工程質(zhì)量保證措施及其體系(參考版)
2025-06-20 13:34本頁面
【正文】 以公司對標競賽為契機，打造樣板工程 我項目將緊緊抓住“塑造現(xiàn)場形象，打造施工樣板，鑄造企業(yè)品牌”這個活動主題，以公司對項目現(xiàn)場形象管理考核季度檢查評價完成情況為控制點，以“比形象、比管理、比執(zhí)行、比干勁、比服務”為內(nèi)容，認真按照公司的要求進行每一個施工步驟，控制整體的施工質(zhì)量，爭取打造樣板工程，在東北市場開創(chuàng)三公司的企業(yè)品牌。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。卷內(nèi)文件資料排列順序為封面、目錄、文件材料三部分。要求竣工圖上加蓋“竣工圖”字樣。竣工驗收資料:要求由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位四方共同簽認竣工驗收單，并由質(zhì)量驗收單位簽發(fā)《北京市建設工程質(zhì)量合格證書》，由質(zhì)量監(jiān)督站將以上手續(xù)齊全的資料統(tǒng)一歸檔。施工組織設計、施工方案及各種專項方案:由責任人負責編寫，內(nèi)容要詳實；用語準確、規(guī)范；簽字手續(xù)齊全，并且必須用計算機打印。施工過程中各種技術資料:由專業(yè)責任工程師填寫、簽字后，交資料員統(tǒng)一歸檔保存，需報監(jiān)理驗收的應報監(jiān)理檢查驗收，從監(jiān)理處返回后再由資料員統(tǒng)一歸檔保存。施工記錄：由負責施工的責任工程師填寫。專業(yè)責任師:負責本安裝專業(yè)施工過程中各種技術資料的填寫、檢查、送審、歸檔；負責收集、整理產(chǎn)品樣品、設備材料的技術資料；負責專業(yè)施工方案、調(diào)試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項施工方案、技術交底、安全技術交底、設計變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存資料員 項目經(jīng)理（批閱）監(jiān)理、業(yè)主資料室商務經(jīng)理 總工程師質(zhì)量總監(jiān)下達 呈報傳遞傳遞突發(fā)事件歸檔檔。因此，為了確保工程技術資料能及時、準確地完成，特制定本辦法。我公司在資料管理方面具有豐富的經(jīng)驗和嚴格的管理制度。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。項目將責成分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。勞務分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗收標準等。增強全體員工的質(zhì)量意識是首要措施。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。材料責任師電氣責任師結(jié)構(gòu)預埋位置標高正確線管保護層漏埋、錯埋管路彎扁度確保按基準標高線施工避免預埋的管路三層交叉認真查閱圖紙電氣責任師孔洞留設 漏留、錯留 編制孔洞留洞圖和留洞檢查表 電氣責任師線槽
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