電子商務發(fā)展中的物流模式(8)(參考版)
2025-06-20 14:21本頁面
【正文】 8 / 8。我國物流業(yè)的發(fā)展水平尚不具備信息化、現(xiàn)代化、社會化的新型物流配送的特征,而電子商務的發(fā)展則迫切要求物流業(yè)與之相適應,為電子商務的發(fā)展提供物質(zhì)保證。其中，物流發(fā)展便是一個極其重要的因素。另一方面,有利于解決企業(yè)在市場流通領域中遇到的一些難題,如信息不靈、資金周轉(zhuǎn)困難等。加入ＷＴＯ,標志著我國物流企業(yè)將面臨著更為嚴峻而又殘酷的挑戰(zhàn),逆水行舟,不進則退,要生存只有背水一戰(zhàn)，在戰(zhàn)斗中求生存，在搏斗中求發(fā)展，這也是唯一的選擇。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來,市場競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭,而是行業(yè)的整體戰(zhàn)略競爭,電子商務作為一種快捷的交易方式,只有將虛擬活動與實體形式有效結(jié)合,才可能具有整體優(yōu)勢。（3）部分規(guī)章。（2）行政法規(guī)。目前，中國物流法規(guī)基本內(nèi)容可分為三類：（1）法律。我們需要建立符合我國國情的中國物流法規(guī)，即包括法律法規(guī)，行政法規(guī)和部門法規(guī)的中國電子商務物流管理法規(guī)，以推動我國物流產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展，盡快使我國物流業(yè)適應中國入世后國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。聯(lián)合國國際貿(mào)易委員會于1996年通過《電子商務示范法》，主要包括電子合同法規(guī)，電子商務稅收法規(guī)，電子商務物流管理法規(guī)。為使協(xié)同物流業(yè)務可持續(xù)發(fā)展,需要政府加大相關政策扶持力度,加強物流法規(guī)建設,同時也需要協(xié)同化物流服務商在規(guī)劃、統(tǒng)籌配置物流資源進行技術(shù)硬件投入,加強自律管理,從政法和行業(yè)自律兩方面健全法制,推進物流標準化進程。當前，保證經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是所有企業(yè)在經(jīng)濟活動中都應考慮的問題，物流活動也是如此，尤其協(xié)同化物流是一項高度系統(tǒng)化工程,面臨更為復雜的生存環(huán)境,更應綜合考慮其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。以科技手段改造物流技術(shù)裝備,提高物流水平,及時地對瞬息萬變而又日趨競爭激烈的電子商務虛擬交易做出快速反應,提供高質(zhì)量電子商務的后續(xù)服務，保證交易過程的整體最有效率。二是加速協(xié)同化物流服務的關鍵基礎物流配送中心的建設與改造。為實現(xiàn)最佳的電子商務活動協(xié)同化物流服務體系,必須堅持專業(yè)化、規(guī)模化物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,通過完善專業(yè)化服務水平,加快物流基本設施建設,改善物流硬件技術(shù)裝備和信息系統(tǒng)裝備,創(chuàng)造性地利用我國現(xiàn)有物流資源,形成優(yōu)勢協(xié)同化物流競爭能力。相對于傳統(tǒng)的物流活動,協(xié)同物流供應鏈思想應堅持系統(tǒng)觀念,將整個供應鏈作為一個整體,使其連貫地完成公司制造和分銷產(chǎn)品到最終用戶的系統(tǒng)內(nèi)外全過程,包括原材料采購、生產(chǎn)計劃、倉庫管理、運輸管理、資源需求以及能力需求管理等,從整體上優(yōu)化供應鏈來降低物流總體成本。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是通過社會信息流和反饋的物流信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商知道用戶連接成一個完整過程的管理模式，協(xié)同化物流供應鏈管理的目的在于通過優(yōu)化相關以物流為中心的業(yè)務過程的速度和確定性,進而提升企業(yè)物流運營速度,降低總體交易成本,保證參與各方的運作效率和效益,實現(xiàn)電子商務環(huán)境下的商流、物流、信息流、資金流的同步化目標。全球經(jīng)濟一體化進程正在加速,不管你是傾心贊成還是竭力反對,這已是誰也無法阻攔的事實,隨之而來的是風風火火的網(wǎng)絡經(jīng)濟時代,市場競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭,而是某一核心企業(yè)(集團)的供應鏈同其它企業(yè)(集團)供應鏈的整體性競爭。而現(xiàn)實中的電子商務的快速發(fā)展,客觀上要求協(xié)同化物流加速形成社會、網(wǎng)絡化的物流服務體系建設,并不斷完善物流系統(tǒng)全套服務功能,從管理手段、技術(shù)措施和制度創(chuàng)新等方面進行全面本質(zhì)上的提升,徹底實現(xiàn)電子商務與協(xié)同化物流系統(tǒng)化戰(zhàn)略的改造,這點已直接關系到現(xiàn)有的物流企業(yè)能否生存下去的問題,之后才能論及發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,目前尋求協(xié)同化物流服務的主體主要是跨國公司企業(yè)聯(lián)盟。表現(xiàn)在社會化和專業(yè)化程度很低,物流配送服務網(wǎng)絡系統(tǒng)覆蓋面窄、物流資源利用效率嚴重不足和管理水平極其低下。加強電子商務協(xié)同化物流戰(zhàn)略研究和應用，是更有效的發(fā)揮出以上優(yōu)勢的必要條件。協(xié)同化物流的發(fā)展便成了最佳選擇。沒有一個高效的、合理的、暢通的物流系統(tǒng)，電子商務所具有的優(yōu)勢就難以得到有效的發(fā)揮，沒有一個與電子商務相適應的物流體系，電子商務就難以得到有效的發(fā)展。應發(fā)展建設以商品代理和配送為主要特征,物流、商業(yè)流、信息流有機結(jié)合的社會化物流配送中心,建立電子商務物流體系。根據(jù)這一模式建立起現(xiàn)代化的物流配置中心，實現(xiàn)地區(qū)物流合理配置和提高物流業(yè)的經(jīng)濟效益，突破區(qū)域的局限性，實現(xiàn)國內(nèi)物流與國際物流高新配置，建立起有效的宏觀物流配置模式。國內(nèi)物流代理管理模式的發(fā)展，為中國入世后進入國際物流產(chǎn)業(yè)打下了重要基礎。因而也代表著一國的物流管理水平，整體規(guī)劃水平和現(xiàn)代管理能力水平。這種以企業(yè)物流管理為基礎的現(xiàn)代化物流管理體制模式是物流管理高級化發(fā)展的標志。不同企業(yè)之間的物流運作可以由供方和需方以外的第三方代理完成，實現(xiàn)了物流管理的高級化和社會化管理的目標。電子商務的發(fā)展為實現(xiàn)物流管理專業(yè)化、社會化管理創(chuàng)造了條件。）物流管理模式，適合于在大中型企業(yè)集團內(nèi)部，通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，推動我國企業(yè)內(nèi)部物流管理水平的提高，建立起高新的微觀物流配置模式。經(jīng)過綜合評價篩選出最基本的、關鍵的功能，并將其優(yōu)化組合，形成企業(yè)新的運行系統(tǒng)。要實現(xiàn)整體業(yè)務流程最優(yōu)，而不是個別最優(yōu)。核心作業(yè)流程包括企業(yè)的各項設計和生產(chǎn)的作業(yè)活動，以確保企業(yè)作業(yè)流程以最小成本及時、準確運行的管理活動，以及提供必要的信息技術(shù)以確保作業(yè)活動和管理活動的完成。流程是一系列跨越時間、占有空間的連續(xù)有規(guī)
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