【正文】 工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被損壞或污染。由于本工程施工面積大，因此，在人員的配備上，本公司經(jīng)過了慎重討論，決定采用合理組織勞動力參與到本工程中，保質(zhì)量、爭進度，將本工程創(chuàng)建 為標(biāo)志性的建筑。對本工程中施工 分土建、安裝、電氣儀表 、 施工收尾等階段配備各階段的勞動力 和施工機械進行合理的安排 。 單體建筑物區(qū)域內(nèi)：設(shè)備、工藝管道、消防、給排水安裝；安裝班組 5； 單體建筑物區(qū)域內(nèi)：電氣、儀表、自控安裝；安裝班組 6。 地磅、管理區(qū)門衛(wèi)、生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)、生產(chǎn)區(qū) /生產(chǎn)管理區(qū)側(cè)門、生產(chǎn)管理區(qū)大門、生活區(qū)主門 ；土建班組 4。 鍋爐房、變配電室、消防泵房、景觀式消防水池、消防取水池； 土建班組 3。 施工班組安排 LNG 儲罐區(qū)； 土建班組 1。 BOG 綜合利用站 。 6) 做好后勤保障工作，讓每一個施工人員自覺地把工地當(dāng)作自已的家，使工人能以最大的熱情和精力投入工作。 4) 建立一套完整的管理制度，做到讓每一個進場工人“人可以盡其才，人愿 意盡其才，人必須盡其才”，充分調(diào)動每一個施工人員的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，對施工人員實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。 2) 按施工總進度計劃和各分部、分項工程施工進度計劃，分期分批提前 3 天組織工人進場，以便對新進工人進行安全、技術(shù)教育和交底，讓工人熟悉施工現(xiàn)場及工地的各種管理制度。 4) 對 材料的入庫和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 2) 項目部材料主管按時、按質(zhì)、按量的安排材料采購供應(yīng)工作。 編制專項施工方案 ： 本工程專項施工方案根據(jù)施工特點和施工專業(yè)編制。 技術(shù)及安全交底項目均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→項目施工員→各班組長。 備齊相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)， 做好技術(shù)及安全交底工作。發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。施xx 市 LNG 應(yīng)急調(diào)峰儲配庫項目 (一期 )工程 施工組織設(shè)計 xx 公司 15 工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施 工階段劃分。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 施工進度計劃安排 根據(jù)合同工期與控制性形象進度節(jié)點要求要求，按照 各專業(yè) 平行交叉施工，流 水作業(yè)的原則編制本標(biāo)段施工總進度計劃 。 工期目標(biāo) 本工程計劃 于 205 個日歷天。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。 每星期召開各主要管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。 組成以項目經(jīng)理為核心的 調(diào)度體系，成員包括項目部各主要管理人員。 第 六 階段：竣工驗收階段：此階段為收尾階段，重點 協(xié)調(diào) 做好 天然氣系統(tǒng)冷態(tài)試驗驗收和自控儀表調(diào)試驗收；消防系統(tǒng)驗收；建筑物、裝修工程整體驗收，同時做好 班組人工工資的發(fā)放和施工人員的疏散，以及施工場地的清理等收尾工作。 第 四 階段： 消防、給排水安裝 施工：該階段 控制好消防水池深基坑和消防泵房土建工作， 根據(jù)土建完工節(jié)點，合理做好區(qū)域消防設(shè)備安裝 ， 重點控制消防采購計劃和到貨時間 ，按網(wǎng)絡(luò)工期進行進度計劃控制 ， 做到 和建筑單體施工進度穩(wěn)和 ，避免 出現(xiàn)工序不統(tǒng)一 現(xiàn)象。 第二階段： 土建 施工：此階段要 合理 安排施工區(qū)域 和土建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程施工順序 ，做好 材料 計劃和采購 ， 依據(jù)施工計劃和工序 安排好 施工班組進場施工 ，做好 土建 質(zhì)量檢查 ，注意環(huán)境衛(wèi)生，做好文明施工管理工作。擬將整個施工分為五大階段進行。本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導(dǎo) ,其它 各分部、分項工程適時插入的原則，立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工。 5) 處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門 以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與檔案管理部門的關(guān)系。 3) 掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。 資料員 1) 資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。 5) 負(fù)責(zé)與內(nèi)控人員進行對接，編制項目投資統(tǒng)計報告，費 用分析報告等工作。 3) 負(fù)責(zé)各個施工環(huán)節(jié)的費用進行控制，節(jié)約開發(fā)項目的成本。 預(yù)算員 1) 負(fù)責(zé)本工程的預(yù)結(jié)算。 10) 負(fù)責(zé)項目材料核銷、匯總以及工程余料退庫、清理工作。 8) 負(fù)責(zé)對采購合同的執(zhí) 行，加強物資采購、供應(yīng)的合同管理。 6) 組織確定對甲供材料設(shè)備的技術(shù)要求。 4) 制訂甲供、甲指乙供材料設(shè)備清單。 2) 根據(jù)工程總進度 計劃 確定采購工作的進度計劃 ,確保材料設(shè)備適時進場。 6) 建 立特殊作業(yè)人員檔案，做好特殊作業(yè)人員的技術(shù)考核工作。 4) 參加生產(chǎn)事故現(xiàn)場調(diào)查分析，協(xié)助發(fā)生事故單位制定防范措施。 2) 負(fù)責(zé) HSE 活動的開展，保證 HSE 管理工作持續(xù)改進。 8) 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、質(zhì)量評定工作。 4) 對項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好從施工準(zhǔn)備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的質(zhì) 量檢查監(jiān)督工作。 2) 負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量保證體系的建立和日常運行管理工作。 13) 定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施。 11) 指導(dǎo)并實施對現(xiàn)場的規(guī)劃、布局及對施工總體進行管理。 xx 市 LNG 應(yīng)急調(diào)峰儲配庫項目 (一期 )工程 施工組織設(shè)計 xx 公司 11 9) 完成施工準(zhǔn)備工作； 協(xié)助制定實施工程質(zhì)量、安全管理、施工費用控制的原則和方法。 7) 整理所負(fù)責(zé)的工程交工技術(shù)資料并參加單位工程竣工驗收。 5) 對所負(fù)責(zé)的單位工程或分項工程負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 3) 未經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)的重要過程（工序）或隱蔽工程，應(yīng)制止轉(zhuǎn)序（或隱蔽）。 施工員 1) 參加圖紙會審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計（施工方案）的實施工作。 5) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生活區(qū)的治安、防火、保衛(wèi)工作，確保工程施工順利進行。 3) 及時掌握施工人員的技術(shù)狀態(tài)，并采取相應(yīng)措施。 行政負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)項目部勞動力組織、勞動定額和合理調(diào)配、保證各專業(yè)施工生產(chǎn)。 12) 對現(xiàn)場不合格材料的驗收，材料保管不善，丟失、錯發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。 10) 組織做好主要機具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。 8) 負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 6) 對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。 xx 市 LNG 應(yīng)急調(diào)峰儲配庫項目 (一期 )工程 施工組織設(shè)計 xx 公司 10 4) 負(fù)責(zé)項目機具的調(diào)配與日常管理，滿足工程施工需要。 2) 負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料、施工機 具采購、發(fā)放、檢查、驗收、保管、供應(yīng)管理等工作。 12) 對工程進行預(yù)算和決算。 10) 對填寫的各種技術(shù)數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。 8) 參加工程質(zhì)量評定。 6) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣運用。 4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)記錄施工原始記錄，收集施工技 術(shù)資料，編制施工技術(shù)文件。 2) 進行圖紙深化，繪制工程綜合施工圖，并指導(dǎo)施工。 7) 負(fù)責(zé)有關(guān)安全管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。 5) 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)安全決策提出建設(shè)性意見。 2) 負(fù)責(zé)組織對新來的職工一級安全教育，并要跟蹤檢查，落實施工隊和施工班xx 市 LNG 應(yīng)急調(diào)峰儲配庫項目 (一期 )工程 施工組織設(shè)計 xx 公司 9 組二、三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育上崗人員，有權(quán)停止他人工作。 12) 協(xié)助編制竣工資料。 10) 對項目的質(zhì)量進行日常檢查，消除隱患。 8) 參加單位工程和分部、分項嵥程的質(zhì)量評 定。 6) 參加壓創(chuàng)性試驗、調(diào)試、試運行等工作，并在職權(quán)范圍儅進行確認(rèn)。 4) 負(fù)責(zé)對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對工程施工過程的質(zhì)量進行定期和不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)銐患，立即落實整改措施，并把全過程記錄歸檔。 2) 負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質(zhì)量情況。 12) 督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。 10) 督促項目有關(guān)部門和各施工隊認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。 xx 市 LNG 應(yīng)急調(diào)峰儲配庫項目 (一期 )工程 施工組織設(shè)計 xx 公司 8 8) 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。與設(shè)計保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計的要求與指令能認(rèn)真貫徹實施。 5) 組織技術(shù)人員及時做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。 3) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1) 全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作 。 6) 負(fù)責(zé)施工 現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，主持成立成品保護工作小組并指導(dǎo)實施。 4) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工及安全交底。 2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，督促各班組按制定的施工計劃進行施工。 9) 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接近審計，處理項目經(jīng)理部的善后工作。 7) 按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)以及職工之間的利益分配。 5) 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，及時做好對施工管理人員的質(zhì)量、技術(shù)、安全書面交底工作，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會及施工計劃質(zhì)量會議、項目經(jīng)濟活動分析會。 3) 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 項目部組織機構(gòu) 各職能部門及主要管理人員的崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 1) 代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn) ，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 效益目標(biāo)：讓社會滿意，讓業(yè)主滿意。 具體開工時間根據(jù)正式的開工令xx 市 LNG 應(yīng)急調(diào)峰儲配庫項目 (一期 )工程 施工組織設(shè)計