的取處和流向，靈活的滿足了企業(yè)不斷增長(zhǎng)的信息管理模式。當(dāng)然，我們不限制用戶的選擇，系統(tǒng)提供了“集中采購”與“分散采購”兩種模式，可以全面覆蓋施工企業(yè)所涉及到的物資管理類型。建文物資管理系統(tǒng)就是重點(diǎn)用來用來控制工程材料費(fèi)，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的的重要子系統(tǒng)之一。通過有效的成本控制，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本管理主要包括成本結(jié)構(gòu)分解、其他成本預(yù)算、其他成本日記賬、成本核算六個(gè)模塊。但只有在施工過程中把項(xiàng)目成本控制住了，最后的贏利才可預(yù)期。與收入合同的結(jié)算、付款管理為一條數(shù)據(jù)線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化功能。圖收票管理瀏覽圖收票臺(tái)帳瀏覽開票管理業(yè)務(wù)介紹依據(jù)收入合同的結(jié)算金額，形成應(yīng)收賬款；依據(jù)收入合同的合同收款金額，形成應(yīng)開發(fā)票，財(cái)務(wù)與商務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門共享此部分?jǐn)?shù)據(jù)。合同報(bào)表支出合同結(jié)算報(bào)表圖支出合同結(jié)算報(bào)表瀏覽支出合同支付報(bào)表圖支出合同付款報(bào)表瀏覽支出合同發(fā)票報(bào)表圖支出合同發(fā)票報(bào)表瀏覽支出合同臺(tái)帳圖支出合同臺(tái)帳瀏覽收入合同結(jié)算報(bào)表圖收入合同結(jié)算報(bào)表瀏覽收入合同收款報(bào)表圖收入合同收款報(bào)表瀏覽收入合同發(fā)票報(bào)表圖收入合同發(fā)票報(bào)表瀏覽收入合同臺(tái)帳圖收入合同臺(tái)帳瀏覽發(fā)票管理收票管理業(yè)務(wù)介紹Justwin收票管理系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)支出合同，用于監(jiān)控合同付款金額與發(fā)票的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如：發(fā)票到?jīng)]，結(jié)算多少，已經(jīng)到票多少，到票金額與結(jié)算差額多少等。圖圖合同收款編輯收款累計(jì)：由系統(tǒng)根據(jù)歷次結(jié)算自動(dòng)計(jì)算，不可更改。多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，清收工程款的最佳時(shí)機(jī)是施工期，在施工期內(nèi)積極主動(dòng)做好工作，完全可以盡量多的收回工程款，錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)機(jī)，回款難度就會(huì)增大，尤其是信譽(yù)較差的客戶要錢就更難了。發(fā)包方收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包方可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包方應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包方支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。按照中國(guó)有關(guān)規(guī)定，備料款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。 　　在目標(biāo)結(jié)算方式下，施工單位要想獲得工程價(jià)款，必須按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成界面內(nèi)的工程內(nèi)容，要想盡早獲得工程價(jià)款，施工單位必須充分發(fā)揮自己的組織實(shí)施能力，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。（4）目標(biāo)結(jié)算方式：即在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗(yàn)收控制界面作為支付工程款的前提條件。（2）竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。目前，我國(guó)采用的工程結(jié)算方式主要有以下幾種：工程結(jié)算竣工書　?。?）按月結(jié)算：實(shí)行旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算的方法。結(jié)算又分為：工程定期結(jié)算、工程階段結(jié)算、工程年終結(jié)算、工程竣工結(jié)算。圖合同結(jié)算業(yè)務(wù)介紹Justwin系統(tǒng)中收入合同的結(jié)算對(duì)象主要是各類承包合同，企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。 　?。?）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施； 　?。?）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性； 　?。?）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸； 　?。?）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序； 　?。?）為完成工程需要追加的額外工作。 　　（6）由于合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。 　　（4）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識(shí)，