鋼鐵行業(yè)-員工手冊(參考版)
2025-06-20 14:46本頁面
【正文】 打私人國內(nèi)外長途電話需個人付費。任何員工接到有關(guān)公司重要事項的電話，在不清楚應(yīng)有認負責的情況下，要做好電話記錄（來電者姓名、回電號碼、單位、事項），并及時交辦公室處理。如不可能，應(yīng)禮貌說明，不得責怪對方或斷然掛斷電話。結(jié)束通話時，接話方要讓打出方先掛電話。通話態(tài)度和氣熱情，多使用您好、謝謝、對不起、我可以……嗎？、請等文明禮貌用語。工作時間盡量避免打私人電話。電話鈴響起時，迅接電話，不使鈴聲超過三下，旁桌無人而電話鈴響時，也必須盡快代接電話，妥善處理。使用電話須知附錄：（3） 本手冊的解釋、修訂和發(fā)行由公司辦公室負責。（1） 本手冊規(guī)則未盡事宜，均按政府有關(guān)法規(guī)和本公司的規(guī)定處理。備注（11） 牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護公司的形象聲譽。（9） 掌握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。（7） 愛惜并節(jié)約使用公司的一切財資物品。不打聽同事的考績結(jié)果和薪酬收入。遇到問題不推卸責任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。但緊鈀或特殊情況不在此限；上下之間的誠意相待，彼此尊重。（3） 聽從上級的工作批示和指導。（1） 恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。公司持續(xù)健康的經(jīng)營發(fā)展，也取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。基本守則 任何意外事故或自然災(zāi)害的處理，統(tǒng)一由辦公室和經(jīng)管部負責對內(nèi)或?qū)ν獍l(fā)布。 在公司禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙，在車間設(shè)一固定吸煙點，供員工吸煙。 不得在滅火器、消防栓前堆置物品，隨時保持暢通。 員工應(yīng)遵守公司安全規(guī)章、安全操作程序、維護工作場所及生活環(huán)境的安全衛(wèi)生，并防止盜竊、火災(zāi)及其他災(zāi)害。公司依照有關(guān)安全、衛(wèi)生法規(guī)和政策管理安全衛(wèi)生工作，建立整潔有序及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境；（21） 其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。（20） 在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風化道德的行為；（19） 侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；（18） 遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等；（17） 偷盜公司的財款、資源；（16） 利用職務(wù)營私舞弊，損公利已；（15） 擅自從事公司以外的第二職業(yè)；（14） 在工作時間內(nèi)干私活；（13） 擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施；（12） 違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；（11） 疏忽職守，使公司財務(wù)、設(shè)備等遭受不利；（10） 散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（9） 弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定；（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；（7） 未經(jīng)領(lǐng)導允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；（5） 利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟利益；（4） 收受任何種類的賄賂；（3） 無理拒絕的工作安排、指令；（2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。 紀律規(guī)定（7） （6） 故意進行危害公司或其他職工安全的行動和事宜；（5） 在求職申請或其他已簽署的文件中提供資料；（4） 偽造公司文件； 需要更多的管理資料，（3） 任何種類的偷竊；（2） 傷害其他職工、主管、同事或客人；（1） 上班時酗酒或任何時候使用毒品； 可以立即解雇的情況；員工可以將功抵過，如果說在處分后12個月內(nèi)獲得一次獎勵，則可酌情取消一次或數(shù)次處分。 員工處分累計升級制。(5) 開除（解除勞動合同）；(4) 無薪停職檢查；(3) 書面嚴重警告；(2) 書面警告；(1) 口頭警告； 本公司員工紀律處分有五種：（4） 員工對紀律處分有上訴的權(quán)利。（3） 員工應(yīng)明確必須達到的標準和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范；（2） 處分的輕重與所犯過失的輕重相符；（1） 處分要有充分的理由的清楚的證據(jù)；在執(zhí)行紀律處分時，應(yīng)遵守如下原則：（4） 有其他重大功績，經(jīng)考核認定者。（3） 遇有災(zāi)變，勇于負責，處置得當，經(jīng)考核認定者；（2） 維護公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省資材物料卓有成效，經(jīng)考核認定上者；（1） 對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理建議改進，經(jīng)采納實施，卓有成就效者；有下列事跡之一者，得予記功或大功：并由辦公室（人事）記入本人檔案。對有突出貢獻的員工，由有關(guān)部門報公司總經(jīng)理批準加薪，一次加薪在30100元范圍內(nèi)確定。如工人——技術(shù)員——助理工程師——工程師——高級工程師。行政管理人員可由辦事員升為主管，主管升為部門經(jīng)理，部門經(jīng)理升為公司經(jīng)理。（2） 升職：績效評估，可結(jié)合年終考核、評選同步進行。D、需改善，尚有未達標準方面，但經(jīng)努力可以改進。B、優(yōu)秀，全面完成工作，成績在大多方面超出標準。同時，公司鼓勵管理人員在日常工作中多與員工進行溝通，輔導員工取得優(yōu)良績效。依據(jù)公司各部門生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的考核制度，對工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度、計劃目標的完成情況以及全年的功過記錄等，以客觀的態(tài)度，對所有員工予以評定。6．1 績效評估為員工購買商品房提供了有
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