【正文】 。十一、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖序號分部分項工程名稱總工期40日歷天1準(zhǔn)備工作2腳手架和模板制安3鋼筋綁扎4擋土墻混凝土澆筑5人行道鋪裝6清場、竣工驗收十二、施工總平面布置圖材料堆放區(qū)施工機(jī)械停放區(qū)倉庫辦室門崗大門擋土墻施工區(qū)域（人行道施工區(qū)域） 木工加工區(qū)十三、臨時用地表用 途面 積（m3）位 置需要時間門崗18見平面布置圖全部施工過程職工宿舍130租借居民房屋全部施工過程辦室10見平面布置圖全部施工過程材料堆放區(qū)80見平面布置圖全部施工過程木工加工區(qū)30見平面布置圖全部施工過程施工機(jī)械停放區(qū)80見平面布置圖全部施工過程廚房餐廳20租借居民房屋全部施工過程倉庫40見平面布置圖全部施工過程注：投標(biāo)人應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積以及詳細(xì)用途。④我們要經(jīng)常保持辦室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設(shè)專人打掃衛(wèi)生。②生活區(qū)的臨時用水、用電設(shè)專人管理。⑨工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。⑦施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準(zhǔn)的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。⑥對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一用黃色油漆涂刷，配電箱用淡綠色油漆涂刷，并經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔。④砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。②施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水將設(shè)置專人管理，不得長流水、長明燈。從而使全體工人在思想上牢記樹立起文明施工的思想觀念。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應(yīng)做到防水、防潮、分品種標(biāo)號堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風(fēng)，抄底使用，專人管理。②分散材料：對機(jī)磚及其它散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、 對空心磚要成垛成行堆放。⑤大門內(nèi)外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設(shè)一垃圾桶， 并設(shè)專人對場內(nèi)外道路進(jìn)行一日二次的清潔。門前設(shè)置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設(shè)立“七牌一圖”。③道路照明：在道路兩側(cè)每隔30米設(shè)一路燈照明。施工道路、大門的規(guī)劃①道路硬化：施工現(xiàn)場的施工干道均采用C15 砼硬化處理。 我司有幸中標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用職權(quán)經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實。我們充分認(rèn)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。我司對項目部資金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩０词┕みM(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。根據(jù)《施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場時間。開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。為防止進(jìn)度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時進(jìn)度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。 、安全帶要有強(qiáng)制措施，一旦發(fā)現(xiàn)違章，輕者嚴(yán)罰，罰款50—100元，重者清離施工現(xiàn)場。：油漆單獨存放,要遠(yuǎn)離明火處。（c）焊工完活后認(rèn)真檢查周圍情況，不得留有隱患。,工人休息室、倉庫嚴(yán)禁亂拉、亂設(shè)電線，如需生明火取暖、做飯，必須上報司安全科，同意后方可實施。人員配備適當(dāng)，防止物品滑落傷人。（c）工作中嚴(yán)禁喝酒、打鬧，違反者一律停止工作。：（a）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。每周開一次安全會議，總結(jié)不足。，并做好記錄。施工技術(shù)人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)行資料存檔管理。技術(shù)復(fù)核：施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。技術(shù)交底：負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦，處理問題不過夜，實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實施。：嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。質(zhì)量管理措施：為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效圓滿地完成施工任務(wù)，為此我司針對該工程的特點，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理體系，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量?？偝邪皆谑┕と^程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定裝訂成冊，并交由司檔案室歸檔管理。工程竣工后，由總承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。各分包單位根據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總到總承包方?？偝邪皆趯嵤┆劻P時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)沖抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；損壞的計量器具必須及時向技術(shù)處申報，申請修理調(diào)換不得帶病工作；計量器具要定期進(jìn)行較對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)較對的器具。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗；進(jìn)口鋼筋除物理試驗外，還需進(jìn)行化學(xué)成份分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用；砼、砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析。技術(shù)質(zhì)量處對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)、質(zhì)量處。分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，分項工程質(zhì)量評定表由質(zhì)檢員填寫，項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師審核。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。、質(zhì)量交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案保存。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可用于指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計審批制度：施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，施工方案經(jīng)濟(jì)適用且突出工程特點。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。 在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu).。我司是通過IS09002質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，質(zhì)量管理體制與國際接軌 。小組活動診斷的具體做法：（A）列出診斷的具體做法；（B）按照診斷提綱列出診斷項目；（C）按照診斷項目表，對有關(guān)項目采用調(diào)查的方法（通過現(xiàn)場觀察、資料審查、座談了解、民意（用