【正文】 根據(jù)《生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議記錄》實(shí)施《糾正、預(yù)防措施控制程序》，對(duì)需要實(shí)施糾正措施的不合格由綜合部開(kāi)出《糾正措施記錄單》，責(zé)成責(zé)任部門(mén)實(shí)施糾正措施，以防止類(lèi)似的不合格再發(fā)生。3) 關(guān)鍵工序及產(chǎn)品最終檢驗(yàn)：由質(zhì)量技術(shù)部實(shí)施例行檢驗(yàn)（即在生產(chǎn)的最終階段對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品進(jìn)行的100%檢驗(yàn)），以控制產(chǎn)品最終的質(zhì)量符合性，依據(jù)“國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及質(zhì)量技術(shù)部的“相關(guān)文件”檢驗(yàn)后應(yīng)填寫(xiě)《檢驗(yàn)報(bào)告》。2) 每班次的生產(chǎn)互檢：生產(chǎn)下道工序應(yīng)對(duì)上道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)下道工序發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)返到上道工序進(jìn)行返工。當(dāng)需要在供方處實(shí)施驗(yàn)證或檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)事先對(duì)驗(yàn)證或檢驗(yàn)活動(dòng)作好安排，并規(guī)定采購(gòu)產(chǎn)品的放行方法。1) ，質(zhì)量技術(shù)部按照“國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及公司制定的“采購(gòu)產(chǎn)品要求”實(shí)施采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證或檢驗(yàn)，以確保采購(gòu)產(chǎn)品滿(mǎn)足要求。b) 操作工負(fù)責(zé)工序間的互檢。，綜合部應(yīng)開(kāi)出《糾正措施記錄單》單，責(zé)成被測(cè)量部門(mén)采取糾正措施。：1) 文件控制過(guò)程2) 記錄控制過(guò)程3) 與產(chǎn)品有關(guān)要求的訂單、合同評(píng)審過(guò)程4) 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程5) 糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證過(guò)程上述各關(guān)鍵過(guò)程的測(cè)量表由綜合部編制，質(zhì)量管理體系關(guān)鍵過(guò)程由綜合部實(shí)施測(cè)量，每季測(cè)量一次，測(cè)量結(jié)果應(yīng)送管理者代表批準(zhǔn)。 5．相關(guān)文件：1) 《文件控制程序》2) 《記錄的控制程序》6．質(zhì)量記錄：1) 《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》2) 《內(nèi)部審核首、未次會(huì)議簽到表》3) 《內(nèi)部審核檢查表》4) 《內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告》 5）《內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告》湖南德邦竹木業(yè)有限公司標(biāo)題過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量DBQMSA質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)8．2．3版號(hào)更改頁(yè)次/頁(yè)數(shù)責(zé)任部門(mén)綜合部A01/質(zhì)量目標(biāo)制定，質(zhì)量管理體系各關(guān)鍵過(guò)程量化打分方法，每季度對(duì)公司質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視，對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程進(jìn)行量化測(cè)量。 4．5糾正措施的跟蹤 4．5，l內(nèi)審組對(duì)《內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告》中的工作項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證其有效性，并將檢查結(jié)果記人《內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告》的“糾正措施驗(yàn)證”欄中。4．：a)管理者代表；b)審核小組成員；c)總經(jīng)理；d)受審核部門(mén)負(fù)責(zé)人。4．4內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告4．4．1由內(nèi)審組長(zhǎng)或其授權(quán)的內(nèi)審員編寫(xiě)《內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告》，內(nèi)審組長(zhǎng)確認(rèn)后報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。4．3．5審核結(jié)束后由內(nèi)審組長(zhǎng)召集末次會(huì)議，管理者代表主持、受審部門(mén)負(fù)責(zé)人及內(nèi)審組成員會(huì)議，宣布《內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告》，報(bào)告審核結(jié)果。4．3．3內(nèi)審員通過(guò)交談，查閱文件，檢查現(xiàn)場(chǎng)（問(wèn)、查、看），收集證據(jù)等檢查質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并在《內(nèi)部審核檢查表》上予以記錄。首次會(huì)議應(yīng)填寫(xiě)《內(nèi)部審核首、未次會(huì)議簽到表》。4．2．4《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》應(yīng)于審核前向受審部門(mén)發(fā)出，審核計(jì)劃如需修改應(yīng)經(jīng)內(nèi)審組長(zhǎng)簽字確認(rèn)。4．2．2內(nèi)審組長(zhǎng)協(xié)助管理者代表選派具有內(nèi)部審核員資格且與審核區(qū)域無(wú)直接責(zé)任者擔(dān)任審核組成員，湖南德邦竹木業(yè)有限公司標(biāo)題內(nèi)部審核DBQMSA質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)8．2．2版號(hào)更改頁(yè)次/頁(yè)數(shù)責(zé)任部門(mén)管理者代表、綜合部A02/2并根據(jù)計(jì)劃適當(dāng)分工。 審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保其審核過(guò)程的客觀性和公正性，審核員不應(yīng)審核自已的工作?！秲?nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》內(nèi)容包括： a)受審部門(mén)、審核目的、范圍、日期； b)審核依據(jù)的文件； c)審核的項(xiàng)目及時(shí)間； d)審核組的組成及審核員的分工； 需要時(shí)，可按排對(duì)某個(gè)部門(mén)或某個(gè)過(guò)程的單項(xiàng)審核。 工作程序 審核制度，覆蓋質(zhì)量管理體系全部過(guò)程的內(nèi)部審核每年不少于一次。 綜合部編制《內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃》。 范圍公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。顧客滿(mǎn)意度測(cè)量結(jié)果及相應(yīng)糾正和預(yù)防措施制定、實(shí)施情況由供銷(xiāo)部向管理評(píng)審輸入。c) 出現(xiàn)顧客不滿(mǎn)意的處置① 找出《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》顧客不滿(mǎn)意的集中項(xiàng)目；② 分層次地分析不滿(mǎn)意項(xiàng)目的產(chǎn)生原因；③ 制定糾正和預(yù)防措施，由責(zé)任部門(mén)或單位實(shí)施糾正和預(yù)防措施。③ 當(dāng)測(cè)量結(jié)果為：收回調(diào)查表之總分／回收份數(shù)＜60分時(shí)，為顧客不滿(mǎn)意，此時(shí)應(yīng)及時(shí)與顧客溝通，迅速找出顧客不滿(mǎn)意的原因，由總經(jīng)理組織進(jìn)行不合格評(píng)審，認(rèn)真分析不合格原因，提出《糾正措施記錄單》。顧客滿(mǎn)意度的判定（按回收的《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》評(píng)分總合判定）：① 當(dāng)測(cè)量結(jié)果為：收回調(diào)查表之總分／回收份數(shù)＞80分時(shí)，為顧客比較滿(mǎn)意，此時(shí)應(yīng)注意研究分析顧客的潛在要求?！额櫩蜐M(mǎn)意度調(diào)查表》回收后，歸檔于《顧客檔案》中。湖南德邦竹木業(yè)有限公司標(biāo)題顧客滿(mǎn)意測(cè)量DBQMSA質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)8．2．1版號(hào)更改頁(yè)次/頁(yè)數(shù)責(zé)任部門(mén)綜合部A01/1a) 顧客滿(mǎn)意的信息獲得方式由供銷(xiāo)部向所有顧客發(fā)出《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》。7．6．4 質(zhì)量記錄1) 《測(cè)量監(jiān)視設(shè)備一覽表》2) 《計(jì)量器具合格標(biāo)簽》湖南德邦竹木業(yè)有限公司標(biāo)題總則（測(cè)量、分析和改進(jìn)）DBQMSA質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)管理者代表、綜合部版號(hào)更改頁(yè)次/頁(yè)數(shù)責(zé)任部門(mén)8．1A01/1公司通過(guò)顧客滿(mǎn)意、過(guò)程及產(chǎn)品監(jiān)視或測(cè)量，內(nèi)部審核，不合格品控制，數(shù)據(jù)分析以及質(zhì)量方計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)、管理評(píng)審尋求質(zhì)量管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)；公司利用糾正措施、預(yù)防措施實(shí)施質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性。能溯源的計(jì)量器具的檢定由國(guó)家法定機(jī)構(gòu)進(jìn)行。質(zhì)量技術(shù)部建立《測(cè)量監(jiān)視設(shè)備一覽表》，并確定量器具（包括專(zhuān)用檢具）的檢定周期。在產(chǎn)品包裝、貯存、防護(hù)、搬運(yùn)時(shí)，車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采取措施，以確保產(chǎn)品不生銹、不碰撞、不擠壓等，以保持產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)。② 顧客提供的“包裝圖紙要求”入公司后，由綜合部登記填寫(xiě)確認(rèn)《顧客財(cái)產(chǎn)記錄表》。本公司的顧客財(cái)產(chǎn)有：顧客對(duì)產(chǎn)品的“技術(shù)圖紙、樣品”。c)產(chǎn)品可追溯性當(dāng)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追溯時(shí)，本公司可追溯性控制路徑為：1) 檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，根據(jù)工藝配方單，工藝要求，生產(chǎn)工藝記錄或標(biāo)識(shí)卡追溯到原始狀況，并分析原因。② 本公司產(chǎn)品包裝上標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)，檢驗(yàn)工號(hào)。a) 產(chǎn)品及產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)當(dāng)產(chǎn)品及產(chǎn)品狀態(tài)不進(jìn)行標(biāo)識(shí)，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中易混用或誤用時(shí)、及產(chǎn)品需要追溯時(shí)，應(yīng)實(shí)施標(biāo)識(shí)。湖南德邦竹木業(yè)有限公司標(biāo)題生產(chǎn)和服務(wù)提供DBQMSA質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)7．5版號(hào)更改頁(yè)次/頁(yè)數(shù)責(zé)任部門(mén)生產(chǎn)部、綜合部A02/2d)由質(zhì)檢人員與生產(chǎn)部對(duì)特殊過(guò)程采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等相關(guān)手段，對(duì)過(guò)程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控并提供所需的全部相關(guān)記錄。b)由綜合部組織、生產(chǎn)部配合，對(duì)上機(jī)操作的崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并對(duì)滿(mǎn)足作業(yè)能力要求與否進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保只有經(jīng)過(guò)資格認(rèn)可的操作人員才能上崗。b)當(dāng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在不易或不能經(jīng)濟(jì)地對(duì)過(guò)程輸出進(jìn)行檢測(cè)的特殊過(guò)程時(shí)，按以下要求進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)與控制：c)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程中特殊過(guò)程的識(shí)別與確認(rèn)。a)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)是指對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)。① 產(chǎn)品最終完成后應(yīng)填寫(xiě)《質(zhì)量合格證》，成品檢驗(yàn)報(bào)告② 由供銷(xiāo)部向顧客交付實(shí)施。④ 操作工人應(yīng)嚴(yán)格遵守《“關(guān)鍵工序”作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》實(shí)施工序操作。② 本公司的“關(guān)鍵工序”有：制膠工序、干燥工序。f) 產(chǎn)品最終檢驗(yàn)：由質(zhì)量技術(shù)部實(shí)施，以控制產(chǎn)品最終的質(zhì)量符合性，檢驗(yàn)后應(yīng)填寫(xiě)《質(zhì)量合格證》，成品檢驗(yàn)報(bào)告。e) 在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)加工成品缺陷或其他問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)和顧客溝通，可采取電話(huà)或聯(lián)系單的形式進(jìn)行溝通。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速報(bào)告，生產(chǎn)部應(yīng)在最短時(shí)限內(nèi)排除故障，恢復(fù)正常生產(chǎn)。b) 生產(chǎn)工人每班應(yīng)利用班后會(huì)的形式報(bào)告完成的生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、不合格數(shù)量及異?，F(xiàn)象。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：生產(chǎn)部依據(jù)顧客要求、技術(shù)文件、作業(yè)文件控制生產(chǎn)過(guò)程，并對(duì)“關(guān)鍵過(guò)程”進(jìn)行控制。驗(yàn)證或檢驗(yàn)活動(dòng)和放行方法應(yīng)在采購(gòu)合同中表述。驗(yàn)證后填寫(xiě)《檢驗(yàn)報(bào)告》。采購(gòu)信息應(yīng)在采購(gòu)合同中表述。④ 入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)《入庫(kù)通知單》，一式3聯(lián)，分別送到財(cái)務(wù)、綜合部存擋。③ 采購(gòu)物資經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部驗(yàn)證后，辦理入庫(kù)手續(xù)。b) 采購(gòu)的實(shí)施：① 采購(gòu)設(shè)備時(shí)，依據(jù)《采購(gòu)物資計(jì)劃》和公司財(cái)務(wù)狀況，總經(jīng)理下達(dá)《采購(gòu)物資計(jì)劃》，供銷(xiāo)部根據(jù)合格供方資料，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合部實(shí)施采購(gòu)。供貨一定時(shí)間后要對(duì)供方進(jìn)行供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，填寫(xiě)《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》，只有評(píng)定合格的供方才能繼續(xù)作為“合格供方”。依據(jù)《采購(gòu)物資計(jì)劃》按交貨時(shí)間要求，在合格供方名單中采購(gòu)。供銷(xiāo)部應(yīng)制定對(duì)采購(gòu)物資規(guī)定其質(zhì)量要求、驗(yàn)收方式及驗(yàn)收指標(biāo)、交貨時(shí)間及方式、付款方式等。包括重要的原材料：原木、木塊、環(huán)保膠生產(chǎn)原料等。變更資料保存。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制 對(duì)輸出的產(chǎn)品或設(shè)計(jì)方案需更改的，由研制人員填寫(xiě)設(shè)計(jì)更改報(bào)告，對(duì)設(shè)計(jì)更改都進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)審，必要時(shí)（如或法規(guī)要求時(shí)）進(jìn)行確認(rèn)，在設(shè)計(jì)更改實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證通常采用方法：變換方法進(jìn)行對(duì)比計(jì)算；將新設(shè)計(jì)與已證實(shí)的類(lèi)似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較；需要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)證實(shí)（如新技術(shù)、新構(gòu)件）。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證 設(shè)計(jì)輸出文件發(fā)放前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)計(jì)策劃確定的設(shè)計(jì)驗(yàn)證方式、時(shí)間、人員予以實(shí)施，以確保設(shè)計(jì)輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的要求。適當(dāng)?shù)碾A段包括：構(gòu)思完成后的主要設(shè)計(jì)方案（含投標(biāo)方案）；涉及重要決策的專(zhuān)題技術(shù)成果；最終設(shè)計(jì)產(chǎn)品的評(píng)審以及重要的技術(shù)問(wèn)題等的評(píng)審。設(shè)計(jì)輸出符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，符合設(shè)計(jì)輸入的要求； 設(shè)計(jì)的評(píng)審 按設(shè)計(jì)策劃（）安排，在適宜的階段對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審。對(duì)輸入進(jìn)行充分性、適宜性評(píng)審。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入設(shè)計(jì)輸入包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、功能描述、主要功能性能指標(biāo)、適用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)場(chǎng)地資料、輸入/輸出接口要求。設(shè)計(jì)策劃的文件中應(yīng)闡明：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段； 設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)； 確定參與該設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；人員配置應(yīng)按設(shè)計(jì)階段的要求合理配置，明確相關(guān)職責(zé)；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及各專(zhuān)業(yè)互提資料關(guān)系。 按批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制由 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口管理。顧客投訴產(chǎn)品不合格按《不合格品控制》程序予以處置。供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品售出后，顧客反饋，包括回訪(fǎng)和顧客投訴方面的溝通。g) 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審記錄供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)并保存《合同或訂單評(píng)審表》，并建立與顧客的聯(lián)絡(luò)渠道和接口。湖南德邦竹木業(yè)有限公司標(biāo)題與顧客有關(guān)的過(guò)程DBQMSA質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)版號(hào)更改頁(yè)次/頁(yè)數(shù)責(zé)任部門(mén)供銷(xiāo)部A02/2當(dāng)本公司提出變更產(chǎn)品有關(guān)要求時(shí)，應(yīng)與顧客協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后方可變更。必要時(shí)，供銷(xiāo)部同顧客就《合同或訂單》中的有關(guān)問(wèn)題（包括應(yīng)明確而未明確的問(wèn)題）進(jìn)行磋商，以便取得一致意見(jiàn)，并予以確認(rèn)。e) 《合同或訂單》正式簽訂前，供銷(xiāo)部對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)審，特別要保證：① 所有要求都確切、合理；② 與顧客不一致的要求已作出處理并得到解決；③ 公司能滿(mǎn)足《合同或訂單》的要求。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，與顧客簽訂正式《合同或訂單》。c) 在簽定《合同或訂單》前，供銷(xiāo)部根據(jù)顧客要求，組織有關(guān)部門(mén)及人員在認(rèn)真研究各項(xiàng)要求（包括一般要求和特殊要求及質(zhì)量要求、交貨期、成本、服務(wù)等方面要求）的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)審。a) 供銷(xiāo)部對(duì)獲取的市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析，決定是否接受《合同或訂單》，并制定相應(yīng)策略。供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)對(duì)《合同或訂單》進(jìn)行評(píng)審，針對(duì)《合同或訂單》的要求確定參加評(píng)審的部門(mén)，并編制《合同或訂單評(píng)審表》，在其上做好評(píng)審記錄。供銷(xiāo)部通過(guò)顧客的接觸和溝通，明確對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)具體要求，填寫(xiě)《顧客溝通記錄表》予以記錄。，并產(chǎn)生質(zhì)量管理體系的過(guò)程、資源的新要求時(shí)，管理者代表應(yīng)編制“質(zhì)量計(jì)劃”，以充分滿(mǎn)足顧客的要求。6) 質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)器具的管理和控制。4) 在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施或組織實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和可追溯性、產(chǎn)品防護(hù)等過(guò)程。2) 合同或訂單評(píng)審后，由供銷(xiāo)部與顧客簽定合同或訂單，必要時(shí)，由總經(jīng)理與顧客簽定合同或訂單。1) 《工作與生產(chǎn)環(huán)境、場(chǎng)地的管理規(guī)定》2) 《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》 1) 《工作與生產(chǎn)環(huán)境、場(chǎng)地的管理考核表》2) 《安全事故記錄單》湖南德邦竹木業(yè)有限公司標(biāo)題產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃DBQMSA質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)版號(hào)更改頁(yè)次/頁(yè)數(shù)責(zé)任部門(mén)管理著代表A01/1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，見(jiàn)08章節(jié)：1) 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集產(chǎn)品需求信息，并對(duì)市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息進(jìn)行分析，總經(jīng)理對(duì)需求產(chǎn)品的質(zhì)量及相關(guān)要求和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定擬接受生產(chǎn)的產(chǎn)品。工作環(huán)境考核頻次為每月1次?？己擞缮a(chǎn)部實(shí)施，填寫(xiě)《工作與生產(chǎn)環(huán)境、場(chǎng)地的管理考核表》、《安全事故記錄單》。1) 《公司主要設(shè)施清單》2) 《設(shè)備操作規(guī)程匯編》1) 《設(shè)備、設(shè)施管理卡》2) 《設(shè)備、設(shè)施修理單》3) 《設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》湖南德邦竹木業(yè)有限公司標(biāo)題工作環(huán)境DBQMSA質(zhì) 量 手 冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)版號(hào)更改頁(yè)次/頁(yè)數(shù)責(zé)任部門(mén)生產(chǎn)部、綜合部A01/1 工作環(huán)境為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性，公司生產(chǎn)部制定《工作與生產(chǎn)環(huán)境、場(chǎng)地的管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》形成產(chǎn)品生產(chǎn)的工作環(huán)境。公司的基礎(chǔ)設(shè)施由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維護(hù)，設(shè)備操作人員填寫(xiě)《設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的修理?？偨?jīng)理批準(zhǔn)《公司主要設(shè)施清單》。公司生產(chǎn)部制定《公司主要設(shè)施清單》，