年度調(diào)薪的策略、技巧、步驟(參考版)
2025-06-20 15:54本頁面
【正文】 。五．附則17．每年的年度調(diào)薪出臺(tái)前，由人力資源部進(jìn)行管理方法的修訂與完善。15．特殊情況申請(qǐng)調(diào)整的，審批權(quán)限如下：15．1．店面員工由店長(zhǎng)申請(qǐng)，交由店管部經(jīng)理/生鮮部經(jīng)理/防損部主任審批，領(lǐng)班及以上由店長(zhǎng)申請(qǐng)，還需報(bào)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)核準(zhǔn)；15．2．后勤員工由部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，交由部門總監(jiān)審批；領(lǐng)班/組長(zhǎng)/專員/主管人員，還需報(bào)常務(wù)副總核準(zhǔn)；15．3．店長(zhǎng)由店管部申請(qǐng)，交營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審批，還需報(bào)常務(wù)副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人由部門總監(jiān)申請(qǐng)，交常務(wù)副總/總經(jīng)理審批。13．管理人員經(jīng)考評(píng)符合年度調(diào)薪的，按照職級(jí)結(jié)構(gòu)制薪資等級(jí)表中規(guī)定范圍進(jìn)行調(diào)薪（薪資架構(gòu)表另附）。四．操作細(xì)則11．店面員工經(jīng)對(duì)全店考評(píng)，符合年度調(diào)薪的，食品/非食/生鮮/前臺(tái)/倉管員工在公司規(guī)定的調(diào)薪幅度內(nèi)，以增加統(tǒng)一額度固定獎(jiǎng)金（同店同酬）的形式進(jìn)行調(diào)整，員工調(diào)整薪資計(jì)入工資表中固定獎(jiǎng)金一欄；防損員以崗位工資為調(diào)薪基數(shù)，統(tǒng)一按公司規(guī)定調(diào)薪幅度（全公司同酬）調(diào)整，調(diào)整薪資計(jì)入工資表中績(jī)效工資一欄。9．公司根據(jù)年度業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況，確定公司年度調(diào)薪總額和調(diào)薪幅度。7．年度調(diào)薪是指根據(jù)“公平、公正、公開”的透明原則，將調(diào)薪政策于每年3月份向全體員工公布；調(diào)整的薪資直接增加崗位工資的比重，以增加員工積極性和凝聚力，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才。5．公司每年年底進(jìn)行年度總結(jié)后，按照目標(biāo)完成情況給予年度調(diào)薪總額；人力資源部依調(diào)薪總額進(jìn)行調(diào)薪幅度測(cè)算，并按后勤人員和營(yíng)運(yùn)人員薪資總額分配；若年度經(jīng)營(yíng)狀況不佳，該年度的調(diào)薪將后延或取消。3．所有下發(fā)到個(gè)人的調(diào)薪必須經(jīng)過績(jī)效考核或工作考評(píng)，允許存在個(gè)體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。 年度調(diào)薪應(yīng)用舉例案例一：零售業(yè)年度調(diào)薪管理辦法年度調(diào)薪管理辦法一．總則1．為充分體現(xiàn)公司績(jī)效及廣大員工技能與貢獻(xiàn)，保證薪資政策管理的正常運(yùn)作，特制定本辦法。第八步，接受員工的申訴在正式調(diào)薪以后，可為員工設(shè)置專門的申訴渠道，接受員工有關(guān)方面的投訴。作為部門主管，在此有責(zé)任讓下屬知道公司給他調(diào)薪，主要是期望他能在未來有更卓越的工作表現(xiàn)，或是可以承擔(dān)更多的工作職責(zé)。第七步，進(jìn)行調(diào)薪后的個(gè)人人事檔案資料更新，制作個(gè)人薪金變動(dòng)通知信，知會(huì)其部門主管及個(gè)人。平均主義，未能合理拉開差距；對(duì)以上問題，人力資源專業(yè)人士除了在第三步的調(diào)薪溝通時(shí)給予各部門經(jīng)理必要的指示外，更要在審查各部門交回的調(diào)薪表時(shí)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，以
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1