工程質(zhì)量保證措施及其體系(存儲版)
【正文】 ...................................................................2： ................................................................................................2 ................................................................................................2以公司對標競賽為契機，打造樣板工程 .......................................................................................10工程質(zhì)量 “合格”。為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導，包括質(zhì)量計劃的編寫指導和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。項目經(jīng)理部、物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。材料責任師管道責任師孔洞預留 位置、標高準確繪制管道留洞圖、洞口檢查表。 管道責任師通水試驗 認真檢查嚴格按規(guī)范標準，逐系統(tǒng)、逐戶、逐立管進行，不遺漏。同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。勞務(wù)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制。因此，為了確保工程技術(shù)資料能及時、準確地完成，特制定本辦法。施工組織設(shè)計、施工方案及各種專項方案:由責任人負責編寫，內(nèi)容要詳實；用語準確、規(guī)范；簽字手續(xù)齊全，并且必須用計算機打印。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。卷內(nèi)文件資料排列順序為封面、目錄、文件材料三部分。施工過程中各種技術(shù)資料:由專業(yè)責任工程師填寫、簽字后，交資料員統(tǒng)一歸檔保存，需報監(jiān)理驗收的應(yīng)報監(jiān)理檢查驗收，從監(jiān)理處返回后再由資料員統(tǒng)一歸檔保存。我公司在資料管理方面具有豐富的經(jīng)驗和嚴格的管理制度。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗收標準等。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。管道責任師閉水試驗 分層分區(qū)嚴格按規(guī)范標準，認真檢查管道接口。1）管道安裝工程質(zhì)量控制點及控制措施主要施工工序質(zhì)量控制點 質(zhì)量控制措施 責任人技術(shù)方案可行性、先進性熟悉圖紙，編制施工方案，綜合實際情況及時調(diào)整方案 總工施工技術(shù)準備 施工人員 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量總監(jiān)物資供應(yīng)材料、設(shè)備的合格證、檢驗報告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)的認證文件。執(zhí)行崗位責任制方案 經(jīng)審批方可實施人員 基本要素質(zhì)量材料 原材、半成品檢驗操作 按工藝標準要求方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證產(chǎn)品
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