7企業(yè)調(diào)薪與發(fā)展策略(參考版)
2025-01-27 21:11本頁(yè)面
【正文】 董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）簽名：_______________ ___________年 _____月 _____日 ◎ 企業(yè)生命周期與薪酬管理 開(kāi)創(chuàng)階段 求生存 ? 低固定 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí) ? 高績(jī)效 多勞多得、激勵(lì)員工 ? 低福利 人才的篩選階段 ? 也可考慮固定稍高（看人員穩(wěn)定程度）、稍高績(jī)效、低福利 成長(zhǎng)階段 求發(fā)展 ? 中等固定 具競(jìng)爭(zhēng)力、吸引人才 ? 較高績(jī)效 多勞多得，激勵(lì)員工 ? 福利略增 隨企業(yè)的增長(zhǎng)而考慮 成熟階段 求可持續(xù)發(fā)展 ? 中高固定 具競(jìng)爭(zhēng)力、吸引人才 ? 較高績(jī)效 多勞多得，激勵(lì)員工 ? 福利增加 隨企業(yè)的增長(zhǎng)而考慮 ? 再加上創(chuàng)新獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、降低成本獎(jiǎng)（成本與效率） 衰退階段 求生存與新突破 ? 中高固定 具競(jìng)爭(zhēng)力、保留人才 ? 低 績(jī) 效 報(bào)酬依然與績(jī)效掛鉤 ? 條件福利 給關(guān)鍵和骨干員工一些保障 四個(gè)發(fā)展階段表例 供參考 生存期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 固定薪酬 低 (看人員穩(wěn)定度 ) 中 中高 中高 浮動(dòng)薪酬 （績(jī)效） 高 高 高 低 福利 低 中 高 條件 ◎ 薪資規(guī)劃執(zhí)行要點(diǎn) 建立績(jī)效考核體系 按績(jī)?nèi)〕? 建立職位晉升通道 成長(zhǎng)空間 利用人事管理軟件 提高效率 《 薪酬制度 》 修訂 調(diào)節(jié)控制 ◎ 薪酬管理中的注意點(diǎn) 薪酬低于市場(chǎng)水平 易流失干將 無(wú)法做到同工同酬 產(chǎn)生不公平 人力資源勞逸不均 產(chǎn)生不公平 管理層薪酬遠(yuǎn)高于基層員工 管理層、經(jīng)理、員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，甚至僵化， 員工情緒低落，士氣下降，公司將出現(xiàn)死氣沉沉 沒(méi)有依據(jù)績(jī)效調(diào)薪 不如不考核 薪資經(jīng)常拖延發(fā)放 員工有抱怨 公司利潤(rùn)未能分享 不如不努力 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的薪資方案 同甘共苦 基本 +崗位 +績(jī)效
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