南水北調(diào)中線工程丹江口庫區(qū)移土培肥項目第一(參考版)
2025-06-20 15:13本頁面
【正文】 十、施工總平面圖見后附表五第二部分：施工組織設(shè)計圖表部分附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機CAT320C3徐州2010120良好土方2自卸汽車8t15徐州200990良好運輸5推土機4鄭州2009120良好土方6翻斗車15t5長春200975良好運輸附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使臺時數(shù)用途備注1全站儀SET6鄭州201186平面測量2經(jīng)緯儀DJ24上海2010120軸線測量3水準儀DS34徐州2009200高程控制4鋼尺50m5鄭州2010測量5附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況6日歷天12日歷天18日歷天24日歷天30日歷天36日歷天42日歷天48日歷天54日歷天60日歷天管理人員6666666666技術(shù)人員8888888888機械操作人員25252525252525252525司機10101010101010101010維修工2222222222水電工222222222231 / 31附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖日期內(nèi)容總工期：60日歷天4812162024283236404448525660施工準備取土工程運土工程堆土點工程場地清理竣工驗收總說明若因甲方原因或不可抗拒的外界因素（如自然災害）施工工期可適當延期附表五：施工總平面圖倉庫現(xiàn)場值班室修理房辦公室門崗室?guī)? 所發(fā)電房宿 舍機械停放場食 堂水塔宿 舍機械停放場 供電線路 供水線路。日常注意收聽天氣預報及天氣趨勢分析，隨時做好施工準備。（2）、做好現(xiàn)場排水工作， 排水通道應隨時保證暢通，設(shè)專人負責，要定期疏通。在施工現(xiàn)場的各種小型施工機具，采用隔音布遮攔，可以有效降低噪音量。要求各種機械設(shè)備按期保養(yǎng)，充分潤滑，有效降低噪音排放量。防止施工噪聲污染施工現(xiàn)場要遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB12523－90）制定的降噪相應制度手措施。八、施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備根據(jù)本工程的施工機具需要情況及現(xiàn)場施工進度要求分批組織進場，并做好保養(yǎng)和試運等項工作，一些常用的機構(gòu)及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機械正常運轉(zhuǎn)。（2）、主要施工技術(shù)人員及勞動力需用量，按如下表：專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負責隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。二、人力資源配備計劃1主要施工管理人員計劃項目經(jīng)理下配備足夠的各種專業(yè)管理人員，如質(zhì)量管理員、施工管理員、材料管理員、安全管理員，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的施工。（3）組織管理措施為加強施工管理，項目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職員工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高效完成合同規(guī)定的各項施工任務，要點如下： 制定嚴格的管理制度，實行矩陣組織機構(gòu)。（2）人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。 安全組：負責安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。 質(zhì)檢組：負責工程質(zhì)量的檢測、驗收、試驗與控制。技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理負責所有技術(shù)與質(zhì)量安全管理工作。（1）項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術(shù)、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目部對工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟效益進行高效有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進的機具設(shè)備。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。重視竣工結(jié)算工隊 實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。安檢部門要監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。 強化安全意識 項目部應專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負責安全工作。嚴格控制施工質(zhì)量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。機械成本控制合理配備機械，建立機械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。人工成本控制要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。d、加強檢查和監(jiān)控工作，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和
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