【正文】 255普工1081088電工22221注：1. 投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。 2. 本計(jì)劃表是以八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量教育本項(xiàng)目部將特別注意對(duì)小組成員的質(zhì)量教育，質(zhì)量教育可以使小組成員提高質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)參與意識(shí)，更加自覺地參加小組活動(dòng)。小組的活動(dòng)過程也是質(zhì)量教育過程，教育的形式可以靈活多樣，但教育的內(nèi)容要針對(duì)性強(qiáng)，有時(shí)采取缺啥補(bǔ)啥的辦法，雖然教育的時(shí)間不長，但卻可收到實(shí)效。認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)小組活動(dòng)的管理小組活動(dòng)必須認(rèn)真加強(qiáng)管理，才能使這一活動(dòng)沿著正確的軌道向前發(fā)展。對(duì)小組活動(dòng)的管理包括兩個(gè)方面，一個(gè)是質(zhì)量管理部門對(duì)小組的管理，這是來自外部的管理，另一個(gè)是小組的自主管理，這是來自小組內(nèi)部的管理。針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況，我們?cè)诟愫霉芾砉ぷ髦校刈⒁庖韵滤狞c(diǎn)：（a）小組人員要分工。（b）活動(dòng)形式要靈活。（c）活動(dòng)時(shí)間要保證。（d）活動(dòng)的記錄要完整。對(duì)活動(dòng)要進(jìn)行診斷和改進(jìn)小組活動(dòng)能否開展好，總結(jié)和改進(jìn)是一個(gè)重要保證。要改進(jìn)就要發(fā)現(xiàn)問題，就要找到小組活動(dòng)的不足。對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行診斷就是發(fā)現(xiàn)問題，找到不足的重要手段。對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行診斷，可分為外部診斷和內(nèi)部診斷。小組活動(dòng)診斷的具體做法：（A）列出診斷的具體做法；（B）按照診斷提綱列出診斷項(xiàng)目；（C）按照診斷項(xiàng)目表，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目采用調(diào)查的方法（通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、資料審查、座談了解、民意（用戶）測(cè)驗(yàn)等）對(duì)活動(dòng)狀況做出真實(shí)，全面的了解。（D）診斷人員根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀的了解，對(duì)照小組活動(dòng)計(jì)劃和企業(yè)對(duì)小組的要求，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，對(duì)現(xiàn)狀做出評(píng)估，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見，并根據(jù)評(píng)估和改進(jìn)意見寫出診斷報(bào)告。我司是通過IS09002質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，質(zhì)量管理體制與國際接軌 。司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。 在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu).。建立以司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量?jī)?yōu)良，協(xié)調(diào)司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。 質(zhì)量管理制度為了保證工程全面順利展開，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到有制度可循，防止或減少工作中出現(xiàn)的各種漏洞，盡量做到萬無一失，因此我司制訂如下的規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理部一定要認(rèn)真執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)審批制度：施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，施工方案經(jīng)濟(jì)適用且突出工程特點(diǎn)。施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天上報(bào)司，經(jīng)技術(shù)處、質(zhì)量處、安全處、生產(chǎn)處簽字審核及總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可用于指導(dǎo)施工。：凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案保存。《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門代表、監(jiān)理工程師的簽章。、質(zhì)量交底制度：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。：分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)問題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表由質(zhì)檢員填寫，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師審核。項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。技術(shù)質(zhì)量處對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)、質(zhì)量處。：嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題。搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理試驗(yàn)外，還需進(jìn)行化學(xué)成份分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；存放期超過3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用；砼、砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析。：工程管理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)向技術(shù)處申報(bào)，申請(qǐng)修理調(diào)換不得帶病工作；計(jì)量器具要定期進(jìn)行較對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)較對(duì)的器具。：總承包方遵守“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。凡各分包單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，總承包方有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。凡各分包單位在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，總承包方可對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金?？偝邪皆趯?shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)沖抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)?？⒐D的編制、審核、移交制度、技術(shù)資料管理制度：建筑師提供給總承包方除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙給總承包方作為編制竣工圖之用。各分包單位根據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總到總承包方?？偝邪礁鶕?jù)市檔案管理文件的要求，對(duì)各分包單位編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)。工程竣工后，由總承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方?？⒐D的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章?？偝邪皆谑┕と^程中積累的原始記錄和資料，均按規(guī)定裝訂成冊(cè)，并交由司檔案室歸檔管理。施工期間合理安排施工順序，各工種交叉施工時(shí)，做到銜接合理，避免重復(fù)作業(yè)。質(zhì)量管理措施：為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效圓滿地完成施工任務(wù)，為此我司針對(duì)該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理體系，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。：嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。技術(shù)交底：負(fù)責(zé)技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的同意，針對(duì)此問題制定出可靠的技術(shù)措施。技術(shù)復(fù)核：施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)行資料存檔管理。隱蔽驗(yàn)收：認(rèn)真做好每道工序隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效圓滿地完成施工任務(wù)，為此我司針對(duì)該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理小